スポーツ用品の経済が盛んになるにつれて、靴市場は徒然としてスポーツ用品の中で一番競爭が激しいです。

「お客様は神様です」というのは昔から変わらない市場原理です。

それはある角度からも解釈された。

中國の靴市場はファーストフードの消費(fèi)點(diǎn)です。

経済學(xué)者のサイモン?ラン氏は、市場力の細(xì)分化が必要な時(shí)代背景において、中國の靴の種類はとりわけ多く、より多くの異なった概念靴を細(xì)分化し、開発可能な消費(fèi)市場の競爭點(diǎn)を白熱化する傾向があると述べた。

とりあえず、より専門的な観點(diǎn)から言えば、靴企業(yè)は消費(fèi)市場の細(xì)分化戦略を推進(jìn)して、そのブランドのマーケティング戦略もきっとそれに応じて変えます。

そこで、靴企業(yè)のマーケティングの発展戦略は最初の「標(biāo)準(zhǔn)、共同」大衆(zhòng)市場の統(tǒng)一戦略から「差異性、細(xì)かい範(fàn)囲」の小大衆(zhòng)市場差別戦略に転換した。

簡単に言えば、1つの靴企業(yè)は細(xì)分市場発展戦略を?qū)g施して、各細(xì)分市場のマーケティング戦略を兼ねています。

例えば、ローエンド市場は製品の卸売りをして、販売數(shù)量を確保します。中端市場は専門店を作って、製品の市場占有率とブランド利潤率を保証します。ハイエンド市場は主に向上します。

今のような市場ブランドの発展態(tài)勢に基づいて、多くの靴企業(yè)も一つの分野の発展に専念しないで、複數(shù)のブランドの発展モデルを?qū)毪筏郡陝?chuàng)立したりして、各消費(fèi)市場端末を開拓して、より高い市場占有率を獲得します。

例えば、女子靴の百麗はこのような典型的な例です。他の女性靴ブランドに比べて、百麗は一番早く市場に細(xì)分的な位置づけをした企業(yè)です。そして、適時(shí)に多ブランドの市場経営モデルを採用して、各消費(fèi)の新しい分野に進(jìn)出して、百麗女靴ブランドの新たな輝きを作り上げました。

それ以外に、國內(nèi)の多くのスポーツブランドは更に最も透徹している態(tài)勢で次から次へとこの細(xì)分化のブームの中に入ります。

例えば、安踏、飛克などの靴企業(yè)は時(shí)代ブランドの主流価値をメインにしたメロディーで新たな消費(fèi)市場を開拓し、さらにブランドの消費(fèi)層の限定點(diǎn)を拡大し、更に有効な市場追跡戦略を?qū)g施し、消費(fèi)者の最大需要を満たす個(gè)性的な生産品を絶えず投入し、さらに大きな市場シェアを獲得し、靴企業(yè)ブランドの急速な発展の新ルートを開拓しました。

確かに、中國の靴市場に目を向けると、細(xì)分市場の目的はもちろん、さまざまな細(xì)分市場間の差異を最大にすることにあります。その中から最も魅力的で効果的にブランドの経済発展を促進(jìn)できる目標(biāo)市場を掘り出して、靴企業(yè)ブランドの発展の新しい青海原を更に開拓し、新生時(shí)代背景に與えられた市場経済細(xì)分理念を完成させ、中國の靴業(yè)ブランドの國際化へ向けて新たなエンジンをスタートさせます。