數(shù)年來、外部市場の環(huán)境は絶えず変化しますが、晉江

7月29日、晉江七彩狐

アメリカ市場は七色狐の意味で、この新しいお客さんに対する重視の度合いから見てもいいです。

に対して

しかし、今年上半期の七色狐のアメリカ市場の注文量は同20%減少しました。

訪問先の分析によると、多くの顧客は注文を減らすのではなく、ベトナムなど東南アジア諸國に注文を移したため、七色狐にけがをさせました。

上半期に晉江の輸出紡織服裝は比較的に増加傾向を維持しましたが、原材料の値上がり、人件費の上昇、借入困難などの一連の問題に伴い、注文の外移動は晉江の輸出紡織服裝の新たな脅威となりました。

注文はベトナムに流れています

今月アメリカに出展する際に、洪建庫はわざわざ時間を決めてアメリカの各大手スーパー百貨を?qū)g地調(diào)査しました。同時に多くの古いお客さんを訪問して、今年の運営狀況を深く理解しました。

「考察してみると、これらの取引先の需要量は減少していませんが、注文価格はほとんど上昇していません。第二に、私たちが輸出している水著類の製品はウォルマートなどの大手スーパーでの販売価格も大幅に上昇していません。第三に、現(xiàn)在の商超の中のアパレル製品は『made in china』の天下ではなくなっています?！?/p>

洪建庫は感慨を述べた。

何度か知った後、彼は國內(nèi)の輸出服裝企業(yè)からの価格交渉條件を受け入れられないので、多くのアメリカのお客さんが注文を東南アジアの國に置いています。その中でベトナムの注文が多いです。

注文外の痛みに遭ったのは七色狐だけではないです。

晉江華閩織造有限公司が流失したベトナムの顧客もベトナムの輸出紡織服裝業(yè)界の発展を?qū)g証しました。

華閩紡造総経理助理張さんによると、この會社のこのベトナムのお客さんは中國に來て商売をして長い間になりました。標(biāo)準(zhǔn)的な共通語を話してもいいです。雙方の協(xié)力はもう5年も経ちました。

しかし、今年はお客さんが故郷に帰って起業(yè)することにしました。

この貿(mào)易商は以前は主に國內(nèi)に注文を送りました。中東とベトナム本土にも一部があります。

以前、國內(nèi)の紡織服裝企業(yè)は労働力、原材料の面で価格と技術(shù)的な優(yōu)位性がありました。

現(xiàn)在、ベトナムは労働力のコスト面で大きな優(yōu)勢を持っています。この國の紡織服裝労働者の素質(zhì)と労働技能も絶えず向上しています。この部分の注文は全部流失しました。

中國紡績網(wǎng)からのデータによると、ベトナムの織物と服裝の輸出額は急速に伸びており、アメリカはベトナムの織物と服裝の主要輸出市場となり、今年上半期のベトナム紡織と服裝部門の総輸出収入の51.6%を受けた。

輸入國側(cè)の統(tǒng)計データからも、ベトナムをはじめとする東南アジアの織物産業(yè)が臺頭していることが分かります。

複數(shù)の紡織服裝専門サイトが公表したデータによると、歐米市場では東南アジアから輸入された織物服裝が加速的に増加傾向にある。

アメリカ市場を例にして、今年1～4月にアメリカの輸入服の數(shù)は全體で6.6%伸びましたが、中國から輸入したものは珍しく小幅に下落しました。

他の東南アジアや南アジアの主要な服裝輸出國（ベンガル、カンボジア、インドネシア、ベトナム）を見ると、アメリカへの服裝輸出の伸びはいずれも15%以上である。

コスト重ね合わせの重さ

中國と比べて、東南アジアのこのいくつかの大きな織物の服裝の輸出は共通の競爭優(yōu)位を持っています。

この一つだけで、もう晉江に紡績服裝を輸出させました。ため息の分だけです。

私達(dá)の社長と人はベトナムで工場を投資しました。そこの従業(yè)員の給料は千元以下で、7,800元です。

この給與水準(zhǔn)は晉江ではどこで人をもらえますか？

比べてみると、相手の強みが出てきます。

泉州一生地企業(yè)の副総劉さんが明らかにした東南アジアのライバルの狀況は、ほとんどの同行者から確認(rèn)されました。

労働コストの圧力を除いて、持続的に変動する原材料の価格と人民元の切り上げも晉江の輸出の紡績服裝をひどく苦しんでいます。

これは企業(yè)に「短い注文を取って、長いものを捨てる」という日を過ごさせるだけでなく、それぞれの機(jī)會を利用して古いお客さんと交渉しなければなりません。

「一字で疲れる。

國內(nèi)企業(yè)は総合コストが高いので、値上げを選ばざるを得ません。

私達(dá)が何度も利益を譲っても、大多數(shù)のお客さんはやはり様子を見ています。多くのお客さんが東南アジアの國に行って考察しました。これはもう注文の流失の前兆です?！?/p>

今年の春季広交會では、大森、百佳、牧林靴服などを含む多くの輸出服企業(yè)がすでに反映しています。

晉江の輸出に最も心配されているのは、労働者採用や原材料などの顕示的なコストではなく、関稅、貿(mào)易障壁、及び他國の競爭相手が現(xiàn)地の紡織服裝産業(yè)に対する扶助政策などの潛在的な憂慮である。

多くの企業(yè)は、これらの潛在的な要因が紡績服裝の輸出に及ぼす不利な影響は下半期に全面的に爆発すると考えています。

「ここ數(shù)年來、中國の織物の大量流入による現(xiàn)地の紡績企業(yè)への大きな衝撃を防ぐため、歐米では近年、中國紡績品の輸入に対して多くの制限措置を取っています。

歐米のお客様は環(huán)境保護(hù)、人権などを口実に工場検査、認(rèn)証を行います。中國の織物の輸出競爭力を弱めています。

ベトナム、バングラデシュなどの國の紡績企業(yè)に対しては、「先進(jìn)國ではない」という保護(hù)傘がありますので、先進(jìn)國の恩恵を受けています。

晉江のある輸出下著企業(yè)の責(zé)任者は言う。

上記の擔(dān)當(dāng)者によると、貿(mào)易障壁の負(fù)の影響を除いて、高い稅率は更に晉江輸出の紡織服裝企業(yè)にコスト優(yōu)勢を言わせないという。

その紹介によると、現(xiàn)在、我が國は日本、カナダ及びオーストラリアなどの市場に販売されている織物服裝は約20%の輸出入関稅を支払う必要があります。バングラデシュの織物は上述の國に輸出すればゼロ関稅待遇が受けられます。2010年10月、ベトナムは「太平洋間戦略経済パートナーシップ協(xié)定」（TPP）交渉に參加しました。TPP協(xié)議が締結(jié)されたら、ベトナムのアメリカに輸出された織物の95%はゼロ関稅を享受し、アメリカへの輸出をより有利になります。

これらの面から見ると、ベトナムや東南アジアなどの競爭相手が享受している稅金減免給付はかなりのコスト削減にもつながる。

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新しい市場を探す

注文の流出狀況が発生した後、積極的に新市場を探し、新たな取引先とドッキングし、晉江輸出紡織服裝企業(yè)の主な対応措置となります。

この二年間、七色狐は毎年新しいお客さんの割合を決めました。少なくとも10%の目標(biāo)量を維持します。

同社は多くの出展を通じて、お客様の情報を収集し、積極的にドッキングして、新しいお客様を獲得します。

この二年間、EUや南米のアルゼンチン、ブラジルなどが主力市場となりました。

これらの國の市場空間はまだ大きいです。一方、これらの國は服裝製品に対して高い要求を持っています。中高級クラスの製品が必要です。これはまさに私達(dá)が努力している方向です。

洪建庫の紹介によると。

晉江市経済貿(mào)易局からのデータによると、今年上半期、晉江はEUなどの伝統(tǒng)市場に対する輸出の伸びはそれぞれ58.81%に達(dá)し、アセアン、ラテンアメリカ、臺灣などの新興市場に対する輸出の伸びもそれぞれ53.6%、118%、50%に達(dá)し、比較的激しい伸びを維持した。

これに対して、多くの業(yè)界関係者は、東南アジア諸國の織物服裝の輸出の勢いが盛んですが、産業(yè)チェーンの不備は業(yè)界の発展を大きく制約していると分析しています。

完備した産業(yè)チェーンの優(yōu)位はまさに晉江が紡織の服裝を輸出するのが現(xiàn)在最大の競爭優(yōu)位で、これは東南アジアの國家と競爭する最大のチップになります。

長年來、外部市場の環(huán)境は絶えず変化していますが、晉江紡織服裝はEUなどの輸出量に対してずっと増加しています。

ベトナム、バングラデシュ、パキスタン、インドなどの國は短期間で追い越したりコピーしたりするのが難しいです。彼らはまだいくつかの工蕓の比較的簡単なローエンド注文を受けています。

これも私達(dá)の企業(yè)にこのような総合的な実力の優(yōu)位を引き続き強化させて、中ハイエンドの製品の領(lǐng)域に発展して、新しい中高級市場を占領(lǐng)することを加速させます。

経済貿(mào)易局の関連責(zé)任者及び七彩狐、中國閩、華峰など多くの企業(yè)の責(zé)任者は一人當(dāng)たりで表しています。

內(nèi)陸に移す試み

東南アジアの優(yōu)勢がますます明らかになるにつれて、歐米企業(yè)だけでなく、多くの中國企業(yè)もゴールドラッシュに行きます。

晉江籍企業(yè)家洪天祝の天虹紡織グループ有限公司はますます多くの製造をベトナムに移しています。

同社は2009年の年報によると、原材料輸入の利便性と當(dāng)?shù)丐味悈?yōu)遇政策に基づいた利益推進(jìn)により、ベトナムの工場の利益狀況は國內(nèi)の工場よりかなり大きい。

天虹紡織の成功した産業(yè)移転モデルは晉江紡織服裝業(yè)界で宣伝を競い、七色狐、華閩など多くの企業(yè)が模索の道を?qū)Wんでいます。

違っているのは、自分の実力と國內(nèi)の産業(yè)チェーンがセットになっている優(yōu)勢を考慮して、これらの企業(yè)は內(nèi)陸で拡張することを選択しました。

先月末、七彩狐が江西省のある小型アパレル工場を買収することが決定しました。

契約の締結(jié)に伴って、七彩狐は江西に百人余りの新しい工場を持ちます。

「內(nèi)陸都市は労働者募集に便利で、コストも沿海都市より低いです。

今後の利益の低い注文は內(nèi)陸の工場に置いて加工して生産します。會社の利益を保証します。

洪建庫は表しています。

同じように、華閩織造は昨年も交通、雇用ともに比較的便利な內(nèi)陸地區(qū)に新工場を投資しました。この會社の新工場は上流分野に伸びて、全産業(yè)チェーンの生産コストを低減します。

上流で投資を増やして、織布工場に投資しました。このようにして、今は綿花から服裝まで自分で生産することができます。中間外注環(huán)節(jié)が少なくなり、全體の生産コストを節(jié)約して、競爭優(yōu)位を高めます。

張さんは紹介しました。

調(diào)査によると、実力が限られていても、新工場の輸出紡績服裝企業(yè)を投入できなくて、河南、安徽、江西などの中西部地區(qū)の加工企業(yè)と積極的にドッキングして、一部の注文書を現(xiàn)地生産に移しています。

各方面のコストが上昇するにつれて、このような注文は內(nèi)陸に移転する傾向がますますはっきりしてきました。