中國(guó)は世界で一番大きいです。服裝消費(fèi)國(guó)であり、世界最大の服裝生産國(guó)でもありますが、中國(guó)の服裝産業(yè)の全體的な発展はアンバランスです。広東、江蘇、浙江、山東、福建、上海などの東南沿海省で生産された製品は全國(guó)の80%以上の市場(chǎng)シェアを占めています。
中國(guó)アパレル産業(yè)の現(xiàn)狀

衣食住の第一として、服裝業(yè)界は永遠(yuǎn)の朝陽(yáng)産業(yè)です。今、経済生活水準(zhǔn)の発展に従って、人々は服裝類の製品に対してますます高い要求を持っています。服裝は保溫だけではありません。誰もが自分がより多くの綺麗で健康的で個(gè)性的な服を持ちたいと思います。そして服類の製品はモデルチェンジの時(shí)間が早いので、服市場(chǎng)のケーキはますます大きくなります。生産力が十分に発達(dá)している時(shí)代になると、一人當(dāng)たり何十件もの服を持っています。

中國(guó)は世界最大の服裝消費(fèi)國(guó)であると同時(shí)に、世界最大の服裝生産國(guó)でもありますが、中國(guó)の服裝産業(yè)全體の発展はアンバランスです。広東、江蘇、浙江、山東、福建、上海などの東南沿海省で生産された製品は全國(guó)の80%以上の市場(chǎng)シェアを占めています。中西部地區(qū)のアパレル産業(yè)はまだ非常に遅れています。

各アパレル企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)もまだ低いレベルにとどまっています。価格を選択しますスタイルなどの方面の競(jìng)爭(zhēng)、圧倒的多數(shù)のアパレル企業(yè)の製品の販売はやはり卸売市場(chǎng)の大流通を主とします。近年のアパレル企業(yè)のブランド意識(shí)は絶えず強(qiáng)化されていますが、中國(guó)のアパレル業(yè)界はまだ限られたいくつかの中國(guó)の有名ブランドだけでなく、本當(dāng)の意味での國(guó)際服裝ブランドにも欠けています。

中國(guó)の服裝業(yè)界で最も成熟しており、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある男性服とダウンジャケット、カジュアル衣料品の分野で玉情児、スギ、ヤゴール、波司登、雪中飛など多くの有名ブランドが誕生しました。婦人服、子供服、パジャマなどの市場(chǎng)は相対的に発展してまだ熟していません。強(qiáng)い指導(dǎo)ブランドはまだ足りません。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の発展の困惑

1日増加する在庫(kù)圧力

ある人は言います。今中國(guó)のすべての服裝企業(yè)が生産停止になったら、中國(guó)人は服がないことを心配しなくてもいいです。現(xiàn)在、各企業(yè)の在庫(kù)は全部合わせて、市場(chǎng)で二年間販売できます。

服裝企業(yè)が大きくなると、倉(cāng)庫(kù)の急激な増加に伴う代価がかかります。企業(yè)の売上は何倍にもなりましたが、帳簿上の現(xiàn)金はいくらも伸びていません。道理で多くの社長(zhǎng)が自分が一年間苦労して稼いだものを倉(cāng)庫(kù)に入れたと言いました。

服裝の季節(jié)性が明らかで、しかも服裝の製品の更新のスピードがますます速くなるため、在庫(kù)問題は最も服裝の企業(yè)の頭を悩ます問題の一つになります。処理しないようにしましょう。滯積は在庫(kù)品の更なる価値の下落を招くだけです。低価格で売りましょう。シーズンが過ぎる製品は必ずしも必要ではありません。そして、苦労して作ったブランドイメージを安値で売りに出すのは大きな打撃です。消費(fèi)者に製品の価格體系に疑問を持たれやすいです。

また、在庫(kù)數(shù)と企業(yè)の品薄數(shù)は反比例しがちです。服の製品は購(gòu)買生地から生産まで一定の周期があります。企業(yè)は自分の製品を繁忙期に十分な數(shù)量で販売できるように、大量の商品を準(zhǔn)備しなければならないので、在庫(kù)に隠れています。一部の保守的な企業(yè)は在庫(kù)を減らすために、商品の生産量を制限しがちですが、いったんこの商品が売れたら、また製品の供給不足によって、品切れになり、販売のチャンスを逃します。

2自主的なデザインスタイルに欠ける。

服裝のデザインは中國(guó)の服裝企業(yè)の普遍的な肋骨です。中國(guó)はまだ國(guó)際的に遅れています。中國(guó)ではまだ世界的な影響を持つファッションデザイナーが誕生していません。多くの企業(yè)はやはりコピーコピーを主としており、自分の製品スタイルを形成するのは難しい。

國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は完璧なデザイナー育成メカニズムが欠けています。多くの才気のあるデザイナーは自分でブランドを作ったり、デザイン工房を開いたりすることに慣れています。

3業(yè)界の専門人材が乏しいです。

アパレル業(yè)界に深く入り込んだ人材は、アパレル業(yè)界全體の人材チームが非常に貧しいということをはっきりと認(rèn)識(shí)します。生産管理からデザイン、マーケティング、広告など。服裝業(yè)界は民営企業(yè)が多いので、多くは夫婦店からスタートして、家族企業(yè)色が濃いです。多くの企業(yè)は人材に広い舞臺(tái)を提供できないので、人材が集まらず、加盟しても人材が殘らない。

人を基本とした知識(shí)経済の時(shí)代には、専門的な才能に乏しく、アパレル業(yè)界の発展に大きな影響を與えました。

4産業(yè)チェーンの不備

誰もが知っているように、生地はアパレル製品のキーですが、現(xiàn)在は産業(yè)チェーンの上流にある國(guó)內(nèi)生地のサプライヤーは國(guó)外のファブリックメーカーと比べてまだ大きな距離があります。