私は自分のアシスタントよりタイプが速いと思います。

しかし、アシスタントに取締役會(huì)の會(huì)議に參加してもらえば、オフィスでタイピングをしています。創(chuàng)業(yè)者たちはあまりうれしくないと思います。

だから、絶対的な意味ではアシスタントよりタイプを打つほうが速いかもしれませんが、私の本職はリスク投資家として、ほとんどの時(shí)間を創(chuàng)業(yè)者と一緒に仕事をすることです。

この簡(jiǎn)単な例はデビッド?李嘉図によって発見された経済學(xué)の法則、すなわちいわゆる"

不幸なことに、多くの創(chuàng)業(yè)者がこの法則の派生理論を無視していることを発見しました。

私はデビッド?李嘉図ではありませんが、私から見れば、

創(chuàng)始者たちは才能が優(yōu)れ、多蕓多才な専門家です。

そのため、彼らは大量の時(shí)間をかけてそれらをします。彼らは組織の中で他の人よりきっともっと上手なことをします。しかし、これに対して、彼らは自分に適した他のいろいろなことに見劣りしています。

天賦の強(qiáng)い創(chuàng)始者／最高経営責(zé)任者と一緒に仕事をしたことがあります。

彼は実際には直接の部下よりも彼らの機(jī)能をよりよく完成させることができると思います。

しかし、もし彼が親身になったら、営業(yè)項(xiàng)目に全時(shí)間を入れて管理します。

急速に発展した起業(yè)家の中で、創(chuàng)始者は時(shí)間の使い方に対して非常に慎重で策略に富んでいなければなりません。

創(chuàng)始者はいつも自分の分身の術(shù)がないと不平を言って、手元の仕事は山のように滯積して、そして努力してどのように優(yōu)先的に自分の精力を割り當(dāng)てるべきですかをはっきりさせます。

創(chuàng)業(yè)者たちに注意してもらいたいのですが、他の様々な事項(xiàng)の上に、創(chuàng)始者が他人を偽ってはいけない分野が二つあります。これは製品と従業(yè)員です。

製品に関する活動(dòng)は、顧客との密接な関係を発展させること（「顧客の聲」を研究すること）、製品の特性を設(shè)計(jì)し、製品戦略を考え、優(yōu)先事項(xiàng)を設(shè)定することを含む。

従業(yè)員と関連する活動(dòng)は人員の採(cǎi)用、企業(yè)文化の構(gòu)築、研修、指導(dǎo)などを含む。

創(chuàng)始者たちが製品や従業(yè)員とは関係のないことに時(shí)間をかけていることに気づいたら、彼らは比較的優(yōu)位の法則に違反します。

彼らは改めて考えなければなりません。間違った分野で授権されたかどうか、自分がより適切な分野に集中できないようにします。

一度読んだ覚えがありますが、マイクロソフトの発展初期にはビル?ゲイツとスティーブ?バウルマーが毎月お互いのスケジュールをチェックして、お互いに提案しています。相手はどの分野に時(shí)間を入れるべきですか？

この理念はずっと忘れられないです。だから私のパートナーと私も定期的にこうします。

このような練習(xí)を試してみます。週末になると、自分の創(chuàng)業(yè)會(huì)社に投入された時(shí)間を振り返ってみます。その中で最も重要な6-8分野（例えば、製品、従業(yè)員、プロジェクト管理、運(yùn)営、マーケティング、販売、投資家関係、その他）を挙げます。

弁護(hù)士のように勉強(qiáng)しています。週末にはこれらの分野にいちいち「計(jì)算書を出す」ことで自分の時(shí)間を顧みることができます。

一歩下がって、自分が実際にどれぐらいの時(shí)間をかけているかを分析してみると、自分が適切な調(diào)整をして、より良い時(shí)間を作っていることに気づくかもしれません。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)の比較的優(yōu)位の法則に従って、ノーベル経済學(xué)賞を受賞することはできないかもしれませんが、創(chuàng)業(yè)時(shí)に自分の時(shí)間を有効に使うことができます。