周知のように

「差の厘毛、暴言千里」は強いブランドと弱いブランドの消費群體の価値観の違いを描寫しています。

強いブランドの専門の市場範囲はとりわけ巨大に見えて、さらに高い態(tài)勢で國際ハイエンド市場に進出しています。それに比べて、弱いブランドの大部分は二、三線市場に囲まれて発展するしかないです。

その根本的な原因は消費グループのブランドに対する認可度であり、ブランドの目標市場に対する支持力度である。

この點からも分かるように、強いブランドは消費市場のコミュニケーションに重點を置いています。特に靴企業(yè)の販売端末の開発にもっと力を入れています。

市場の一貫している正常な論點を引用すると、強いブランドの価格ラインはかなり高いですが、少しでも利益を譲って販売すれば、依然としてより良い利潤を得てリターンすることができます。

弱いブランドはブランドの影響力が弱いため、この面で投入と発展を強化し、弱いブランドの奮闘と互換性のある消費理念を早急に掘り起こし、市場の最適な位置付けを極力探して消費グループの愛顧の幅を觸発し、同様に理想的な販売効果を得ることができます。

だから、強いブランドであれ、弱いブランドであれ、ブランドの位置づけの鍵はブランドが消費者の心の中の需要を持続的に動かすかどうかにあります。

結局消費グループはブランドに対する認識のレベルがいつまでも淺いです。

このような狀況の下で、「弱さをもって強を制す、奇襲に勝つ」ブランドの上昇基數(shù)も十分に見られます。

靴ブランドの市場に目を向けると、ブランド力は靴企業(yè)の総合競爭力に由來します。

目標消費市場の空間で不敗の地に立つのは、靴企業(yè)とブランドが一致する戦略と運営の実力だ。

特に市場資源に挑戦されている背景には、弱い靴企業(yè)のブランド運営のボトルネックが非常に現(xiàn)実的な問題を構成することが多い。

靴市場が細分化してきた上で、弱いブランドが選んだ目標市場にふさわしいかどうかが重要です。

例えば、靴企業(yè)のブランドが多様化している市場の中で、強いブランドを安踏運動ブランドにたとえます。消費グループがスポーツブランドの分野だけに注目するなら、他のスポーツブランドは明らかに安踏運動ブランドの消費グループの心の中の市場価値に及ばないです。

このような狀況に基づいて、靴業(yè)界はもう一つの區(qū)別ブランドを発表しなければなりません。例えば、キャンバス靴のようなブランドです。

このように、いくら運動ブランド市場に占拠されても、運動靴ブランドであり、スニーカーブランドは依然としてキャンバス靴分野の主力軍であり、両者は互いに関係がない。

キャンバス靴ブランドはキャンバス靴市場でより広範な発展空間を勝ち取ることができます。同時にスポーツブランドの競爭も避けられました。

このブランドの差別化策は、弱い靴企業(yè)が臺頭する制勝法としても成功した。

しかし、ブランドを経営したい靴企業(yè)にとっては、強い力でも弱い力でも、ブランドの品質とサービスは非常に重要です。これを基礎にしてこそ、最高のブランドイメージとブランド価値を作り上げることができます。

生産面では、弱いブランドは強いブランドに代行したり、強いブランドの生産技術を借りて運用します。

ルートの建設において、弱いブランドも自身の最も優(yōu)位なプロジェクトと強いブランドと協(xié)力して新しいルートを開拓することができます。

管理の方面で、弱いブランドも地の利に頼って適時に先進的な管理技能を吸収して、管理のモードの最適化の進級を実現(xiàn)します。

確かに、強いブランドは鉄壁ではなく、弱點もあります。弱いブランドもそうではないです。

弱いブランドは自分の実際の市場概況に基づいて、ブランドの品質と科學技術の革新を強化することに力を入れさえすれば、消費者の群體に弱いブランドがカバーしている超価値市場潛在力を感じさせることができます。これこそ弱いブランドの成長の道です。

同時に、私達は弱いブランドが靴業(yè)の経済の盛んな発展の時代ラッパの下で、必ず発展の新しい春を迎えます。