筆者は最近多くの出展者と見(jiàn)學(xué)者の意見(jiàn)と感想を総合的に展示し、業(yè)界の將來(lái)の発展傾向をまとめました。

品質(zhì)向上：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が日増しに激しくなり、

環(huán)境保護(hù)：メディアの報(bào)道の“華星の盛んな靴工場(chǎng)”の労働者の中毒事件が盛んに騒いでいることに従って、國(guó)家の法律は靴の企業(yè)の要求に対してますます厳格になることができて、労働者の中毒事件を根絶して、流水線の低溫の運(yùn)行と環(huán)境保護(hù)は一大の成り行きで、2011年後に大いにその道を行くことができると見(jiàn)積もります。

また、砂底掃除機(jī)、掃除機(jī)、環(huán)境に配慮した濡れ臺(tái)、スプレー臺(tái)、自動(dòng)ブラシなどの販売ピークがあります。

省エネ：企業(yè)が大量に発展し、資源を占用し、省エネ型のマシンを発展させることはもはや紛れもない事実であり、しかもこのような省エネは効果的に企業(yè)に対してコストを下げることも利益點(diǎn)であり、赤外線のように最低ラインに貼り、針車節(jié)電気製品のような製品はきっと大きな市場(chǎng)があります。

佛山の全益の靴機(jī)のようです、展示會(huì)の上で主要な省エネの概念です。

省人工：アジア地域

安全性：深セン市はすでに職業(yè)安全保護(hù)措置を打ち出しました。労働者は指を一つ切って20萬(wàn)元の人民元を弁償します。安全を重視します。（ヨーロッパ共體CEを通じて認(rèn)証します）のマシンは未來(lái)に靴工場(chǎng)に入る通行証です。

高効率：少量多様な注文の時(shí)代に従って、多くの大型臺(tái)資工場(chǎng)も生産プロセスと形式を改革して発展に適応しています。

30人に700足の靴を生産させる/8時(shí)間、このような効率的な方法が普及されています。

國(guó)內(nèi)の靴機(jī)業(yè)界は現(xiàn)在も模倣と改善の段階にある。

自主的に全く新しい研究開(kāi)発が始まったばかりの段階で、完全な革新はファッションのためにも早く、積極的に「応用革新」と「改善革新」を提唱するべきです。

エマ數(shù)値制御CEOの王國(guó)権は、靴機(jī)企業(yè)が自主的に革新する戦略を選ぶには、一定の基礎(chǔ)的蓄積が必要であり、企業(yè)は市場(chǎng)調(diào)査、マーケティング、開(kāi)発技術(shù)、加工設(shè)備、資金投入、人力資源、ブランド建設(shè)などの面において、相當(dāng)な條件を備えていると考えています。

「短期成長(zhǎng)は設(shè)計(jì)によるもので、長(zhǎng)期成長(zhǎng)は品質(zhì)によるもの」。

彼は、イタリアの製靴や皮革機(jī)械業(yè)界の成功點(diǎn)のように、品質(zhì)が優(yōu)れています。そして、たゆまず研究開(kāi)発と革新に力を入れます。

品質(zhì)は長(zhǎng)期的なことです。継続的な堅(jiān)持と向上が必要です。技術(shù)の蓄積には長(zhǎng)い過(guò)程があり、短期間で効果が出るのは難しいです。

一つは、外観デザインの革新によって、お客様を引きつけ、「安くて、低級(jí)」のイメージから脫卻することができます。これもエマデジタル制御の転換発展の重要な要素です。

デザインから変えたほうが効果的だからです。

例えば、エマコンピュータの靴型生産システムは、2009年から工業(yè)設(shè)計(jì)チームを?qū)毪?、?guó)際的な設(shè)計(jì)理念を?qū)毪贰C(jī)械の外観造形を徹底的に革新し、2010年の「DONGUANCUP」國(guó)際工業(yè)デザインコンテスト優(yōu)秀賞を獲得しました。

第二に、相応の研究開(kāi)発投入比率を設(shè)定し、技術(shù)蓄積と人材準(zhǔn)備を絶えず行い、製品の研究開(kāi)発を続け、品質(zhì)を向上させ、市場(chǎng)予測(cè)と販売分析をしっかり行い、市場(chǎng)ニーズの製品を開(kāi)発してこそ、持続可能な発展の道を歩むことができる。