世界的な金融危機(jī)の持続的な衝撃の下で、

受動的に冬を越すのですか？それとも自発的に変化を求めますか？

最近、服の輸出企業(yè)が集中している上海市郊外の金山區(qū)を訪ねたら、ここは経済の冬の勢いが全くないことが分かりました。多くのサービス企業(yè)は逆の勢いで拡大しています。

はい、

最近、金山區(qū)呂巷鎮(zhèn)にある「茉織華」というアパレル會社に來ました。人力資源部門はここ數(shù)日、張羅さんを春節(jié)後の生産として、また250人の従業(yè)員を募集しています。會社は今年五十萬セットの服裝を増産し、六百萬セットの服裝年間生産量を達(dá)成するためです。

私たちは規(guī)模の効果と利益を求めます。

會社の責(zé)任者がこの中原由をずばりと言い切りました。

彼は筆者に、実際には、同社は中國本土の衣料品輸出業(yè)の共通の課題に直面しており、収益スペースはかなり狹い押出されています。

これに対して、會社は省エネによってコストを削減します。一方で品質(zhì)管理に力を入れて、不良品は出ません。これも一番いいコストダウンです。

製品に利益がある限り、規(guī)模を上げます。

會社の責(zé)任者は未來の

上海郊外の金山間地帯の朱鎮(zhèn)にある信峰ファッション工場では、年間12萬件の上積みの流水ラインが正式に生産されました。

調(diào)査によると、このラインは工場が百六十萬元で、上海のある閉鎖された日系アパレル會社から買い付けたもので、ラインと一緒に來たのは元會社の三十人余りの技術(shù)と管理チームです。

この工場の工場長によると、前の工場はズボンだけを生産して日本に輸出していました。利益は少ないですが、まだ維持できます。

今回は金融危機(jī)を機(jī)に、極めて安価な価格でこのラインを買収し、工場の製品構(gòu)造を改善することを目的として、セット生産能力を形成し、経済が暖かくなってからの発展に基礎(chǔ)を築く。

「潛在力のある企業(yè)にとって、