國(guó)內(nèi)の子供服ブランドは依然として全體的に「小、散、亂」の局面を呈しており、産業(yè)資源に大きな浪費(fèi)をもたらし、子供服企業(yè)とブランドも整合と統(tǒng)合の課題に直面することは避けられない。

業(yè)界、企業(yè)は自主的に集約して発展の道を歩み、縦橫無(wú)盡な優(yōu)位資源整合の道、産業(yè)資源の國(guó)際化発展の道を歩み、各種類の資源の前で発言権、コントロール権を持つことができる。

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服業(yè)界の縫製技術(shù)と裝備のレベルはすでに國(guó)際的にリードしています。省エネ設(shè)備、循環(huán)資源利用設(shè)備と情報(bào)化、自動(dòng)化専門設(shè)備の使用を提唱しなければなりません。

特にブランドの革新の基礎(chǔ)として、情報(bào)化と工業(yè)化の深さの結(jié)合、および工蕓、流れの方面のソフト科學(xué)は依然として突破しなければなりません。

業(yè)界の一部の企業(yè)はすでにプロセス再構(gòu)築を通じて大幅に労働生産性を高めました。例えば、福建財(cái)茂集団の労働時(shí)間は正確に秒まで計(jì)算されています。

工業(yè)化と情報(bào)化の融合はすでに子供服業(yè)界で盛んに行われており、リーダー企業(yè)はすべて情報(bào)化の改造を行い、ERPなどのサプライチェーン管理ソフトのモジュールを多かれ少なかれ使用しています。

過去數(shù)年間、企業(yè)は企業(yè)文化の構(gòu)築を重視しています。

人材はあらゆる業(yè)界の目標(biāo)、企業(yè)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するキャリアである。

子供服の企業(yè)は一定の程度まで発展しています。人材のボトルネックに遭遇します。

子供服業(yè)界の専門人材が不足しています。子供服企業(yè)の人材テストのコストが高い、子供服企業(yè)の間の人材の流動(dòng)が頻繁であるなど、企業(yè)の人材育成、人材の使用、人材の激勵(lì)などの採(cǎi)用體制が整っていません。

大中等専門學(xué)校は専門的な子供服の課程が設(shè)置されていません。全社會(huì)の子供服の人材育成は體系になっていません。

將來(lái)、子供服の人材の需要がますます大きくなり、専門的な要求がますます高くなり、人材の供給ルートはますます広範(fàn)になります。業(yè)界を超えて、分野を超えて、國(guó)境を越えて人材を募集します。