近日中に

業(yè)界は豊作を目前に控えている。

2010年上半期、安踏は34.53億元の売上高を?qū)g現(xiàn)し、通年の売上高は74.08億元である。

今年は上半期だけで、売上高は前年比9.98億元増加し、成長率は昨年より6.3ポイント上昇した。

また、これまで第三、第四半期の注文會での注文額は理想的で、それぞれ去年の同じ時期より20%と25%伸びました。

また、安踏は2011年末に、安踏店舗、スポーツライフシリーズ店舗、子供シリーズ店、FILA店舗をそれぞれ8200店、1100店、600店、300店に増やす計(jì)畫で、総店舗數(shù)は10000店舗を突破し、スポーツブランドの萬店運(yùn)営時代に先駆けて進(jìn)出するという。

安踏董事局の丁世忠主席は「國內(nèi)內(nèi)需の強(qiáng)いスタートのおかげで、國民全體のフィットネスの理念に対する政府の大きな提唱と指導(dǎo)があり、未來に自信を持っている。

大衆(zhòng)スポーツ用品市場は依然として比較的速い成長を維持すると思います。

これによる市場需要は、安定した業(yè)績の急速な向上の前提と基礎(chǔ)である。

安踏の優(yōu)れた財(cái)政報(bào)告の表現(xiàn)及び先日の部分の國際ブランドの比較的良い表現(xiàn)も業(yè)界の良性発展の趨勢を検証しました。」

多様な市場展開戦略で、より強(qiáng)力なブランド価値を向上させる。

今回の安踏の業(yè)績の上昇に対して、丁世忠は卓越したブランド運(yùn)営及びこれによる市場認(rèn)可は依然としてその良好な表現(xiàn)の主な原因であると考えています。

2009年から、無事に中國オリンピック委員會と手を繋いで、2012年ロンドンオリンピック、2010年冬季オリンピック、2010年広州アジア競技大會など11種の世界級重要試合の権益を獲得しました。

過去の一年間で、バンクーバー冬季五輪と広州アジア競技大會での中國軍団の素晴らしい表現(xiàn)のおかげで、多くの消費(fèi)者の心の中で「中國を代表し、スポーツの精髄を代表する」民族ブランドに成功しました。

來年のロンドンオリンピックには中國の選手を伴って最高表彰臺に立てます。中國の軍団が再び光り輝くことを助けます。

丁世忠さんは「私たちは絶えずに代弁者と協(xié)賛資源を豊かにし、インタラクティブマーケティング活動を結(jié)合し、ターゲット消費(fèi)者に安らぎの専門品質(zhì)イメージを伝えます。

安踏さんは絶えず中國オリンピック委員會と中國體育代表団との協(xié)力を強(qiáng)化します。ブランドの優(yōu)位性を強(qiáng)化するだけでなく、スポーツ事業(yè)の発展にも力を入れます。

中國代表団は2月に開催された第7回アジア冬季競技大會で好成績を収めました。安踏の受賞裝備は再び優(yōu)秀な選手に伴って開幕、閉幕、表彰式に出席しました。

6月には、安踏體育はオリンピックの日の長距離競走を賛助し、國際オリンピックの日の誕生を祝い、「國民運(yùn)動」の精神を広めます。

このイベントは9都市で行われ、過去の參加者數(shù)の記録を破り、約3萬人のスポーツ愛好家が參加しました。

丁世忠さんは記者に対し、「安踏さんは引き続き『A-Jelly弾みゴム』のランニングシューズを広めて、安全とランニングの関連性を高めます。

私たちはテレビ広告と店內(nèi)の宣伝とオンラインゲームを結(jié)合して、そして消費(fèi)者とのインタラクティブなウェブサイトを発売して、ランニングシューズの販売態(tài)度とブランドの名譽(yù)度を高めます。

それ以外に、安踏も女子のスポーツ用品のシリーズの宣伝の力を増大して、十分に女性のスポーツ市場の発展の潛在力を把握することをねらいます。

安踏さんはオリンピックのチャンピオンに招待されました?！革wび込みの女王」と呼ばれる郭晶晶さん、楽壇の小後張靚穎さん、テニスの上手の鄭潔さんと一緒に新しいシリーズの代弁者を務(wù)めます。

より多くの女性がスポーツに參加することを通じて、スポーツ業(yè)界全體の発展を促進(jìn)したいと思います。

また、安踏はバスケットボールで引き続き自分のブランドを固めており、NBAのスターケビン?ガネトと協(xié)力する「上へ行くことに恐れがない」、スコラの第三回中國銀行、CBAと一緒にオールスター週末と「水と火がとけば誰が勝ちとなるか」のチャンピオンクイズなどを行い、安踏とバスケットボールの関連性を大いに強(qiáng)化するだけでなく、中國バスケットボールの発展を促進(jìn)するためにもあります。

端末、商品、科學(xué)技術(shù)は快速発展の三要素である。

安踏スポーツは引き続き高成長潛在力地域の浸透を強(qiáng)化し、更に店舗エリアと面積を最適化する。

2011年6月30日、安踏は約60の地域販売代理店を通じて全國的な流通ネットワークを共同管理し、安踏ブランドだけの店舗數(shù)は7,844店舗に増加した。

安踏は更にネットの優(yōu)位に頼って、スポーツレジャー及び児童スポーツ用品市場の影響力を拡大します。

安踏戦略的に電子商取引の影響力を強(qiáng)化し、淘寶、楽淘、抜群のアマゾン及び楽買いなどの人気のあるプラットフォームと協(xié)力して、より多くのネット購入消費(fèi)者を引きつけます。

柔軟なサプライチェーンと効率的な実行能力を生かして、変化の多い市場で迅速に反応させます。

安踏の購買チームはすでにコスト監(jiān)視システムを強(qiáng)化し、インフレ下のコスト動向を密接に監(jiān)視し、適時に正確な決定を下すようにしています。

同時に、安踏體育は生産過程の工程と流れを持続的に最適化し、柔軟性とコスト優(yōu)勢を維持する。

ブランドの向上は消費(fèi)者の認(rèn)可を得て、研究開発設(shè)計(jì)に対する認(rèn)可でもあります。製品の品質(zhì)で消費(fèi)者の投票を勝ち取ります。

丁世忠はこのように言います。

「大衆(zhòng)スポーツ用品市場でのリーダーシップを維持するために、內(nèi)部の研究開発能力を強(qiáng)化するために十分な資源を投入し、外部の専門機(jī)関との協(xié)力を強(qiáng)化し、新たなインスピレーションを求める。

デュポン社と3 M社を除いて、安踏スポーツもOutlast Technologies社と協(xié)力して、新しい科學(xué)技術(shù)を違う製品に応用します。

この科學(xué)技術(shù)は室內(nèi)外の溫度によって著用者の溫度を調(diào)節(jié)できます。

期間內(nèi)に、それぞれ約1,200種類の新しい靴、2,000種類の服、800種類のアクセサリーを発売して、消費(fèi)者に新鮮さを維持させて、専門家と一般消費(fèi)者の需要を満足させます。

2011年の初めに、「フォーブス」は「2010中國ベストブランド価値」を評しました。その優(yōu)れた総合表現(xiàn)によって、52.7億元のブランド価値が第21位に上昇し、蒙牛、ハイアールなど多くの有名ブランドを超えました。

1991年に設(shè)立されたアン踏ブランドは、今年でちょうど20周年を迎えました。丁世忠は「上半期には良いスタートができました。これも來年のオリンピック年のために良い基礎(chǔ)を作り、安踏は『いつまでも立ち止まらない』という精神を持って中國のスポーツの発展にもっと大きく、より強(qiáng)い力を捧げます。」