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服裝のブランドの平均壽命は一年半ですか?小売店が危機(jī)に瀕している

2011/8/11 15:33:00 77

アパレルブランドの小売は危機(jī)に直面している。

関係部門(mén)の統(tǒng)計(jì)によると、目下わが國(guó)の市場(chǎng)における

服裝

ブランドは10萬(wàn)種類以上あります。交換速度はとても速くて、毎年2000個(gè)以上のブランドが淘汰されています。2000-2005年に國(guó)內(nèi)の上位500位の服裝ブランドの平均壽命は1.5年ぐらいしかありません。

工商局の商標(biāo)登録帳の中で、一番速いのは服裝業(yè)界です。中國(guó)でブランドを成功的に運(yùn)営する服裝企業(yè)は多くないです。


しかし発展の服裝のブランドは中國(guó)です。

服裝

業(yè)界は正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化の唯一の道に向かっています。

巨大なブランドの數(shù)が増えるにつれて、業(yè)界の一定の混亂が生じます。ブランド認(rèn)知度、認(rèn)可度において、中國(guó)の第二線と第四線都市はブランドに対して大きな差があります。

最大の違いは服裝の経営パターンの変化で、かなりの部分のアパレル小売業(yè)者が選択しにくい狀況に向かうことになります。


私の友達(dá)が勤めていた國(guó)內(nèi)の有名な下著會(huì)社で、ブラジャーやパジャマなどの女性の下著製品を主に扱っていました。當(dāng)時(shí)の販売部の統(tǒng)計(jì)によると、全國(guó)の専門(mén)店は928箇所でしたが、年間売上高は25萬(wàn)元以上で、88個(gè)しかなく、10%もないです。

年間売上高は10萬(wàn)以下の専門(mén)店が536店あり、58%近くを占めています。コスト、家賃、人工、稅金、管理などの諸費(fèi)用を差し引いて、この536の専門(mén)店はあとどれぐらいの利益がありますか?

これらの店のオーナーは、まだどれぐらいの自信がありますか?


全國(guó)の多くのファッション街を訪れ、専門(mén)店のインタビューをしたことがあります。

社長(zhǎng)

80%近くの衣料品専門(mén)店は少なくとも理想的な収益狀態(tài)ではなく、各都市では一般的にこのような現(xiàn)象が存在しています。主流ブランドの専門(mén)店は普通に利益を得ることができます。


普通の服の小売店については、加盟店や専門(mén)店ではなく、寄り道するのではないです。

ブランド

ルート、彼らは自分の個(gè)性、特色の服裝の店を経営して、商品の供給源は周辺の卸売市場(chǎng)を通じてあるいはネット上で卸売りします。

このようなブランドを中心とした衣料品の販売動(dòng)向の中で、この部分の衣料品店はより大きな課題に直面するだろう。

加盟または専売をして、コストは以前の経営パターンよりはるかに高いです。

舊來(lái)の方法によって経営しています。品質(zhì)とサービスが保障されなくて、死ぬのは間違いないです。


また、専門(mén)職をするためには、消費(fèi)者の異なる種類のニーズに直面しており、四季の選択に直面しています。

國(guó)內(nèi)では四季折々の人気商品を出すブランドが少ないです。ブランド品にはシャツやスカートがあります。羽毛ジャケットやウールのシャツがあります。ブランドによっては洋服が長(zhǎng)いです。

例えばオルドスの強(qiáng)みはカーディガンで、七匹狼はカジュアル服で、ペルシャ登の主営はダウンジャケット、九牧王の強(qiáng)みはズボンです。

だから単一ブランドの専門(mén)店にとっては、製品にはある程度限界があります。全部消費(fèi)者の部分の需要を満足させるしかないです。だから、淡旺の季節(jié)は明らかです。

多くの専門(mén)店は繁忙期の利益で閑散期を補(bǔ)助するので、ストレスが大きいです。

時(shí)には、製品の欠陥を補(bǔ)うために、多くの専門(mén)店が他のブランドの製品を?qū)毪筏曝湁婴蜓a(bǔ)充しますが、これは必然的に専売システムの全體性を衝撃して、専売の意義を失わせます。


山東省済南のアパレル小売店の店主は「私は加盟しないし、専売もしない。

正直に言うと、今のブランドの加盟費(fèi)はとても耐えられません。

今はブランドが溢れていますが、品質(zhì)保証サービスを長(zhǎng)く続ける実力があります。

多くの場(chǎng)合は一年、二年目にはブランドを変えます。

私たちのような店はこのエリアの半分近くがそうです。仕入れはすべて外地に行かなければなりません。コストも安くないし、加盟の多くは保障されていません。

記者も他のいくつかの地域の衣料品店を訪れました。ブランド専門(mén)店はほぼすべての繁華街の店舗を占めています。

しかし、いくつかの三四線都市のショッピングセンターのように、非繁華街にはまだ多くの有名ではないブランドの店舗があります。

それにこの數(shù)量は有名ブランドの店舗の數(shù)量を超えています。これらのブランドの特徴は知名度が低いか、知名度がないかです。


バッチバーネット運(yùn)営監(jiān)督は記者に対し、「ブランドを作るには正確な発展方向ですが、時(shí)間が必要です。

すべてのブランドがすべて第二線のブランドあるいは國(guó)際ブランドになることがあり得なくて、以前の中國(guó)のブランドはとても少なくて、多くても商標(biāo)があります。

今は実力のあるディーラーやメーカーが自分のブランドを作っています。ブランドがどこまで発展しても、有名ブランドはいつもほんの一部です。大部分のブランド経営者は中小ブランドになります。

中小ブランドの発展は多様性が必要で、自分の生存と発展を保証できます。

もし參加するだけでは死んでしまうのは大部分で、多くのブランドは一つの標(biāo)準(zhǔn)ブランドのプロセス化をサポートできないので、必ずこのような問(wèn)題が発生します。

加盟できます。卸売りもします。二つの道を同時(shí)に歩きます。

中國(guó)のすべての店はその有名なブランドだけを売ることができません。中小ブランドの市場(chǎng)は巨大です。

普通のアパレル小売店なら、正規(guī)品の卸売りは今後最も重要な仕入れ先になります。


服小売店のブランド化は危機(jī)ではなく、ブランドは服裝経営のレベルアップ基準(zhǔn)です。

この基準(zhǔn)は中小ブランドを効果的に促し、製品の品質(zhì)とサービスを向上させます。

アパレル小売店はインターネットを通じてマーケティング、仕入れ、グループ承認(rèn)など様々な形で管理されており、経営のコストも大幅に削減されます。

大衆(zhòng)がブランドを買うのは間違いないです。重要なのは大ブランドの価値があります。中小ブランドも中小ブランドの価値があります。服裝小売店も獨(dú)自の価値があります。

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