この百年ぶりの國際金融危機(jī)の中で、我が國の捺染業(yè)は一連の衝撃を受けましたが、まだ大きな打撃を受けていません。プリントアウトします業(yè)種暖かさを取り戻す傾向がありますが、狀況は予想より良いですが、まだ暖かさを取り戻していません。蘇らない「暖味期」にあります。

　一つは國際需要の低迷が続くことです。

世界的な金融危機(jī)の影響を受け、世界経済は減速し、外需は著しく低下し、織物は輸出口まだ阻まれています。注文不足と表現(xiàn)します。広州交易會(huì)からの情報(bào)では、織物の成約では短期注文が9割を超えており、成約書の多くは海外からの在庫補(bǔ)充の需要があり、仕入先は後市に対して依然として慎重な態(tài)度を取っています。注文構(gòu)造も長いものから短くなります。高いものは安いものに変わります。無錫雙毛創(chuàng)意によると、今年の日米市場の注文は約30-40%減少した。太平洋グループも今年の外販色織布製品の価格は8-9%下落したことを反映している。これは外需不足が依然として際立っており、企業(yè)の生存を迫っているということです。

　二番目は貿(mào)易保護(hù)主義の高まり

経済危機(jī)後、國際貿(mào)易保護(hù)主義が盛んになり、貿(mào)易摩擦が激しくなりました。聞くところによると、今年の第3四半期、19の國家と地區(qū)は中國の製品に対して88件の貿(mào)易調(diào)査を始めて、その中の反販促57件、反補(bǔ)助金9件、保険措置15件、特保7件、事件に関わる金額は102億ドルです。全世界の35%の反ダンピング調(diào)査と71%の反補(bǔ)助金調(diào)査は中國向けの輸出品で、その中の織物は「重頭」で、江蘇紡績業(yè)だけで9件のアンチダンピングと1件の特保調(diào)査に遭遇しました。環(huán)境保護(hù)の要求を持って企業(yè)を制約して、無形の中で製品のコストと市場の參入の敷居を増加して、企業(yè)の圧力と投資のリスクを増加して、利潤を圧縮して、収益の空間は妨げられます。

　　第三に、低価格の利點(diǎn)は、衝撃を受ける

今年に入ってからエネルギー資源の価格が上昇し続け、國際原油価格は年初35ドル/バレルから80ドルぐらいまで上昇しました。これによって紡績工業(yè)原料の価格が上昇したほか、綿の価格も上昇しています。三級(jí)綿の価格は1.3萬元/トンに達(dá)しました。資源の上昇などによって、企業(yè)の生産コストが高くなります。コストの上昇圧力に直面して、需要の不足と競爭の激しい影響を受けて、紡績捺染製品の価格は同時(shí)に上昇することができません。インド、パキスタン、バングラデシュ、ベトナム、カンボジアなどの労働力などのコストが低い國と比べて、中國の紡績捺染品の低価格の比較優(yōu)位は再度衝撃を受け、競爭力を弱めました。

　第四に、海外代金が滯納されました。

金融危機(jī)後、海外のお客様が商品の代金を滯納し、不當(dāng)な受け取りを拒んで輸出商品の値下げを余儀なくされる現(xiàn)象がますます深刻になり、企業(yè)の注文を受けないと手がつけられなくなります。関連資料によると、中國の輸出企業(yè)の90%以上が2008年以來、資金の滯納に直面している。外國貿(mào)易の貸倒率は約5%を占めている。金融危機(jī)が実體経済を拡大するにつれて、海外企業(yè)の延滯違約や破産による信用危機(jī)リスクが特に多く、中國の輸出企業(yè)が直面する最大の外部リスクとなっている。

要するに、染め業(yè)界は危機(jī)時(shí)代にあり、発展?fàn)顩rは依然として厳しく、不確定要素がまだ多く、生存圧力がまだ殘っています。そのため、捺染企業(yè)は構(gòu)造を調(diào)整し、製品のアップグレードを第一位にし、ブランドの向上に力を入れ、市場のコントロール、科學(xué)技術(shù)革新、管理を強(qiáng)化し、「ブランド、市場、革新、管理」の四つの一體の突破路を歩み、捺染業(yè)後の危機(jī)に対応し、危機(jī)の「冬」を産業(yè)のグレードアップの「春」に変えなければならない。

一、ブランドを高める。市場経済と企業(yè)経営の核心的な一環(huán)として、ブランド建設(shè)は企業(yè)の存続にかかわることがあります。この金融危機(jī)の中で、まず倒れたのは自分のブランド、核心技術(shù)がない企業(yè)が多いです。製造、加工だけがあって、ブランドがなくて、いくらよく作っても、技術(shù)がいくら良くても、他人のプラットフォームに統(tǒng)合されて、自分の主導(dǎo)権と自主権を喪失します。ブランドは品質(zhì)、品位、品行、「四品」を味わう連合體であり、品質(zhì)、品位、品行、品位はブランド紡績を成し遂げる。捺染企業(yè)はブランドの品質(zhì)、品位、品行、品位に注目し、「四品」でブランドを向上させ、科學(xué)技術(shù)で品質(zhì)を作り上げ、優(yōu)良なサービスで品位を向上させ、企業(yè)文化が繁栄させ、社會(huì)責(zé)任で品行を保証してこそ、ブランドの知名度、満足度、美譽(yù)度、忠実度を向上させ、看板市場で口コミを獲得し、発言権を取得することができます。宣興楽祺紡織グループは「品名共鋳、楽しんでいる」という理念を受けて、內(nèi)の強(qiáng)い素質(zhì)、外樹ブランド、そして品名共鋳の過程で國際ブランドチェーンを溶かして、一挙に省ブランド品から國家検査免除製品まで中國で有名なブランドの「三段跳び」を?qū)g現(xiàn)しました。順調(diào)に李寧、九牧王、佐丹奴、メットスボンバーなどの有名なブランド服裝のパートナーとなり、経済危機(jī)の中で奇跡を作り出しました。2009年1月から10月までの売上高は10億元で、前年同期比8%増加しました。

市場をコントロールする。危機(jī)の中で、注文書をつかんで、市場を保護(hù)して印刷企業(yè)の第一の重要な任務(wù)になって、注文書は企業(yè)の継続経営の生命で、取引先は企業(yè)の生存の基礎(chǔ)です。取引先があって、注文があって、企業(yè)は望みがあります?！缸⑽膜蛲酩趣工搿工趣い砟瞍虼_立して、困難の前にビジネスチャンスを探して、千方面は取引先を確保して、短い単単単単単もつないで、少しの望みがあるならば、百倍努力して、シャッフルの中で市場を占拠して、國外の大手の仕入れ企業(yè)に入って、政府の仕入れリストに割り込みます。高品質(zhì)のお客様、ブランドのお客様、古いお客様を選別して、機(jī)動(dòng)的で柔軟な注文方式を採用して、小ロット、流動(dòng)性、高速貿(mào)易に関心を持って、市場占有率を維持するように努力します。印染輸出企業(yè)は「3本の足」で歩きます。1つは米歐への輸出を維持し、拡大することです。2つはロシア、アセアン、中央アジア、中東、ラテンアメリカなどの新市場の開拓に力を入れています。強(qiáng)い企業(yè)は技術(shù)の品質(zhì)などの競爭優(yōu)位を利用して、これとセットになるブランド企業(yè)を探して上下の協(xié)力を行います。例えば、國內(nèi)の著名な捺染企業(yè)の山東浜州市捺染工場と無錫華來紡造有限公司が協(xié)力して固定需給関係を樹立し、危機(jī)の中で販売量が逆転した。

第三に、科學(xué)技術(shù)の革新。革新は時(shí)代発展の主旋律であり、企業(yè)は革新力がないと、生命の活力が足りなくなり、目まぐるしく変化する市場環(huán)境の中で生存能力と発展の強(qiáng)大なチャンスを失い、危機(jī)は革新の溫床である。ある人が統(tǒng)計(jì)を取りましたが、40%のイノベーションは不景気の時(shí)に生まれました。そのため、捺染企業(yè)は必ず自主的な革新を堅(jiān)持して、苦力のアルバイト型から研究開発のマーケティング型に転化して、人海戦術(shù)型から正確な打撃型に転化します?？茖W(xué)技術(shù)革新の鍵は核心技術(shù)が必要で、核心技術(shù)があってこそ、産業(yè)発展の主導(dǎo)権を掌握できます。製品の定価から市場販売、産業(yè)チェーンの形成は規(guī)模の大きさまで、自分で計(jì)算します。浙江紅緑藍(lán)紡織捺染有限公司は輸出商品を中心に、獨(dú)自に開発した「グローバルトップ」のデジタルプリント産業(yè)化技術(shù)を掌握し、千種類以上の新花型を開発しました。企業(yè)は國內(nèi)の染め業(yè)の最高レベルの行列に身を置く。同様に、江陰中科英特雅光ナノ技術(shù)有限公司は新しいインタフェース機(jī)能材料の研究開発を?qū)熼Tにしています。ファッションブランド「海瀾の家」と協(xié)力して、スーツ、シャツの生地を後処理して、「自清潔」の機(jī)能を持たせて、この一戸建ての技術(shù)を使ってから、一つの洋服のコストは30元まで増加しません。{pageubreak}

管理を強(qiáng)化する。後危機(jī)の時(shí)代に、企業(yè)管理のレベルで、コストコントロールはきっと市場競爭の重要な法律になります。管理を強(qiáng)化して、內(nèi)功を訓(xùn)練して、コストを下げて、企業(yè)の競爭力はようやく昇格させて、ようやくリスクを防ぎ止めることができて、波風(fēng)に耐えられます。捺染企業(yè)は、まず「生存は発展より重要で、現(xiàn)金の流れは利益より重要である」という理念をしっかりと確立し、現(xiàn)金管理を重視し、売掛金の催促を加速し、顧客に対する信用調(diào)査の評(píng)定を強(qiáng)化し、定期的に形成された売掛金を次第に照合し、完璧な売掛金回収方法を制定し、厳格に帳簿の管理を行い、多種の形式の返済方式を展開する。

第二に、「タイトな日」と「長期戦」の思想を樹立し、刻苦奮闘し、団結(jié)し、科學(xué)度の身となり、戦線を縮小し、支出を削減し、省エネ？

第三に、企業(yè)は自分のことを知っていて、特に貿(mào)易障壁、技術(shù)障壁、グリーン障壁と業(yè)界障壁については十分に認(rèn)識(shí)し、內(nèi)部対応メカニズムを強(qiáng)化し、國際會(huì)計(jì)制度の原則と要求に従って、輸出企業(yè)會(huì)計(jì)制度を健全化し、生産を健全化し、在庫臺(tái)帳を販売し、事前に警告準(zhǔn)備をし、同時(shí)に環(huán)境保護(hù)を重視し、社會(huì)的責(zé)任意識(shí)を高め、クリーン生産を?qū)g施し、障壁を回避し、壁を緩和していく。

その四、精字の上で工夫して、生産の“精勤細(xì)作”をつかんで、経営の“精練”をつかんで、管理の“精密彫刻の細(xì)い琢”をつかんで、チームの“精誠の協(xié)力”をつかんで、企業(yè)管理の新しい局面を切り開いて、厚い蓄積の薄い髪、後の危機(jī)の時(shí)代の“第二の春”を迎えます。