前世紀(jì)90年代と過去10年の二輪です。服裝産業(yè)の大発展は違っています。近年、中國の服裝業(yè)界の新しい趨勢(shì)は主に以下の特徴を示しています。

1、資本推進(jìn)業(yè)界の整合

中國服裝協(xié)會(huì)の蔣衡傑常務(wù)副會(huì)長によると、今後業(yè)界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、チャネル戦ではなく、資本戦かもしれない。彼の分析によると、未來の服裝業(yè)は「分裂」と「融合」の中で構(gòu)造を変えます。「割れ」は市場、業(yè)界のさらなる細(xì)分化を意味する?！妇邸工腺Y本、資源が優(yōu)勢(shì)企業(yè)にさらに集まることを意味する。市場の細(xì)分化に伴って、ブランドの更なる集積が始まり、精細(xì)化品類の分野は相次いで統(tǒng)合の道に向かいます。服裝ブランドの集約化、集団化の発展は服裝業(yè)界の歴史発展の必然です。

今回のアパレル産業(yè)の新たな飛躍は、資本がより大きなブースターになる。未來の時(shí)間、企業(yè)競爭する製品競爭に限らず、企業(yè)全體の資源間の実力競爭であり、資本が王であり、資本統(tǒng)合の時(shí)代が到來しており、將來の企業(yè)は整合と統(tǒng)合の課題に直面しています。

実際には、伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)の中のファッションカジュアルウェア、専門のアウトドアウェアなどの種類の企業(yè)や、はっきりしたネットの直売類のアパレル企業(yè)を位置づけて、IDGVC、紅杉資本などの多くの國際的な投資企業(yè)に愛顧されています。今回のアパレル産業(yè)の発展において、専門的な経験を持つアパレルブランドは、資本の助力によって、急激な勢(shì)いで拡大し、上場を完成させ、さらに國際化のプロセスを開始し、アパレルプレートの上場會(huì)社の數(shù)は急速に増加します。

2、ネット販売ルートを開拓する

アパレル企業(yè)にとって、ネット販売は何を意味しますか？2008年にPPGを経験しました。大勢(shì)のアパレル企業(yè)を刺激しました。電子商取引はもう新鮮な名詞ではなく、服のネット販売もだんだん消費(fèi)層に浸透してきました。みんなの前で多くの淘寶小賣家が収穫して鉢がいっぱいになる時(shí)、もっと多い服裝の企業(yè)、ブランドはどのようにネットのプラットフォームをもっと良く利用するかを考えています。ネットのルートは、すでにアパレル業(yè)界のルート建設(shè)の新たな趨勢(shì)となっている。

今たくさんの服企業(yè)すべてネット市場のシェアを奪っていますが、これはまだ始まっています。まだ探求段階です。しかし、現(xiàn)在の段階で最も適した方法は伝統(tǒng)的なルートとネットワークチャネルを統(tǒng)合し、同時(shí)に運(yùn)用し、効率を高め、長所を取り入れ短所を補(bǔ)い、互いに補(bǔ)足し、製品の全體的な市場占有率を高めることである。

3、チェーン時(shí)代に入る

今日の急速に変化する競爭環(huán)境において、ブランドメーカーはサプライヤー、チャネルメーカー、チャネルメーカーと消費(fèi)者との関係がますます密接になっています。単體企業(yè)間の競爭も群體企業(yè)間の競爭に転向します。企業(yè)は異なるルートを通じて、あるグループ企業(yè)に參加しなければならない。このグループは多國籍企業(yè)でもいいし、ブランドの組み合わせチェーンでもいい。

ポイントでブランドコンサルティング機(jī)関の首席ブランドのプランナー何軍から見れば、中國服裝企業(yè)の核心競爭力はまさに資源最適化配置、産業(yè)チェーンの最適化統(tǒng)合である。服の原材料、紡織技術(shù)、生産基地、人材構(gòu)造、資金運(yùn)営、服裝情報(bào)などの分布が非対稱であるため、資源は最適化されていません。

専門家によると、産業(yè)チェーン管理の思想は「協(xié)力に基づく戦略であり、それは企業(yè)の業(yè)務(wù)運(yùn)営が連攜して、市場機(jī)會(huì)の共通ビジョンを?qū)g現(xiàn)することを期待しています」と話しています。製品の品質(zhì)、運(yùn)営の効率と粗利益の高低は企業(yè)のサプライチェーンの管理と流れのコントロールの能力によって決まります。

同様に、中國の衣料品ブランドの個(gè)人と個(gè)人の競爭は、産業(yè)チェーンと産業(yè)チェーンの間の競爭に転化しており、アパレル企業(yè)自身のサプライチェーンと他の企業(yè)のサプライチェーンとの間のドッキングと協(xié)同がより重要になります。中國のアパレル業(yè)界はチェーン時(shí)代に入りました。

このチェーン時(shí)代の競爭は、主に三つの面に現(xiàn)れています。

一つはコア競爭力の相互補(bǔ)完と最適化である。強(qiáng)力なサプライチェーンを構(gòu)築するには、専門と分業(yè)を意味し、その中に入るメンバーはすべて最高品質(zhì)の戦略的パートナーである必要があります。このような最高品質(zhì)は、あなたがあなたの分野にいなければならないことを意味します。この「優(yōu)＋優(yōu)」の體系的な組み合わせだけが、サプライチェーンを強(qiáng)力にすることができます。

二は快速反応です。

第三に、各協(xié)力パートナーの効率的な協(xié)同である。理想的なサプライチェーン共同ネットワークにおいて、サプライヤ、メーカー、販売代理店と取引先は情報(bào)を動(dòng)的に共有し、緊密に協(xié)力し、共通の目標(biāo)に向かって発展することができます。このような効率的な協(xié)同を?qū)g現(xiàn)するには、まずブランドメーカーのサプライヤーに対する持続的なコントロールと管理が必要である。第二に、ブランドメーカーはサプライチェーンのいくつかの核心的な一環(huán)を自主的に制御し、企業(yè)自身の成功した運(yùn)営システムと経験をこれらの環(huán)節(jié)にコピーする必要がある。ブランド商と各パートナーは共同の共同企畫を立て、効果的に実行する必要があります。

4、體験を王とする

次世代の消費(fèi)グループはさらに個(gè)性體験を追求し、このようなニーズを満たすために、服裝企業(yè)は店舗の環(huán)境とサービスの質(zhì)をより重視し、店舗の裝飾、商品の構(gòu)造の整備、従業(yè)員のイメージ、気質(zhì)、態(tài)度などを含む。ここ數(shù)年來、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機(jī)能を突破するため、更に多くのインタラクティブなプラットフォームを與えて、すでに次第に國內(nèi)の実力があるブランド企業(yè)になって熱中しました。Zara、ユニクロ、ペンタックスが推進(jìn)している「4 S」體験館モードはこのような例です。

5、洋中融和

近年、ますます多くの國內(nèi)のファッションデザイナーが歐米のファッション市場をうわさしています。ぜいたくブランドもすでに中國の第一線都市に進(jìn)出しました。それだけではなく、ZARA、H&M、GAPなどのファストファッションブランドも相次いで中國に進(jìn)出しています。トレンド情報(bào)は東西の高速で伝達(dá)されています。西洋のデザイン資源はもっと多く中國に使われています。