去年、アメリカは服裝が早いです。ファッションブランドのGAPは初めて上京しました。朝陽大悅城、北京APMなどのデパートに相次いで店を開きました。今年、朝陽大悅城は初めてアメリカヒップホップカードのrocawearなどのブランドを?qū)毪筏蓼筏?。銀泰センターは初めてスウェーデンの子供ブランドを?qū)毪筏匹楗工蛞婴肖筏蓼?。金寶匯はイタリアの純粋な手作り住宅固定ブランドFrancsco Molonを?qū)毪筏蓼埂￥长味觊g、ますます多くの國際ブランドが初めて北京百貨店に導(dǎo)入されました。國內(nèi)の百貨店は新しいブランドを?qū)毪筏啤⑼|(zhì)化による競爭圧力を緩和したいです。金融危機(jī)後、海外ブランドは中國市場を重視し、雙方が協(xié)力し合う。

差別化のために新ブランドを?qū)毪工?/p>

金寶匯ショッピングセンターの総経理の陸屹さんは紹介しました。國外多くのブランドがありますが、國內(nèi)でよく知っているのはその中のごく一部だけです。歐米市場のように、言葉が通じなくて、政策がよく分かりません。しかし、代理店の発展に伴って、國內(nèi)のデパートは新しいブランドを?qū)毪筏郡い人激い蓼?。同質(zhì)化による競爭圧力を緩和します。

中國ショッピングセンター産業(yè)情報センターの郭増利主任は、金融危機(jī)後、歐米の経済発展の態(tài)勢は、あまり楽観的ではありません。実際には、歐米の比較的発達(dá)した市場において、ブランドの持続的な発展の空間も限られています。この數(shù)年、大量の國際ブランド、例えばアメリカ、イタリア、フランス、イギリス、スウェーデン、スペイン、オーストリアなどのブランドは自分の目を中國市場に向けています。國際ブランドが加速して中國に進(jìn)出したのは、「あなたが気になる」という結(jié)果だと言えます。

実際には、新しいブランドの大量の流入は、2008年前後から始まりました。西単大悅城は2007年末に開業(yè)した時、導(dǎo)入した200余りのブランドの中で、40以上のブランドが初めて北京市場に進(jìn)出しました。その中には當(dāng)時の消費(fèi)者がまだ知らなかったZARAと前後の足で上京したH&M、ユニクロ、C&Aなどがありました。業(yè)界関係者はこのため、北京市場は新しいブランドの受け入れ能力がとても強(qiáng)いと思っています。ブランドはよく知らないですが、いいものだと思います。すぐに消費(fèi)者に受け入れられます。

贅沢品から二、三線ブランドまで

「世界的に見てもいいブランドが多すぎます。よく知っているの多くは一線ブランドです?！贡本〢PMは大規(guī)模なブランド調(diào)整を行っています。そのレンタル副社長の王彥丹さんによると、実は海外には二、三線のブランドがたくさんあります。それは消費(fèi)者が主に買ったものです。ぜいたく品は毎日買うわけがない。

北京工商大學(xué)の洪濤教授は、北京の消費(fèi)群體構(gòu)造は、ブランドに対するニーズが多種多様であることを決定しました。もし北京百貨店のブランドが高級化すれば、これは明らかに実際に合わないです。

王彥丹さんによると、北京APMの位置付けは中高級で、ブランド調(diào)整は原則として地元市場の人々の審美、認(rèn)知などに合致しています。みんなが納得できるのです。アジアの他の國の表現(xiàn)によっても參考にするかもしれません。歐米にはいくつかのブランドがあります。慎重にします。アジアで成功したブランドもあります。気候風(fēng)土に合わないブランドもあります。王彥丹によると、いくつかのブランドがあるかもしれません。ほとんどの北京人が知っているのではないかもしれません。デパートはいくつかの新しい要素が必要ですが、路線は必ず受け入れられます。

郭増利はこの二年間、北京デパートのブランド調(diào)整、一部のデパートはハイエンドに向かっています。例えば、現(xiàn)代、銀泰中心など、実際には、彼らは中心都市にいて、特殊な位置と消費(fèi)の客層があり、高端ブランドがあり、注目されやすいです。どちらの選択も、いいブランドの牽引がなければ、デパートの競爭力の向上に役に立てません。

■観察

國內(nèi)ブランドに參考作用があります。

清華大學(xué)中國小売業(yè)研究センターの李飛主任によると、國內(nèi)の百貨店は數(shù)年前に同化した現(xiàn)象が目立っている。海外ブランドの導(dǎo)入には、大きなブランドにみんなが集まっています。実際、海外には贅沢品のほかに、ファッションブランドやデザイナーブランドなど、顧客の多様なニーズを満たすものがたくさんあります。しかし、數(shù)年前、國內(nèi)の高級品市場の発展が非常に速いため、みんなは消費(fèi)者の熟知しているいくつかの高級品ブランドに集中していました。

ブランド選択が似てきたら、経営上、製品の差異化を?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。結(jié)局価格戦をして、悪性競爭をするしかないです。だから、ここ二年のデパートで、より多くのブランドを探してみました。これらのブランドはヨーロッパ市場、アメリカ市場にすでに存在していますが、そんなに有名ではないかもしれません。だから、これらのブランドが中國に入ると、必ず差別化をもたらします。誰がもっと上手にすれば、デパートのレパートリー化の流れをよりよく緩和できます。市場をもっと豊かにします。業(yè)界にとっては、少なくともブランドが多様化し、製品の差異化がよくなれば、ある程度弱體化業(yè)界間の競爭ができます。

國內(nèi)のブランドにとっても參考にしたいことがあります。例えばブランドを作るには必ず贅沢品ブランドを作らなくてはいけません。世界のブランドも多様です。このようにして國內(nèi)ブランドの発展計畫について思考と參考を提供します。