アメリカアパレルはもはや「卵」を中國(guó)のアパレル加工企業(yè)という「かご」に入れない。米邦アパレルの周成建董事長(zhǎng)は26日、上海で、2012年春夏製品の10%程度を中國(guó)以外の海外市場(chǎng)から調(diào)達(dá)することで、サプライチェーン管理のレベルを改善し、在庫(kù)數(shù)をより効果的にコントロールすると明らかにした。

周成建氏によると、現(xiàn)在、米邦アパレルの在庫(kù)金額は約30億元で、在庫(kù)金額は20億元前後が適當(dāng)で、會(huì)社の現(xiàn)在の年間営業(yè)収入約100億元の規(guī)模によると、余った約10億元の在庫(kù)は2012年半の年報(bào)発表時(shí)にほぼ消化され、健康レベルに回復(fù)する見(jiàn)込みだという。

2010年末、美邦服飾単店の前年同期比売上高は100%近くの伸びを?qū)g現(xiàn)し、美邦服飾高管理チームは2011年の衣料品売上高も同様の伸びを維持し、衣料品の注文量を増やすと予想している。また當(dāng)時(shí)のアパレル加工工場(chǎng)オーダー多く、人手が限られており、多くの注文は工場(chǎng)が受けたくないため、美邦アパレルはいくつかの注文を事前に加工工場(chǎng)に加工し、今年の美邦の在庫(kù)が多いことをもたらした。

周成建氏によると、米州のアパレルは自社工場(chǎng)を建設(shè)することで在庫(kù)を管理し、解決することはなく、引き続き堅(jiān)持するという。軽資産モデルしかし、アパレルのグローバル調(diào)達(dá)のモデルを採(cǎi)用してサプライチェーンの管理を改善し、2012年春夏のアパレルはすでに約10%が中國(guó)以外のアパレルメーカーから來(lái)ていると述べ、グローバル調(diào)達(dá)は適切に管理されていれば、アパレルは工場(chǎng)から消費(fèi)者の手に屆くまで最短5 ~ 10日で、在庫(kù)も比較的良いレベルに維持できると述べた。

米邦のアパレルが世界的に購(gòu)入しているのは、主にハイエンドのアパレル製品です。米邦アパレルのグローバル購(gòu)買(mǎi)関係者は、一方で、人民元切り上げなどの背景の下で、グローバル購(gòu)買(mǎi)はより高い性価格比を持ち、製品の品質(zhì)をより良い保障を得ることができる、一方、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の有力メーカーはほとんどが外単でいっぱいになっており、事前に定量を設(shè)定するしかなく、一時(shí)的な注文追加、注文補(bǔ)充に対する反応周期が比較的に長(zhǎng)く、美邦アパレルのファストファッションの要求を満たすことができず、グローバル調(diào)達(dá)は美邦アパレルの供給業(yè)者に対する選択面をより広く、選択領(lǐng)域をより大きくし、商品の豊富さを向上させることができる。

また、中國(guó)の労働力コストの上昇などを受けて、受注を海外に移す企業(yè)が増えている。本紙記者が最近、米邦アパレルが発注した浙江省平湖などのアパレル製造企業(yè)を調(diào)査したところ、ここ數(shù)年の賃金は年平均30%前後増加しており、現(xiàn)在、平湖のアパレル労働者の年収は3萬(wàn)元前後だという。