泉州第一位で企業(yè)の中でCIO（首席情報官）を務(wù)めている博士として、特歩（中國）有限公司の副総裁であるCIO呉聯(lián)銀が身近なCIOの「輪」を発見することは日増しに大きくなっています。

「省內(nèi)にはCIOのQQ群があり、新しい顔が加わる頻度は著しく加速している」

二、三年前には

新しいポストが必要です。

CIO制度は海外ではすでに成熟しており、國內(nèi)では依然として初期段階にある。

しかし、私達(dá)はますます多くの泉州の靴の服の企業(yè)が開放的な心理狀態(tài)でこの群體を受け入れることを始めて、新しい需要に適応して生んだCIO達(dá)を見て、靴のために企業(yè)の情報化のために新しい活力を注ぎ込みました。

外部の競爭環(huán)境は絶えず変化しています。企業(yè)規(guī)模も変化しています。必ず企業(yè)の管理、人材構(gòu)造に対して新しい要求を提出します。このような変化を意識して、積極的に企業(yè)の配置を調(diào)整しています。きっと企業(yè)が競爭の中で有利な地位を占めることに役立ちます。CIOポジションの誕生は前例ではなく、個人の例でもなく、革新管理の「駆動力」であると信じています。

新型情報管理者

CIOとは何ですか？

「泉州では、CIOというグループは2007年以降に急速に臺頭し始めた」

呉聯(lián)銀は記者に語った。

実は、この年の5月に、呉聯(lián)銀が特歩に加盟しました。

その前に、彼は國內(nèi)トップの管理コンサルティングサービス機(jī)構(gòu)AMTの高級マネージャーです。どうやってお客様の情報化を助けるかを考えています。

その後、彼はキャリアの役割の変更を完了しました。特歩の副社長とCIOは、情報化のためにお金を使って大事をする方法を考えています。

この経験があるのは、呉聯(lián)銀の一人だけではないです。

ここ數(shù)年來、このような事例は泉企業(yè)の中でしばしば上演されています。CIO周勇が強(qiáng)覇に入る前に、深センのIT會社の責(zé)任者であり、ITコンサルティングとサービスを提供しています。

“外來”の職業(yè)のマネージャーを発掘してCIOの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)します以外、ここ數(shù)年來泉州の企業(yè)の內(nèi)部もいくつかの本土のCIOを誕生して、例えば九牧王（中國）會社CIO張鉄龍、興ファスナーCIO陳景雄など、彼らは多く企業(yè)のITのマネージャー、情報の主管などから型を変えてくるのです。

時運(yùn)に応じて生まれた職務(wù)。

「ITマネージャーからCIOに変わるのは呼び名だけではない」

呉聯(lián)銀は「企業(yè)の情報化建設(shè)の度合いを反映している。

企業(yè)規(guī)模が小さい時は、ネットワーク管理だけが必要かもしれません。コンピュータのメンテナンスを行います。規(guī)模が中等になると、企業(yè)は業(yè)務(wù)をサポートするオフィスや財務(wù)ソフトなどが必要になります。この時はITマネージャーが必要です。企業(yè)規(guī)模が大きい場合は、生産、販売、物流などの各段階の管理を?qū)g現(xiàn)するために、情報センターが必要です。この時はCIOが必要です。

現(xiàn)在、泉州のCIO職は靴服などの業(yè)界に集中しています。

福建省情報協(xié)會情報主管分會秘書長の謝磊さんは、企業(yè)の特徴と大きな関係があると考えています。

「泉州靴服ブランドの多くはブランドを通じて急速に市場を広げているが、急速に拡張したが、後遺癥をもたらした。

各大手企業(yè)の店舗數(shù)千店、業(yè)務(wù)プロセスは非常に煩雑で、管理するのが難しいです。毎日何千何萬という業(yè)務(wù)データに直面しています。製品のデザイン、色、顧客などを含みます。

これを背景に、ITは企業(yè)の重要な管理手段となっている。

「企業(yè)の小売業(yè)は全國に分布していますが、全國の市場動態(tài)、管理が追いつかず、データが見えなくなり、上司たちは焦っています。

したがって、企業(yè)管理のアップグレードの過程で、彼らは信頼でき、ITを理解し、業(yè)務(wù)を理解する人を探して管理しなければならない。CIOグループもここから上昇している。

呉聯(lián)銀は言う。

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技術(shù)も分かりますし、管理も分かります。

企業(yè)の中でCIOの仕事は何ですか？「彼は決して簡単にシステムを?qū)毪筏匹渐榨去ΕДⅳ违幞螗匹圣螗工蛐肖Δ韦扦悉胜?、企業(yè)全體を統(tǒng)括し、各業(yè)務(wù)部門を効果的に動かしていくので、管理と技術(shù)の複合型の人材です?！?/p>

泉州マイクロソフト技術(shù)センター総経理の宋禹廷はこのようにCIOの位置付けをしています。

実は、泉州民営企業(yè)から生まれたCIOたちもこの方向に向かって頑張っています。

2010年に私たちが考えている問題は、サプライチェーンの反応レベルをどのように高め、在庫を減少させ、店舗の運(yùn)営と管理水準(zhǔn)を向上させ、市場に対する予測能力と把握能力を高め、先物の比率を減少させるかということです。

呉銀聯(lián)は自分の役割を述べました。

強(qiáng)者のCIO周勇も就任後、急速なサプライチェーンの構(gòu)築に重點(diǎn)を置いています。

注文書から商品棚までは25日間しかかかりませんが、一般的にメンズの先導(dǎo)期間は2～3ヶ月です。

周勇は巨大なサプライチェーンシステムを設(shè)計しました。サプライヤーはシステムの中で注文できます。システムは製品、原材料情報及び100個以上のサプライヤーを管理する機(jī)能を持っています。

現(xiàn)在、力覇は注文から出荷まで、また物流センターに乗り換えて、ITシステムで行われています。

情報化の過程で誕生したCIOはさらに企業(yè)情報化のプロセスを推進(jìn)した。

2005年にジェウクが安踏に加盟したばかりで、2006年にはITへの投資は千萬元に達(dá)しました。2007年には呉聯(lián)銀が特歩に加盟しました。その年の特歩はITへの投資は800萬元で、特歩が成立してから2006年までのIT投資の2倍以上になりました。