諺によると、「男は間違った行に入るのを恐れ、女は間違った男と結(jié)婚するのを恐れます?！沽鉴Bは木を選んで棲み、士は知己のために戦う。職場の発展はあなたの能力がどれほど強(qiáng)いかではなく、あなたのレベルがどれぐらい高いかではなく、あなたに似合う環(huán)境の中で生きているかにあります。小智者は物を借りて、中智者は金を借りて、大智者は人を借りて、超智者は勢いを借りて、聡明な人はいつも選んで登場して、成功の人と協(xié)力して、巨人に追隨して更に大きい目標(biāo)を達(dá)成します。ファーウェイ、アリババ、三一重工などの成功した企業(yè)は數(shù)多くの社會的英才を育成し、多くのビジネス界の富豪を育成しました。これは池に大きな魚を釣ることです。だから、肥沃な魚池を選んで、あなたの釣りよりもっと重要です。ですから、あなたに似合う環(huán)境を選んで、あなたの人生の楽しみを見つけます。努力するよりずっと頭がいいです。

世界第一指導(dǎo)者のジョン?マッカイは言った。チャンスをつかむリーダーシップを増加させているのです。普通の人は機(jī)會を待って、聡明な人は機(jī)會を爭ってつかんで、英知な人は機(jī)會を創(chuàng)造して、機(jī)會を得て急速に內(nèi)の職位の境界を高めて、內(nèi)の職位の境界は外の職位の境界を決定して、內(nèi)の職位の境界は昇格させているのでさえすれば、あなたの外の職位の境界は水の泡になります。

ベストセラーの『何で昇進(jìn)しましたか？』の中でアメリカ最大の保険會社の恒康社長のデビッドさんは成功した話を共有する時(shí)に、上司が彼にご褒美を言って、2ヶ月のボーナスを與えた時(shí)に、デビッドさんはどうやって選択しましたか？デビッドさんは、ボーナスをくれなくてもいいですか？ボーナスはいらないですか？デビッドさんは責(zé)任がほしいと言っています。何かのプロジェクトをやってくれたら、ご褒美になる。普通、上司の8割はこの要求に同意します。普段はそのプロジェクトをやりたいですが、だめです。社長がお金を両替してくれます。私を抜擢しないで、お金を先にくれないで、このような機(jī)會をください。機(jī)會があって、有利な位置を占めました。給料はまだありませんか？上手なのはここです。だから、成功を望むあなたは、今のチャンスを見極めるべきです。

「數(shù)字の話、結(jié)果の方向性、內(nèi)向的な思考」は多くの企業(yè)に企業(yè)を管理する三つの黃金基準(zhǔn)と見なされていますが、「結(jié)果の方向付け」と「過程の方向付け」にはどのような違いがありますか？

「結(jié)果ガイド「プロセスガイド」の本質(zhì)は過程を核心とし、過程の重要性を強(qiáng)調(diào)し、両者が重視する目標(biāo)が違っています。多くの企業(yè)管理者は「結(jié)果がある限り、プロセスはいらない」と叫んでいます。実際には「結(jié)果ガイド」のコントロールは「逃亡羊補(bǔ)完」の効果を果たすしかないです。

成功は一人一人の目標(biāo)です。私たちはこの目標(biāo)を達(dá)成するために努力しています。成功も失敗もあります。しかし、結(jié)果はどうであれ、私たちは成功を追いかける過程を楽しむことができます。この過程で私たちが成長していく痕跡を楽しみ、人生の「ダイヤモンド」を収穫します。成長の過程で、ダイヤモンドより貴重な人生経験を得ました。この人生の経験を通して、私たちはさらに大きくて美しいダイヤモンドを何十個(gè)も得ることができます。本當(dāng)の成功は達(dá)成する目標(biāo)ではなく、挑戦に直面した時(shí)、自分を克服し、自分を超えて、自分を磨いて成長させることです。成功を求める過程で最も重要なのは「他人を打ち負(fù)かす」のではなく、一番いい人を?qū)Wび、「最高の自分」を作ることだと覚えてください。若者は覚えています。成長は成功よりも切実です。

中華伝統(tǒng)文化の「弟子規(guī)」は「力行ではないが、文を勉強(qiáng)し、長い華やかさを身につけて、何者になるか」と言っています。これは古代聖人先賢たちが一人の學(xué)問を成長させるには「力行」と「學(xué)文」を加えなければならないと強(qiáng)調(diào)しています。積極的に実行できないなら、體を張って実行し、多少の知識があっても、ただ派手に増加するだけで、理論があって実質(zhì)がない人になります。

私たちは勉強(qiáng)します知識の目的は、これらの知識を使って行動を起こすことです。多くのマネージャーが研修を受け、新しい知識を受け入れる時(shí)には心が沸き、非常に興奮していますが、帰ってからはじっとしています。學(xué)んだ知識は有効に活用されていません。知識そのものは役に立たず、知識を使って価値を生み出すことによって力が現(xiàn)れる。力がないことを知っていて、信じることができて力があります。だから、実務(wù)管理者は知識をよく勉強(qiáng)し、學(xué)んだ知識を使って積極的に行動し、はっきりした目標(biāo)に基づいて、斷固とした決斷をし、成功の4歩で企業(yè)から與えられた神聖な使命を完成するまで行動しなければならない。

職場の生活はヨーロッパの天気のように変化が激しいと言えます。私達(dá)の仕事の中で上司との関係をどうやって処理したらいいですか？上司の愛顧、信頼、再利用もできます。このような「天気の変化」に対して最も重要です。多くの會社の幹部が敗退したのは、取締役會、株主の承認(rèn)を得られなかったからです。彼らの信頼を失っても引き続き存在価値を失いました。したがって、職場での急速な成功には、リーダーシップの信頼を得る必要がありますし、指導(dǎo)者との良好な人間関係を維持するためには、このように自分自身を成長させることができます。

真の知識を?qū)g踐することは真理を検証する唯一の標(biāo)準(zhǔn)であると哲學(xué)者は言った。私達(dá)の現(xiàn)実の職場では、無數(shù)の空挺兵士の悲慘な運(yùn)命もこの真理を深く解釈しています。多くの空挺兵は五車を?qū)Wんで、やっと高いです。管理巨匠について話しています。ジャックではありません。ウェルチはピーターです。ドラッカーは、マーケティング管理に觸れて、ともすればフィリップ?コートレーラーがどう言いますか？しかし、彼らは自分が企業(yè)で経験したことを使って問題を解決する方法、特に複雑な人間関係をどう処理するかを説明してください。なぜですか？これは深く入り込まないで、実務(wù)に従事しないで、堅(jiān)固な基本的な基礎(chǔ)の仕事がなくて、具體的な操作の構(gòu)想がなくて、更にみごとな判例が支持をします。

職場の人として、私達(dá)は毎日生活と仕事の中でいくつかの総合的な問題を解決しなければなりません。これらの問題は高度な理論を必要としないです。マネージャーの學(xué)習(xí)の4は原則の同じく深い警告のマネージャーを要しないでください、管理の技能を?qū)Wんで、知識を管理しないでください。もちろん、ここで言う「知識を管理しないでください」は管理知識を?qū)Wばないわけではありません。マネージャーの能力構(gòu)造は知識、態(tài)度、技能（KAS）の3つの方面から構(gòu)成されています。知識を技能に転化してこそ、本當(dāng)の役割が生まれます。