にかかわらず

今日、企業(yè)の指導(dǎo)者は後の方で戦略を立てる必要があります。企業(yè)の「航船」を40フィートの高波を通り抜けます。永遠(yuǎn)に靜かな航路がありません。そして「船員」を連れて港から安全に別の港に到著します。

同時(shí)に，圧力が絶えず増加する環(huán)境では，彼らはまた効率的に維持しなければならない。

私の新刊書Better Under Pressureのために調(diào)査研究を行っている間に、同僚と一緒に高圧環(huán)境の下で優(yōu)れた指導(dǎo)者が持っている特徴を見つけたいです。

アメリカの大手會社のうち、CEO候補(bǔ)者約200人の業(yè)績データを集めました。

これらの候補(bǔ)者は3つのグループに分けられ、業(yè)績のベスト4分の1は「非常に成功している」、中間50%は「一般的な表現(xiàn)」、最後の4分の1は「非常に非効率的」である。

調(diào)査の結(jié)果は驚いた。

成績が一番いい候補(bǔ)者の中には

さらに深く調(diào)査するために、60人以上の現(xiàn)職と引退CEOに対して深い心理インタビューを行い、それぞれの特徴が彼らの指導(dǎo)力の中にあることを明らかにしました。

核心的な結(jié)論が出てきました。最高経営責(zé)任者と従業(yè)員の違いは、彼らが自分の最も優(yōu)秀な能力を表現(xiàn)できることです。

CEOとのインタビューでは、21世紀(jì)において三つの特徴がより重要であることがだんだん明らかになってきました。

今日の不安定な環(huán)境の中で最高の表現(xiàn)をするには、

現(xiàn)実は楽観的である

すべて

混亂の中で

アメリカのトップ企業(yè)のCEO候補(bǔ)者を評価する時(shí)、この三つの特徴を備えた人を探します。

今日は、遠(yuǎn)大な志を持つ指導(dǎo)者はこの三つの特徴を備えています。どの組織もこの三つの特徴を備えていない人を指導(dǎo)者として採用し、抜擢してはいけません。

良いニュースは、この3つの能力は習(xí)得できます。

人は変わるものです。

これらの特徴を知ることによって、それらを認(rèn)識し、自己育成することができます。

これはあなたの最も優(yōu)秀な従業(yè)員を発掘するのにも役立ちます。

本當(dāng)の指導(dǎo)力は循環(huán)できます。これは連続的な過程です。まず指導(dǎo)者から始まり、部下から戻ります。

私の研究では、最も優(yōu)秀な指導(dǎo)者は部下と協(xié)力して仕事をし、雙方の最大の潛在能力を発揮します。

現(xiàn)実の楽観主義、すべての服従目標(biāo)、混亂の中で秩序を構(gòu)築するという三つの特徴を備えた指導(dǎo)者は、これらの觸媒を利用して環(huán)境を作り、自分や他の人に潛在能力を発揮させることができる。

私たちは生まれつき成功を望んでいますが、生まれつきこのような需要を認(rèn)識したわけではありません。

だから、指導(dǎo)者が仕事環(huán)境を作って、社員一人が価値ある目標(biāo)を追求する中で、成功がもたらす強(qiáng)い満足感を體験できるようにするべきです。

指導(dǎo)者の最も重要な責(zé)任は、部下の潛在能力の実現(xiàn)を助けることです。

リーダーが環(huán)境を作って、部下に自分の潛在能力を?qū)g現(xiàn)させる時(shí)、彼らは良い循環(huán)を作って、部下に最高の自己を見せて、大きな挑戦を克服して、自分の潛在能力を?qū)g現(xiàn)した後に體験できる満足感を得ることができます。

指導(dǎo)者はこのように全員が自分の仕事を忘れて積極的に応対できるような組織を作っています。

今、この競爭が激化している商業(yè)環(huán)境の中で、このような組織こそ生存と発展ができます。

ジャスティン?メンクス、有名な作家、高級管理職の人材評価専門家。

彼の最新作はBetter Under Pressureがハーバード商業(yè)評論出版社から出版された。