ブランド

宣伝、チャネル拡張と値上げの3つの面で、チャネル拡張の業(yè)績(jī)の牽引は新規(guī)開(kāi)店、老舗拡張、成熟期に入る次の新店から來(lái)ています。

今年上半期には森馬、巴拉ブランドがそれぞれ350店以上の店舗を新設(shè)し、合計(jì)700店余りを展開(kāi)しました。その中、直営店は全部で50店をオープンしました。21軒の森馬と29軒の巴拉を含みます。

今年、會(huì)社IPOの上場(chǎng)、社員の賃金調(diào)整、新規(guī)店舗の増加及びブランドの宣伝力の増大などの原因で、費(fèi)用の増加が早いため、利益の増加率は収入の増加速度より低いです。

在庫(kù)が年初比11%増加したのは、主に未発新品の増加によるものです。電子商取引の発展と低返品率によって、會(huì)社の歴史ストックの量が小さいです。

ブランド

競(jìng)爭(zhēng)力、製品の豊富さと宣伝の強(qiáng)化が肝心です。

日に日に拡大される端末規(guī)模の製品の豊かさに対する要求を満たすために、會(huì)社は製品の種類(lèi)を増やし、新しい製品シリーズを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲蒲u品の種類(lèi)を豊かにし、バイヤー制を強(qiáng)化し、製品の設(shè)計(jì)ルートを広げ、製品のデザインを豊かにし、製品の売れ行きを向上させる。

將來(lái)的には、一部の製品のデザインをアウトソーシングして、設(shè)計(jì)効率をさらに向上させたいと考えています。

ブランドの宣伝の方面に會(huì)社は森馬と巴拉に対して相応のブランドの普及の策略を制定しました。森馬は「何Tee」で年間のファッションの模範(fàn)を作りました。巴拉は端末で第五世代のイメージの店舗を引き続き普及させます。同時(shí)にテレビメディア、ネットのプラットフォーム、ビデオのウェブサイトなどでブランドの深度のマーケティングを行います。

加盟する

ルートは経営動(dòng)機(jī)、代理コスト、店舗資源の取得、稅収、人件費(fèi)などの面で、直営ルートよりも大きな優(yōu)勢(shì)があります。だから、將來(lái)會(huì)社のチャネル拡張は加盟ルートを主として堅(jiān)持します。