この2カ月間、A株の下落が続いており、紡績(jī)服裝プレートパフォーマンスが大皿より優(yōu)れているため、資金の避難所となっている。複數(shù)の証券會(huì)社も自分の研究報(bào)告書でこの點(diǎn)に言及しており、特に男性業(yè)界では、彼らはさらに多くの「筆」を落としている。

しかし、この波亂に驚いていないように見える」ブルーオーシャン」と言われているが、紳士服業(yè)者は比較的慎重に見える。ドイツの紳士服ブランドの賓寶中國(guó)運(yùn)営側(cè)の港金信興グループの佘旭錦董事長(zhǎng)は、ビジネスウェアとは異なり、ファッションカジュアル紳士服にはより多くのデザイン変化が必要であり、どのようにデザイン規(guī)模にバランスを求めるかが重要だと考えている。少しでも油斷すると、お金を燃やすのが早すぎるために資金チェーンが斷裂し、市場(chǎng)に淘汰する。

　　紳士服業(yè)界の証券會(huì)社もてなす

華泰証券がこのほど発表した紡績(jī)アパレル向け研究報(bào)告書によると、上半期の業(yè)界全體の経営業(yè)績(jī)は急速な伸びを示し、特にブランド企業(yè)の中期全體の業(yè)績(jī)は好調(diào)だった。そのうち、ブランド家紡績(jī)収入と純利益の平均増加率はそれぞれ49%、67%に達(dá)した。同時(shí)に、今年1月から9月までの業(yè)績(jī)予告と年間受注會(huì)の狀況を見ると、良好な業(yè)績(jī)は持続可能性があると発表した。そのため、優(yōu)良ブランド企業(yè)の年間業(yè)績(jī)の高い伸びが明らかになった。

紡績(jī)アパレル業(yè)界自體が他の消費(fèi)財(cái)よりも「一線を超えている」ことを示しているほか、細(xì)分化された分野の投資選択において、証券會(huì)社は一般的に男裝、特にカジュアルファッション系の男裝に注目している。招商証券研報(bào)によると、ファッション?レジャー業(yè)界はビジネス?レジャーやスーツよりも成長(zhǎng)率が顕著だという。一方、新生代市場(chǎng)監(jiān)視機(jī)構(gòu)の研究によると、中國(guó)の男性服は今後3 ~ 5年で好調(diào)に伸びており、主流消費(fèi)者層の変化により、消費(fèi)傾向はファッション?レジャー系職業(yè)服（成長(zhǎng)率54%）から徐々にビジネス服（38%）に取って代わられ、前者は最も成長(zhǎng)性のあるアパレルの新製品類になるという。

「我々はブランド紳士服の発展の見通しをよりよく見ている」中信証券の研究報(bào)告によると、中國(guó)ブランド服飾消費(fèi)は高成長(zhǎng)周期にあり、紳士服業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造は比較的安定しており、主流ブランドの優(yōu)位性は明らかで、集中度はさらに向上する見込みだという。紳士服會(huì)社のルート拡張はカジュアル服會(huì)社より安定しているが、消費(fèi)者はブランドへの忠誠(chéng)度が高く、価格に敏感で低いため、紳士服會(huì)社の極めて高い収益水準(zhǔn)を形成している。その統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在のブランド服飾プレートの推定値は35倍の市場(chǎng)収益率で、紳士服業(yè)界は26倍で、推定値は優(yōu)位性がある。招商証券によると、今後1 ~ 2年以內(nèi)に、ファッション?レジャー業(yè)界はビジネス?レジャーやフォーマルウェアよりも成長(zhǎng)率が明らかになり、中長(zhǎng)期的な空間も広がるという。

　　紳士服電子商取引PPG「シャチを折って砂を沈める」

しかし、市場(chǎng)は広大であるが、実際に操作するには必ずしも大きな環(huán)境のように「美しい」とは限らない。中山大學(xué)公共関係研究院の林景新研究員は、「男裝市場(chǎng)はすでに80後を主體として始まり、彼らは徐々に都市消費(fèi)の中堅(jiān)となり、一般的に高等教育を受け、自己個(gè)性が明らかで、一定の審美的能力を持っている」と述べた。しかし、これはまた企業(yè)を困らせ、特に起業(yè)したばかりのファッションカジュアルブランドについては、小売端末は多くなく、製品は一定の注文量に達(dá)しておらず、上流のサプライヤーはほとんど協(xié)力したくない。{page_break}

20年を超えるアパレル小売運(yùn)営の経験を持つ佘旭錦氏は、それをさらに深く認(rèn)識(shí)している?！弗榨ˉ氓伐绁?メンズは細(xì)分化された市場(chǎng)ではあるが、同様に越えがたい市場(chǎng)障壁が存在する。第一に重要なのは商品チェーンの統(tǒng)合であり、製品開発からサプライチェーン統(tǒng)合まで、大きな挑戦である」。

2006年、佘旭錦は賓寶ブランドの運(yùn)営を開始した。彼のやり方は、國(guó)際的な設(shè)計(jì)資源を統(tǒng)合して商品開発を行うことを堅(jiān)持してきた。対照的に、許新が紳士服業(yè)界に進(jìn)出した新ブランドは、大金を投じて広告を投入し、チャネルの急速な向上を牽引しようとする傾向がある。その中で、男裝電子商取引ブランドPPGは典型的な例であり、資金フローが無限の普及を支持できない場(chǎng)合、製品自體がブランドを支持することが難しく、最終的には「たたいて調(diào)べる”。

　　経営を探すへいこうてん

また、小売端末の賃貸料は絶えず上昇しており、どのように限られた資源の下でブランドを80後の男性顧客により魅力的に包裝するかも重要な課題となっている。ファッション系紳士服分野を見渡すと、初參入業(yè)者は基本的に「お金を燃やす」ことから自分でいくつかの大きな直営店を開き、イメージを作り、加盟を開拓し、誰(shuí)がこの第一関門を乗り越えられるかを見ている。過程でリスク投資を?qū)毪扦欷?、いくらかお金を燃やす過程を長(zhǎng)くすることができますが、投資家が「津を問う」ことがなければ、すぐに赤字になります。

広州の有名ショッピングモール市場(chǎng)部の責(zé)任者が南都記者に明らかにしたところによると、現(xiàn)在、「街屋」の価格は非常に高くなっているため、ますます多くのブランドがモールルートに転戦しており、これがモールの賃貸料の高騰につながっているという。「今では半年契約を始めても、入場(chǎng)料や保証金がますます高くなっているデパートもあります」

「右往左往するよりも、角度を変えたほうがいい」という旭錦のやり方は、「4 S概念」を?qū)毪?、販売、體験、個(gè)性的なサービスとファッションサロンを一體化した概念化活館を構(gòu)築し、商品販売の単一機(jī)能を打破し、店舗を男性ファッション消費(fèi)者コミュニティのように包裝することだ。

実際、ビン寶のほか、キャビン、GXGを含む國(guó)內(nèi)のファッションカジュアルメンズブランドも戦略を調(diào)整し、製品、口コミ、規(guī)模、資金などの多方面でバランスを求めている。

　　データ＃データ＃

紡績(jī)服裝プレートの業(yè)績(jī)が好調(diào)である

今年1月から7月にかけて、限度額以上の企業(yè)の紡績(jī)服裝の累計(jì)小売額は4270億元で、前年同期比24.2%増加した。このうち、7月の紡績(jī)服裝小売総額は542億元で、前年同期比24.1%増加し、6月より0.5ポイント低下したが、社會(huì)小売総額より6.9ポイント高かった。

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