2011年第二回中國(guó)ズボン業(yè)界企業(yè)家理事會(huì)及び年度中國(guó)ズボンブランド100強(qiáng)代理店授賞大會(huì)が鄭州で開(kāi)催され、國(guó)內(nèi)各地から30以上の都市のズボン業(yè)界代表が參加しました。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)メディアセンター主任、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の魏林、中國(guó)ズボン企業(yè)家理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)の丁巖、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の陳勇斌、鄭州市副市長(zhǎng)の王躍華などが出席しました。ズボン業(yè)界のブランドは成長(zhǎng)して成長(zhǎng)します。また、殘念ながら、2回連続で年次総會(huì)に參加できませんでした。今年の年次総會(huì)の関連資料を見(jiàn)てから、私は長(zhǎng)い間落ち著けませんでした。ズボンの進(jìn)路、発展方向、産業(yè)発展の悩みに悩んでいます。

中國(guó)服協(xié)會(huì)の魏林副會(huì)長(zhǎng)は會(huì)議でズボンのすそ企業(yè)のチャンスとリスクは共存して、中國(guó)のズボン業(yè)界は産業(yè)の進(jìn)級(jí)を行って、集中的な體現(xiàn)はブランドで、ズボンのブランドは段階的に固化していることを體現(xiàn)していて、自分で封印することができなくて、學(xué)習(xí)します。はい、ズボンの企業(yè)はここ數(shù)年の発展速度が比較的速いですが、服裝産業(yè)の中でスポーツクラス、カジュアルウェアブランド類に対して、ズボン類の発展はまだ遅いです。ブランド運(yùn)営レベルが低く、どのように製品運(yùn)営段階をブランド運(yùn)営段階に引き上げ、またブランド運(yùn)営段階を産業(yè)チェーン整合段階に引き上げ、産業(yè)チェーン整合段階から資本化運(yùn)営段階に移行し、最終的には資本化運(yùn)営段階から國(guó)際化運(yùn)営段階に向かうかが急務(wù)である。

會(huì)議で夢(mèng)舒雅陳勇斌総経理は「ズボン業(yè)発展の6つのビジネスモデルの位置づけ：1、単品専門(mén)モデルで、傑出した代表：Be—Threeと鎌倉(cāng)、J-brand、Levis；2、男女のズボンの組み合わせです。モデル優(yōu)秀な代表：百斯盾；3、クラスの組み合わせモードです。4、レギンスとアクセサリーのモデルです。5、ライトシリーズ化モードです。女性の割合は70%以上で、ズボンは30%以下です。6、シリーズ化モデルで、優(yōu)れた代表：九牧王、兄弟、虎都。ポイントはブランドコンサルティング機(jī)構(gòu)の何軍先生に対して、この話題は実質(zhì)的に一つの製品の延長(zhǎng)の問(wèn)題であり、製品ラインの組み合わせの問(wèn)題であり、一つのレベルを上げることは品質(zhì)構(gòu)造問(wèn)題であり、もう一つのレベルを上げることはブランド構(gòu)造問(wèn)題であり、ビジネスモデルは商業(yè)理念、システム構(gòu)造、操作方法の三つの方面から構(gòu)成されています。

會(huì)議の上で逸陽(yáng)の劉濤総経理は言います。商品の価格性能比、デザイン、商品の品質(zhì)によって市場(chǎng)を征服します。ポイントは、ブランドコンサルティング機(jī)関の何軍の先生に対して思っています。専門(mén)の成果は専心しています。かつても「単獨(dú)の道を行って他の人に言わせましょう」という文章を書(shū)いたことがあります。企業(yè)のモデルチェンジ、製品ラインの伸び、ブランドの伸びは、企業(yè)自身の狀況、內(nèi)外の環(huán)境、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)の使命、ビジョンなどによって総合的に考えられ、流されてはいけません?，F(xiàn)在の製品の同質(zhì)化現(xiàn)象は非常に深刻であり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくどのように區(qū)別するかはブランドによって製造され、ブランドの個(gè)性、ブランドイメージ、ブランドの連想、ブランドの識(shí)別、ブランド資産などを作り上げる。

ポイントのブランドコンサルティング機(jī)関の何軍の先生は、現(xiàn)在の中國(guó)のズボン産業(yè)の重大なボトルネックは二つの面に集中して現(xiàn)れています。第一面：企業(yè)戦略がはっきりしないのはズボン業(yè)界の発展の致命的な打撃で、ブランド戦略は盲目的にズボン業(yè)界の発展方向を困惑させます。第二面：科學(xué)ブランドの運(yùn)営メカニズムが足りなくて、ズボン業(yè)界の発展が緩やかになり、多くの障害を突破できません。どのように現(xiàn)在の二大ボトルネックを解決しますか？まず、企業(yè)戦略とブランド戦略の違いを明確に知るべきです。一般的に企業(yè)戦略とはどこにあるか？どこに行くべきですか？どうやって行けばいいですか？この三つの問(wèn)題を理解して、企業(yè)戦略の問(wèn)題を大體理解しました。ブランド戦略は、ブランド化政策決定、ブランドパターン選択、ブランド識(shí)別の定義、ブランド拡張計(jì)畫(huà)、ブランド管理計(jì)畫(huà)、ブランドビジョンの6つの部分を含む。企業(yè)戦略はブランド戦略と同じではない?，F(xiàn)在多くの企業(yè)家は困惑しています。多元化の問(wèn)題と発展の方向の問(wèn)題は、企業(yè)の多元化、ブランドの多元化、それとも製品の多元化の問(wèn)題を指しています。これは3つの概念です。企業(yè)の多元化は企業(yè)全體の戦略を指します。ブランドの多元化はブランド戦略を指します。第二に、企業(yè)発展戦略とブランド戦略を制定した後、戦略に基づいてブランド運(yùn)行メカニズムを調(diào)整し、完備させ、合理的なブランド運(yùn)行アーキテクチャを制定し、各部門(mén)の職責(zé)と権限を計(jì)畫(huà)し、科學(xué)ブランド理念を利用して指導(dǎo)と管理を行い、粗放式経営理念を徹底的に変更する。

どの産業(yè)が発達(dá)しているかは思想の超越によるものであり、どの産業(yè)も立ち遅れているのは考え方の保守、産業(yè)発展の構(gòu)想が先行しているためであり、ズボン産業(yè)はまず自分を解放し、束縛から脫卻し、企業(yè)の発展方向を明確にしてこそ、快速発展の道を歩み、業(yè)界発展の法則、企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)則、システム管理規(guī)則がしっかりとしており、同時(shí)にズボン企業(yè)が産業(yè)チェーンを迅速に統(tǒng)合し、ユニークなビジネスモデルを探し、アパレル産業(yè)の中でより多くのスター型企業(yè)、公衆(zhòng)型企業(yè)を作ることができる。