8000人の従業(yè)員のジャケット工業(yè)園を作りました。力覇男性服生産システム2012年-2017年の計(jì)畫?，F(xiàn)在、強(qiáng)覇男裝生産システムはこの遠(yuǎn)大な計(jì)畫のために準(zhǔn)備されている。

生産モジュールの多くの管理問(wèn)題はずっと多くの企業(yè)を退卻させ、簡(jiǎn)単に改革に著手する勇気がない。力覇は今回このような大きな目標(biāo)計(jì)畫を提出したが,底気はどこから來(lái)たのか。2009年下半期から2010年にかけて13%上昇し、2010年から2011年にかけて22%上昇し、2011年初めから現(xiàn)在に至るまで16%上昇し、3年足らずで、覇権の生産効率は50%近く上昇した。これはまさに覇権が遠(yuǎn)大な目標(biāo)を提出した底気である。

生産システムの人にとって、1ポイント上昇するたびに精力を費(fèi)やす必要があります。企業(yè)にとって、1ポイント上昇するごとに向上するのは、向上だけではありません。利益さらに、手間を省き、納期を短縮するなど多くのメリットがあります。力覇男裝生産総監(jiān)の梁紅艶氏は、この3年間の力覇生産効率の向上は、リーン管理の推進(jìn)、力覇上層部の支持とチームの努力のおかげだと告白した。

サプライチェーンの各段階の改善

注文會(huì)の后で注文して生產(chǎn)部門に著いて、生產(chǎn)部門の下で材料の単を仕入れ部門にあげて、仕入れ部門は面輔料のサプライヤーを探して仕入れ単を下ろして、面輔料のサプライヤーは生產(chǎn)部に送って、生產(chǎn)部は面輔料の検査を送って、検査の后で生產(chǎn)を分配して、生產(chǎn)の后で品検を受けて、品検の后で倉(cāng)庫(kù)に入ります。

梁紅艶氏によると、上述は服裝生産の大まかな流れである。服裝の生産サプライチェーンがこんなに冗長(zhǎng)で煩わしいからこそ、これまで企業(yè)はサプライチェーンとのつながりがこうりつ上にはまだ大きなアップグレードスペースがあります。

梁紅艶氏は例を挙げて、2010年以前に、力覇の服裝生産はまた工事を停止して材料を待つ情況が現(xiàn)れて、“事実上、このような情況は服裝生産企業(yè)でとても普遍的で、しかし、このような情況は企業(yè)にとって極めて大きい損失と浪費(fèi)です。多方面の改善を経て、今、このような仕事を停止して材料を待つ情況は力覇ですでにめったに現(xiàn)れませんでした?！?/p>

梁紅艶が指す服裝生産サプライチェーンの改善には多くの面が含まれている。まず、力覇は麺補(bǔ)助材料のサプライヤーの規(guī)範(fàn)と分類について、「私たちは麺補(bǔ)助材料のサプライヤーをA、B、C、Dなどに分けて、分類があった後、私たちの注文はもっと選択性があって、Aなどの長(zhǎng)期的な協(xié)力のサプライヤーはもっと協(xié)力して私たちに供給します?！工长欷摔瑜?、麺補(bǔ)助材料の所定の周期を短縮することができる。

また、男裝のジャケット実験室が國(guó)を獲得したため権威機(jī)構(gòu)が認(rèn)可したため、ジャケット実験室が認(rèn)可した項(xiàng)目が発行した検査報(bào)告書は同等の権威性を持っており、強(qiáng)覇はジャケット生地を外部に送る必要がなく、検査の周期も従來(lái)の7-10日から現(xiàn)在の3-7日に縮小した。

絶えず科學(xué)化情報(bào)化に向かう

生産サプライチェーンが冗長(zhǎng)であるため、力覇は巨大な財(cái)力、物力を投入して設(shè)備の現(xiàn)代化、プロセスの科學(xué)化と管理體系の情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)し、生産現(xiàn)場(chǎng)のコンピュータ平車の更新と世代交代、ERPプロジェクトの全面的なオンラインなどを含め、力覇生産サプライチェーンの効率と反応速度を向上させた。

梁紅艶氏は、本當(dāng)のリーン生産には、まだ必要だと述べた。科學(xué)の作業(yè)プロセスの改善、および先進(jìn)的な電子管理システムを組み合わせて現(xiàn)場(chǎng)で実施してこそ、より良い成果を得ることができる。2011年、力覇はGSTシステムを推進(jìn)し、このシステムの推進(jìn)により、力覇は工程工価の標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)においてすでに初歩的な成果を収めた。「次の3年間、私たちの力覇生産管理チームはもっと高い挑戦に直面し、現(xiàn)場(chǎng)の仕事の流れの科學(xué)化と體系管理の電子化を絶えず実現(xiàn)し、この道は私たちがもっと努力し、もっと心を込めて堅(jiān)持しなければならない......」前に一歩進(jìn)むたびに、梁紅艶とそのチームは任重道遠(yuǎn)を感じない。