ドンキホーテの幻想の中で、回転する風(fēng)車は巨人になって、彼は俠客の義に厚い騎士の精神を持ってそれと格闘して、ただ人を仰向けにして、全身傷だらけになっただけです。

今、靴業(yè)界の同僚の中にも「幻想家」が少なくなく、端末店市場(chǎng)でよく遭遇する不良表現(xiàn)を、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化の発展の必然的な客観性のせいにしている。

このような意識(shí)は、現(xiàn)在の靴企業(yè)が端末店舗で運(yùn)営している問(wèn)題を體現(xiàn)していると考えている。だから、今は店の體験建設(shè)を強(qiáng)化する必要がある。

　　兵を練って馬を練って當(dāng)時(shí)陳列して販促の潛在力は無(wú)限だった。

よく知られているように、「多店開(kāi)設(shè)、大店占位とカウンターコンビネーション」のモデルは、現(xiàn)在の端末店市場(chǎng)に人気のある「ヒマワリ寶典」となっている。この店の資源を借りてブームになった當(dāng)時(shí)、賢い靴企業(yè)はマーケティング人員は更に新しい消費(fèi)體験理念を徐々に店舗運(yùn)営のすべての細(xì)部に根ざしている。店舗の陳列、シリーズの特恵キャンペーン、店の背景音楽の編成など。まず、店舗の陳列モデルについて言えば、今年は主に靴企業(yè)の核心理念の表現(xiàn)を際立たせる傾向にある。これに基づいて、靴企業(yè)はハイテクの道具で靴製品の精巧な工蕓を展示することができ、消費(fèi)者に最初の目でショーウインドーの靴製品を購(gòu)入する衝動(dòng)を促すことができ、これは陳列體験の中で達(dá)成しなければならない至上の効果である。もちろん、この私たちがよく話している話題を陳列するほか、割引譲利や優(yōu)遇キャンペーンも現(xiàn)在、各業(yè)者が新しい店舗を開(kāi)拓して経済を體験する主軸の一つだ。例えば、クーポンセールは今の暑い例です。

また、靴企業(yè)店舗では、特価、割引、抽選、ポイント交換、景品、時(shí)間限定買い取りなどのイベントも相次いでいる。しかし、このような頻繁な店舗割引キャンペーンに直面すると、消費(fèi)者層の靴製品の安定価格が確定しにくくなり、長(zhǎng)期的には消費(fèi)者層がその店の靴製品に依存していた信頼感を失うことになる。これに対し、蘇立頓の専門(mén)家は斷固として「明コード実価」の概念を提出した。すなわち、靴企業(yè)の店舗販売と消費(fèi)層に標(biāo)的価格に従って売買を行い、靴企業(yè)の店舗の経営管理をより規(guī)範(fàn)化し、消費(fèi)層により現(xiàn)実的な店舗消費(fèi)體験をもたらし、端末市場(chǎng)のより喜ばしい業(yè)績(jī)を促進(jìn)しなければならない。確かに、店舗の基礎(chǔ)體験レベルから見(jiàn)ると、陳列とシリーズの販促活動(dòng)の科學(xué)化運(yùn)営が重要である。しかし、より全方位的な観點(diǎn)から見(jiàn)ると、店舗のバックミュージックの配置も無(wú)視できない重要な要素である。

　秋夕（チュソク＝舊暦8月15日）には、音楽を店に體験させる魔法がかけられる。

「音楽は店が動(dòng)くマイクロホンです」英國(guó)のエジンバラ博士は「ショッピングガイド」の読書(shū)欄で述べた。多様なショッピング體験環(huán)境の中で、店の音楽の設(shè)置は消費(fèi)者にとって、明らかに侮れない役割を果たしている。最新のメディア資料によると、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の多くの顧客消費(fèi)者は専門(mén)店のバックミュージックの編成に不満を示している。バックミュージックの再生音量が大きすぎて、顧客と販売員の交流に直接影響を及ぼしていると考えられており、特に中年層はこれに強(qiáng)い反応を示している。店の背景音楽の編成は音波の伝達(dá)に伴って間接的に現(xiàn)れることは否めない。靴企業(yè)ブランドターミナル店舗が運(yùn)営する文化と、靴ブランドの文化価値をカバーしています。席然、私たちが各専門(mén)店と各特売所に入ったとき、ポップスは今の各商店が感官消費(fèi)體験の配置を行う第一選択になっていることがわかりました。しかし、そこから私たちはよく発見(jiàn)して、いくつかの専門(mén)店の場(chǎng)所で、バックミュージックの選択は往々にして店內(nèi)の従業(yè)員の個(gè)人の好みに依存するだけで、まだ一定の科學(xué)的な計(jì)畫(huà)の配置に欠けて、これは顧客の消費(fèi)群の入居に対して明らかに一定の抵抗の作用を果たしました。

したがって,異なる端末店ではバックミュージックの選択と要求が異なることを明確にしなければならない。これは,端末店の場(chǎng)所が自分の店舗の特徴に基づいてバックミュージックの編成を選択しなければならないことを要求している。年に一度の中秋節(jié)が間もなく到來(lái)することを見(jiàn)て、そのため一部の商店は以前の店の音楽の編成を転換するかどうかを考え始めて、比較的喜ばしい音楽を背景にして、更にシリーズのブランドの販促と普及の優(yōu)遇活動(dòng)を出して、靴企業(yè)のブランドの販売を牽引して新しい業(yè)績(jī)の突破を?qū)g現(xiàn)します。このように、靴企業(yè)の店舗のバックミュージックの編成は、消費(fèi)者の流入に直接影響し、端末店舗全體の運(yùn)営効果にも間接的に影響する。

　要するに、店舗體験建設(shè)は端末市場(chǎng)全體の核心であるに違いない。{page_break}??

消費(fèi)者層のレベルと需要の違いを考慮して、店舗の陳列、シリーズの特恵販促活動(dòng)と店の背景音楽の編成などを効果的に結(jié)びつけてこそ、顧客と市場(chǎng)の再三の「推敲」に耐えられ、さらに微利時(shí)代の背景の下で新しい店舗が経済発展を體験し、獨(dú)特の「ドンキホーテ」端末のマーケティングバージョンを作ることができる。