最近、マルコはメディアで「靴類B 2 C衆(zhòng)生相：四年紛爭(zhēng)、群雄併起」と題する文章を発表しました。プラットフォームの位置付け、サプライチェーンとマーケティングモデルなど三つの面から現(xiàn)在の段階の中國(guó)垂直靴類B 2 C分野の現(xiàn)狀を分析して、各家庭の優(yōu)れた?jī)A向の所長(zhǎng)を示しました。その後、多くの圏內(nèi)の友達(dá)が手紙を書(shū)いて私に聞きましたが、中國(guó)の靴類B 2 Cの衆(zhòng)生の足りないところを話してもいいですか？

中國(guó)の本當(dāng)の意味での垂直靴の種類B 2 Cは2007年に始まった。業(yè)界の前後には4年間しか発展していない。4年間の風(fēng)雨の洗禮を経て、ある人は立ち上がって、ある人は倒れていって、インターネットの波が風(fēng)になって、今になって、市場(chǎng)の運(yùn)営で上位にランクされることができます。

早ければ今年4月末、艾瑞網(wǎng)が公表した中國(guó)の垂直靴類。B 2 Cサイトのアクセスランキングでは、主にこれらのサイトに注目しています。楽淘網(wǎng)、楽買、靴ネット、名靴庫(kù)、クール運(yùn)動(dòng)、西街ネット、奧迅ネット、靴ネットなど、それぞれに千秋がありますが、上述のランキングから、私たちは依然としてかすかにいくつかの端倪が見(jiàn)られます。

　喜んで買います。チェーンのショートプレートを供給します。

楽に買って、今のところ中國(guó)の垂直靴類B 2 C企業(yè)の運(yùn)営が成功していると言えます。07オンラインで、今までに6億近くの投資資本を誘致することに成功しました。2010年には、良い音楽の売上高は2億に達(dá)して、垂直の靴類B 2 C業(yè)界のトップに位置して、急速な発展段階にあります。

靴の種類B 2 CのSWOTからグラフを分析して見(jiàn)て、発見(jiàn)に難くありません：良い楽しみは協(xié)力のブランドの過(guò)程を?qū)毪工毪长伪容^的に遅いです。楽に買うのは靴類B 2 C業(yè)界で一番早いですが、今になって、オンラインです。ブランド比較的に楽淘と靴のネットをたたいて、すべて一定の距離が存在して、これは既存の業(yè)界の地位の順位と明らかに一致しません。新ブランドの參入速度が緩慢で、ブランドのサプライチェーンのショートボード問(wèn)題が日増しに際立っており、プラットフォームの既存の発展速度と極めて不整合であり、その発展を制約する大きな障害となっている。

　楽淘網(wǎng)：策略のショートボード

2011年に入って、楽淘は以前の運(yùn)営策略を変えて、高く挙げて高く打って、自分の濕った靴の文化を炒め始めて、年內(nèi)に、濕った靴の売上高の総額の比重を30%まで昇格させますと公言しています。この経営戦略は、マルコにとって、胸が痛い。なぜですか

垂直タイプのB 2 Cサイトとして、オンラインブランドが多いです。この時(shí)、自分のファッションシューズの販売量を増やすだけでは、オンラインの他のブランドに圧力がかかり、公平を失い、垂直タイプのB 2 Cモードの運(yùn)営方向からも逸脫してしまいます。一方、ブランドの供給業(yè)者は、プラットフォームが見(jiàn)えないとブランドとの共生共栄の美しい遠(yuǎn)景を前提に、協(xié)力を中止し、プラットフォームを封殺しやすくなります。

楽淘は自己ブランドと供給ブランドの間の利害関係をうまくコントロールできないと、プラットフォームの長(zhǎng)期的な発展に非常に不利です。魚(yú)と熊の手のひら、両方とも取れるかどうか、本當(dāng)に慎重に行きます。

　靴のネットをたたきます：広報(bào)のショートボード

靴のネットをたたくのは2007年10月にオンラインして、一番早い一連のオンライン運(yùn)営の靴種類B 2 Cウェブサイトの一つで、同年8月にオンラインする良い音楽に次ぎます。2011年3月末までに、三輪融資が完了しました。入金は6億元近くになります。靴のネットをたたくAラウンドの融資はまだ行われています。ほとんど同時(shí)にスタートしたウェブサイトは、ウェブサイトの內(nèi)容品質(zhì)とオンライン協(xié)力ブランドなどの方面から言えば、靴ネットをたたくのは少しも見(jiàn)劣りがしません。そのB 2 Bが生まれた背景に加えて、運(yùn)営センターは中國(guó)のスニーカーブランドの都-晉江に位置しています。

一方で、対外広報(bào)には強(qiáng)い公衆(zhòng)人物が欠けています。良い音楽のように李樹(shù)斌を買って、楽淘は畢勝があって、名の靴の倉(cāng)庫(kù)は韓歩勇があって、西街は郭洪緩などがあって、ただ靴のネットをたたいてありません。麥可は、これは殘念であり、資源の浪費(fèi)でもあると考えています。靴のネットの既存の靴類B 2 C業(yè)界の第3の位置をたたいて、完全にこのような1人の公衆(zhòng)人物を確立して作り上げる必要があって、靴のネットをたたくことを代表することができて、個(gè)人の公衆(zhòng)の魅力を通じて靴のネットの優(yōu)位と特徴を展示することができて、逆に、“公の人物の有名な効果”を助けて企業(yè)に対してまた宣伝と宣伝の作用を果たすことができます。

　　名の靴庫(kù)：商品のショートボード

名の靴の倉(cāng)庫(kù)、製品の位置付けはブランドの季節(jié)を過(guò)ぎた商品あるいは商品を滯留することを主として、価格の上で割引の優(yōu)位がありますが、しかし製品は更新に不足して、販売期間はどうしても短くて、在庫(kù)の製品は2度の在庫(kù)になりやすくて、製品のサプライチェーンの持続性は悪いです。ランキングの中から見(jiàn)て、名の靴の倉(cāng)庫(kù)のオンライン商品はやっと1700項(xiàng)で、ブランドを供給するのは40個(gè)だけで、側(cè)面からその製品の位置付けが相対的に制限することを見(jiàn)抜くことができて、もし広げないならば、チェーンを供給して1時(shí)(點(diǎn))にひびが入って、企業(yè)に致命的な打撃をもたらします。{pageubreak}

　　靴を洗うネットとクールな運(yùn)動(dòng)；チームのショートボード

企業(yè)の多くはCEOが一人で戦っているのを見(jiàn)ることができます。ウェブサイトのチームは不安定で、構(gòu)造もあまり整っていません。総合的な運(yùn)営能力はあまり良くないです。もしチームのこのショートボードが適時(shí)に修正と修復(fù)できないなら、靴磨きネットは塗った栄標(biāo)だけに頼っています。知っていて、21世紀(jì)、個(gè)人の英雄の時(shí)代ではありませんて、企業(yè)の成功は更に多くチームの力に依存するので、特に電子商取引、更にこのようです。

　　結(jié)び目

西街と奧迅は接觸が多くないです。ここはまだ時(shí)計(jì)を外しています。ここの淺い各タブレットは全く人の見(jiàn)方で、中傷の意味はありません。中國(guó)の靴類B 2 C企業(yè)がやればするほど良くなり、ますます強(qiáng)くなり、早く國(guó)境を越えて世界に向かいたいです?，F(xiàn)在、中國(guó)の靴類B 2 C全體の市場(chǎng)発展態(tài)勢(shì)は良好ですが、規(guī)模はさらに向上し、內(nèi)外兼修し、プラットフォームの自身の短板の所在を見(jiàn)極め、革新と改善を加え、プラットフォームの総合運(yùn)営実力を向上させ、より多くの優(yōu)秀な中國(guó)電子商取引企業(yè)を作り上げます。