この間、ある企業(yè)の社長の息子が外國に行きます。出発前に、この老社長は息子を歓迎して海外に行って盛大な宴會をします。

席上、數(shù)名の企業(yè)家の友達(dá)が本音を漏らして、大體この社長の事業(yè)の後継者をうらやましがるので、何年も使わないでみごとにこのように成功します。

しかし、この話は社長の歓喜をひきつけず、彼をひきつけました。

この老総感慨深さの原因を聞いてみましょう。「數(shù)年前、ステッカー加工をして家を作りました。一緒にゴロゴロしてやっと今の狀況ができました。ブランドを作るのは5年足らずですが、今の流れから見れば、まだ活路があります。この子が留學(xué)から帰ってきても、一人前になりにくいので、企業(yè)がやり続けるのが難しいということだけが心配です?！?/p>

本來の企業(yè)

過去數(shù)十年の間に、父の世代が富を創(chuàng)造するのは自分の情熱だけで、多くの人は一直線に日夜苦労して今の「江山」を打ちました。同時(shí)に、これらの苦労も若者の優(yōu)れた教育、成長環(huán)境をもたらしました。

ほとんどのアパレル企業(yè)の後継者の中で、彼らはすでに教育の背景と知識を備えていますが、殘念なことに、彼らの中には親たちと同じように苦労して、労働集約型の服裝加工工場から獲得したい人が少ないです。

もちろん、子供の後継問題については、誰にも道徳的な非難はしません。

今、富を創(chuàng)造するモデルは千萬種類がありますが、二世代は父の事業(yè)を継承したいかどうか、どのような方式で家族の財(cái)産を継続するかを選択するのは間違いないです。

しかし、現(xiàn)実社會では、二世代が遭遇したストレスは家庭內(nèi)以外にも社會全體から來ています。その中で道徳面のストレスが多く占めています。

あれだけ言って、また冒頭の話に戻ります。

他の企業(yè)家に比べて、この社長はまだ幸運(yùn)です。息子が後継を望んでいますから、企業(yè)も後継者になります。彼を悩ませているのは息子がこのクラスを受けられるかどうかだけです。

ですから、民間企業(yè)の子女の後継についての検討は、ただ二つの質(zhì)問に答える必要があります。

どうやって彼らを繋ぎ止めることができますか？

この二つができないなら、親たちは早く計(jì)畫を立てて、企業(yè)內(nèi)で優(yōu)秀な管理者を育成したり、より優(yōu)秀なプロのマネージャーチームに希望を送りましょう。