南海の寶明実業(yè)のようなモデルチェンジ経営を行っている企業(yè)を除いて、記者はいくつかのことを発見しました。

【現(xiàn)狀】

今年上半期の輸出総額は約500萬ドルで、前年同期と比べて68%増加し、南海服裝企業(yè)の中で第三位となりました?！腹鈻选工螖?shù)字を前に、南海佳栄服裝有限公司の潘兆文社長は「基本的にお金がない」と話しています。

その毛の利益は去年の8%ぐらいから今年の3%未満に縮小されました。労働者もピーク時の2000人余りから700人ぐらいに激減しました。

注文が減り、人件費(fèi)が高騰し、綿の価格が高騰し、ドルの為替レートの影響で、企業(yè)の生産コストが増加する幅は30%前後になっています。

潘兆文は、2008年の金融危機(jī)は輸出の注文書を取れないで、今注文書があってつないで勇気がないので、利潤があまりに薄いため、多くの企業(yè)の利潤は1%から2%までだけあって、甚だしきに至っては損失がありますと言います。

潘兆文のように「やればやるほど損をする」輸出企業(yè)は少なくない。

南海出入國検査検疫局軽紡科の黃彪副課長によると、輸出服は一般的に薄利多売の方法で、現(xiàn)在のコストによって、企業(yè)は少なくとも15%値上げしなければならないが、お客様は5%値上げしたいだけで、さらにもっと少ないです。

商務(wù)部の統(tǒng)計分析によると、今年の華交會の紡績企業(yè)の注文は一般的に同15%～20%値上がりしています。個別製品の値上げ幅はもっと高いです。

ドル相場の変動に加え、多くの民間輸出企業(yè)がアメリカからASEANに転戦を始めた。

聞くところによると、今年1-7月、南海の民営企業(yè)はアセアンに輸出して2.7億ドルで、39.4%増大しました。

南海構(gòu)想板業(yè)の関係者によると、ドルの為替レートは會社の輸出商品に一定の影響を與えている。対応のため、現(xiàn)在會社はすでに市場の主力をアメリカからアフリカ、中東などの地域に移しており、國內(nèi)販売も重要な突破ルートである。

人民元クロスボーダー決済を採用する。

【アドバイス】

アメリカに輸出されたため、ドル建てで為替レートの問題も佳栄などの輸出アパレル企業(yè)に影響を與えました。

データによると、人民元の為替レートは1994年に最高の8.6%から今日の6.4%まで上昇し、25.3%の切り上げ幅を示しています。

特にここ數(shù)年は、毎年の切り上げ幅が大きいです。

潘兆文は、多くの企業(yè)が受注時の為替レートによって計算すると、まだ5%-10%の利益があるかもしれません。開発確認(rèn)、仕入れ、生産、納品などの一連の工程を経て、お金をもらう時はよく三五ヶ月後で、當(dāng)時の為替レートで計算します。

人民元の切り上げが輸出企業(yè)にもたらした大きな衝撃に対して、黃彪は紡織服裝企業(yè)の輸出にクロスボーダー貿(mào)易人民元決済の手段をとって、巧みに為替リスクを解消するよう提案しました。

彼の紹介によると、國務(wù)院常務(wù)會議は2009年4月に上海と広州、深セン、珠海、東莞などの都市でクロスボーダー貿(mào)易人民元決済試行を?qū)g施することを正式に決めました。

「一つの20萬元以上の注文で計算して、クロスボーダー貿(mào)易人民元決済を採用すれば、600元の為替損失を減らすことができます。

金額は大きくないですが、意味は違います」

黃彪の紹介によると、今年の第一四半期の全國クロスボーダー貿(mào)易人民元の決算は3603億元で、その中の広東は30%を占めて、輸出企業(yè)のために為替レートによる損失を免れました。

彼は南シナ海の輸出企業(yè)がクロスボーダー貿(mào)易人民元で決済したのはまだ多くないと言っています。多くの企業(yè)は人民元の海外決済をどうやって開くかまだ分かりません。政府が各大手商業(yè)銀行と連攜し、政策を企業(yè)ごとに宣伝し、企業(yè)が輸出業(yè)務(wù)にクロスボーダー貿(mào)易人民元で決済するよう奨勵しています。

ブランドの試水販売を創(chuàng)立します。

【取り組み】

服裝の輸出だけでなく、南海全體の紡績服裝産業(yè)は現(xiàn)在困難な時期にあります。

一部のアパレル輸出企業(yè)はすでに市場の逆推進(jìn)メカニズムを感じており、自発的に迎撃し、迅速に自己調(diào)整を行う。

潘兆文から見ると、日増しに激しい市場競爭環(huán)境の下で、ローエンド製品は歐米國家の生存空間がますます小さくなり、製品の設(shè)計を重視し、自主ブランド路線を歩む企業(yè)だけがより良い生存発展空間を獲得することができる。

輸出市場が難しいため、潘兆文は自由ブランドの育成を始め、國內(nèi)販売を試みています。今年7月から北京、上海などで同社のあるブランドのデニム服を普及させました。

輸出企業(yè)に対し、南シナ海の多くの國內(nèi)販売を主とする紡績企業(yè)は、まず基本的な運(yùn)行を維持し、展望を主としている。

南海紡織業(yè)協(xié)會會長、木こり化繊織造有限公司執(zhí)行役員の陳樹彬さんは記者に、現(xiàn)在の環(huán)境によって、南海紡織関連企業(yè)が運(yùn)行を維持できるといいです。

同氏は、市場が読めない狀況では、現(xiàn)時點(diǎn)では敢然と行動しないと述べた。「西木こりは紡績の90%以上を國內(nèi)販売にしており、現(xiàn)在は紡績業(yè)界全體が慎重で、下半期にはまず運(yùn)行を維持し、様子を見ることを主とする」と述べた。