イオン（EAON）ショッピングセンターと日本小売グループチルと伊ホールディングスは総合小売（GMS）の改革を進(jìn)めており、アパレル自主企畫（PB）開(kāi)発において生産小売（SPA）手法を?qū)毪筏皮い搿?/a href="http:>

昨年秋から、EAONはレジャーや青少年服の自主企畫を売場(chǎng)內(nèi)部（専門店モデル）の改造に重點(diǎn)を置いており、一部の製品の開(kāi)発はすでに完了している。來(lái)年春には中高年を?qū)澫螭霜?dú)自に開(kāi)発した新製品のサイズシステムが発売され、このサイズは中高年服に使われる。同時(shí)にEAONはブランドトップ値（Top Value）を発表した。チルと伊傘下のイトーヨーカ堂も日本の150のチェーン店で自主開(kāi)発ブランドの好日（Good Day）を発売し、これまで小売市場(chǎng)のチェーン店を競(jìng)爭(zhēng)してきた。

現(xiàn)在、中高年市場(chǎng)の強(qiáng)化が明確にEAON中期改革計(jì)畫に組み入れられており、このプロジェクトは今春スタートしました。改革において、EAONは統(tǒng)一的な道具やセールス広告（POP）などを?qū)毪贰ⅴ鹰弗濂ⅴ毳蕞`ケティング（VMD）などを積極的に利用し、上半期にはすでに50店舗を改造し、下半期には250店舗を計(jì)畫し、年內(nèi)には300店舗の統(tǒng)一建設(shè)を計(jì)畫している。この間、EAONは中高年服のサイズとバージョンも大幅に調(diào)整し、これまで解決しました。顧客一般的に反映されている大きなサイズの服、中高年の體形に合った服裝の不足などの問(wèn)題は、いっそう多くの人の群れを拡大しました。このような服裝は來(lái)年の春にTop Valueを代表として本格的に市場(chǎng)に進(jìn)出する予定で、中高年の製品タイプはコート、ズボン、シャツなどの布帛製品を主とします。

昨年9月初めにTop Valueが発売され、今年3月には、EAONが青少年向けにブランドのダブルコレクションを開(kāi)発しました。このブランドはだんだん一定の市場(chǎng)シェアを占めています。Double Focusは日本の100の商業(yè)施設(shè)の中で売り場(chǎng)を持ち、売り場(chǎng)面積は平均約260平方メートルで、今後も継続的な試みを通じて、製品と売り場(chǎng)を調(diào)整していく。

今夏から大手メーカーと積極的に提攜し、自社ブランドを立ち上げ、ミズノやゲールとの提攜に続き、EAONの獨(dú)立ブランド福福（FuFu）が正式に発足した。FuFuはこのほど、下著メーカーと初めて提攜し、7月末にはEAONの247店舗に販売店を設(shè)立しました。月単位の面積の販売率は従來(lái)の新百倫（NB）ブランドより12%高くなり、売上高は計(jì)畫より10%高いです。ブランド売り場(chǎng)を創(chuàng)建すると同時(shí)に、EAONも伝統(tǒng)的な下著売り場(chǎng)の改築と活性化を兼ねています。

小売大手のチルと伊の自社ブランドGood Dayは20歳～40歳の人を?qū)澫螭?、カジュアルスタイルを中心に売り?chǎng)面積は500～800平方メートル。商品企畫から生産までの最終販売は完全に自主的にコントロールし、最終的にはSPAを目指す?，F(xiàn)在、このプロジェクトチームは30名の従業(yè)員と一部の非常勤設(shè)計(jì)と企畫者から構(gòu)成されています。女裝は約800種類、メンズは約400種類で、來(lái)年は子供や下著の商品を発売する予定です。Good Day服のサイズが統(tǒng)一されています。価格は1萬(wàn)円以內(nèi)で、サポートしています。オンラインで買う。

Good Dayの衣類販売総量の70%は現(xiàn)物で先行加工して入庫(kù)します。殘りの30%は販売狀況によって隨時(shí)追加生産します。このブランドの生産、生地、補(bǔ)助材料は中國(guó)及び周辺アジア國(guó)家から調(diào)達(dá)され、追加生産地は主に中國(guó)に集中しています。同社常務(wù)執(zhí)行役員の久取締役は、市場(chǎng)の消費(fèi)率が60%～70%に達(dá)すると、衣料品全體の粗利率は4～5%の改善が見(jiàn)込まれるという。

チルと伊のアパレル製品改革は昨年9月から正式にスタートしました。最初のプロジェクトはクロスカントリーを通じて発売された女裝ブランドの格ローリーです?，F(xiàn)在このブランドの販売狀況は非常に楽観的です。今年の秋から9つのモデルなどのファッションコーディネートを提案し、グループ傘下の西武百貨、そごう百貨店の販売技法、経験、接客モデルを先行吸収したブランドL&Bに學(xué)びました。

Good Dayの開(kāi)発を通じて、チルと伊の売り場(chǎng)のGalloraとL&B、メンズ?ケト、Body Cooler、Body Heaterの機(jī)能型下著はアパレル製品改革の四つの柱となります。

チルと伊のグループの年間売上高は350億円を目標(biāo)に、機(jī)能型下著は110億円、GallaraとL&Bは100億円、Kentは40億円で、合計(jì)600億円です。洋堂の服飾の売上高は全體の約2割を占めています。販売する來(lái)年のアパレル部門は赤字解消を目指しています。2013年~2014年には、Good Dayが500萬(wàn)円を売り上げ、將來(lái)的にはブランド別の店舗を立ち上げることを期待しています。