現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服ブランド服裝企業(yè)は基本的にブランド服を生産しています。國內(nèi)外の子供服ブランドの激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、どのように激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で際立っていますか？一番速いマーケティング速度と広さで、製品とサービスを迅速に顧客に伝えます。マーケティングチャネルの競(jìng)爭(zhēng)は子供服ブランドの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の成否を決定する重要な要素となっている。我が國の子供服ブランドの服裝市場(chǎng)の現(xiàn)在の狀態(tài)から見て、子供服は自然に服裝業(yè)の発展の新たな成長點(diǎn)になりました。子供服ブランドの服裝の販売ルートももっと複雑な態(tài)勢(shì)を見せています。ルートはすでにブランドの勝利の重要な要素になりました。以下は5つの子供服です。ブランド服裝販売ルートの分析：

子供服ブランドの販売ルートの一つ：伝統(tǒng)百貨店は蠶食に直面しています。

今のところ、子供服ブランドの服は依然として百貨店の非常に重要な製品ラインであり、経営面積が最も大きく、子供服ブランドのアパレル店のマーケティング企畫の重點(diǎn)商品である。百貨店の服の種類が多く、子供服ブランドの服はその中で大きな比率を占めています。商品の構(gòu)造から見ると、百貨店の中の子供服ブランドは、普通は中高価格路線を走ります。百貨店の中の子供服ブランドや専門売り場(chǎng)は他の種類の服と混ざっていて、あるべきものが得られないのが目立っています。この現(xiàn)象は特に二線都市が多く、これらの都市で消費(fèi)者の需要と市場(chǎng)の空間が子供服ブランドの生存環(huán)境を決定したと説明しています。

子供服のブランドの販売ルートの4：倉庫とスーパーマーケットは更に庶民に接近します。

スーパーマーケットとは、規(guī)模が大きく、コストが低く、粗利益が低く、消費(fèi)者が自らサービスメイン?ショップ商品の種類について言えば、スーパー、倉庫デパートは百貨店と同じで、種類がそろっていて、種類が多いです。子供服ブランドの服スーパーと倉庫デパートで一番人気があるのは価格が安いことです。中低収入の顧客はいつも少ないお金でもっと多くのものを買いたいからです。ここでは、子供服ブランドは市場(chǎng)価格よりやや低い価格で販売され、消費(fèi)者の関心を集め、市場(chǎng)の人気を高めています。様々な小売チャネルの中で、スーパーマーケット、倉庫デパートは更に低年齢子供服ブランドの主要小売業(yè)狀態(tài)である。

子供服のブランドの販売ルートの3：専門店の立場(chǎng)はばつが悪いです。

専門店とは、専門的に経営する店のことです。専門店はブランドの専門店のように単一の子供服ブランドだけを経営していません。百貨店のようにあらゆる種類のものを網(wǎng)羅していません。子供服ブランドの専門店は百貨店より服裝経営が集中しています。専門店よりも豊富です。このように大きいデパートを避けただけでなく、子供服ブランドのスタイルも突出していません。子供服ブランドが単力薄で気候の弱點(diǎn)を形成しにくいです。子供服ブランドの専門店の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は子供服のこの単一の品種だけを経営するので、製品の線は狹いが、色柄の種類はそろっていて、規(guī)格は多様で、専門化の程度は高くて、価格は比較的に低くて、消費(fèi)者が商品の専門化と品の値段が安い要求に合います。

我が國では、子供服ブランドの専門店の経営方式は主に販売式と招商式に分けられています。販売式は子供服ブランド市場(chǎng)に対するバイヤーの熟知と獨(dú)特な経営ビジョンによって、自分の店のスタイルと市場(chǎng)の位置付けに合うブランドの子供服またはブランドのない子供服を選び、メーカーから直接仕入れたり、卸売り市場(chǎng)から仕入れたりして、経営を買い切って、自主的に価格を決めます。招商式は百貨店の募集方法と似ています。つまり、レンタルカウンターは、専門店が大デパートの経営コストより低いため、専門店の賃貸料が安いです。だから、子供服ブランドの価格は大百貨店より競(jìng)爭(zhēng)力があります。

子供服ブランドの販売ルートの2：ブランドの専門店が主流になっています。

一般的に言えば、子供服ブランド専門店の子供服です。価格多くはないですが、ブランドの子供服の品質(zhì)を保証できます。世界のブランド服の専売制度が厳しくて、専門資格がないと絶対に仕入れられません。我が國の第一線の都市では、消費(fèi)者の購買力が比較的強(qiáng)いため、子供服ブランドの専門店に向かう傾向があります。これも子供服ブランドの専門店が我が國の第一線の都市で急速に発展する根本的な原因です。また、フランチャイズ経営が國內(nèi)経済のホットスポットとなりつつあり、子供服ブランドのボトルネックを解決する良い方法でもあります。フランチャイズ経営は規(guī)?；?、低コスト、知恵型のマーケティング拡張方式として、知的財(cái)産権の譲渡を利用して、すべての有利な資本を十分に動(dòng)員し、最適化の組み合わせを?qū)g現(xiàn)し、迅速に規(guī)模を拡大し、販売を拡大する目的である。

子供服ブランドの販売ルートの王：ネット販売の異軍突起

80世代の家庭の増加に従って、新しい子供服のショッピンググループは規(guī)模を形成しています。この世代の若者はインターネットをプラットフォームに子供服ブランドの服を買うことにもっと熱中しています。伝統(tǒng)的なマーケティングモデルと比べて、子供服ブランドのネット販売は次第に旺盛で獨(dú)特な生命力を見せています。同時(shí)に、子供服市場(chǎng)の新しい家庭と消費(fèi)グループが誕生するにつれて、これらの若い家庭用パソコンの普及度が高まると、インターネットショッピングはもう一種のファッション的な消費(fèi)習(xí)慣になりました。ネットマーケティングは21世紀(jì)の現(xiàn)代的なマーケティング方式の一つで、子供服ブランド企業(yè)が多くウェブサイトを建立し、ネットの流通ルートを開発しました。お客様もインターネットの検索を通じて、多くの子供服ブランドのネットショッピングのウェブサイトを探しています。

どのような子供服ブランドの販売ルートであれ、子供服ブランドの統(tǒng)一性を維持し、子供服ブランドのイメージを強(qiáng)化し、子供服ブランドの販売代理店を積極的に発展させ、外部の資金と人力優(yōu)勢(shì)を利用して市場(chǎng)シェアを拡大し、同時(shí)に子供服ブランドの知名度を拡大し、ハイエンド製品は百貨店の専門売り場(chǎng)を発展させます。