ホームページ >

靴のオーナーが「金融遊び」で工場(chǎng)を維持するために、新しい競(jìng)爭(zhēng)淘汰が激化しています。

2011/9/23 9:08:00 31

靴のオーナー工場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)淘汰が激化しています。

注文だけに集中していた工場(chǎng)の社長(zhǎng)は今から金融遊びを始めました。

手もとに従って

最新

金が入金され、毎年千萬(wàn)元のアパレル工場(chǎng)の社長(zhǎng)として、劉建はこのお金で金融商品を購(gòu)入してから會(huì)社の會(huì)計(jì)に転入するつもりです。

劉建は「毎日経済新聞」の記者を教えてくれました。彼のように、多くの工場(chǎng)の社長(zhǎng)が不動(dòng)産や金融に投資しなくなりました。これらのお金は早く來(lái)て、工場(chǎng)を存続させるために、これらの更なるお金を稼ぐ方法しかないです。

劉建と似たような規(guī)模の工場(chǎng)を経営している社長(zhǎng)によると、工場(chǎng)の利益はほとんど見えなくなりました。まず一部の生産ラインを閉鎖して、他のルートのお金で工場(chǎng)の運(yùn)転を維持するしかないです。これは溫州、寧波などの長(zhǎng)江デルタ地域の社長(zhǎng)の中ですでに常態(tài)になりました。

「長(zhǎng)江デルタ地域では、原材料コストが上昇し続け、労働者の賃金は年に30%の上昇率を上げています。これらのほかに、ローンの引き締めやドル相場(chǎng)の変動(dòng)などで困っている企業(yè)もあります。

伝導(dǎo)する

工貿(mào)一體の會(huì)社に行きます。

靴工場(chǎng)の悪性競(jìng)爭(zhēng)

毎年一回の広州交易會(huì)では、劉建は會(huì)社の従業(yè)員を連れて現(xiàn)れます。また、會(huì)社のブースは比較的大きくて、位置も比較的に際立っています。

「最初は參加してもいくつかのお客さんを引きつけることができますが、実際にここに參加したのは海外のバイヤーに利益をもたらしただけです?！?/p>

記者によると、海外のバイヤーは同じものを持つのが好きだということです。

服

三社より商品を買いに行きます。注文を勝ち取るために、國(guó)內(nèi)の工場(chǎng)はもう一回、また三回価格を抑えて、最終的に注文書を獲得しても大體全部外國(guó)のバイヤーに利益をあげました。

企業(yè)自身の経験が足りなくても、自分の生存空間はますます狹くなります。

特易コンサルティングマーケティングディレクターの康傑氏は「毎日経済新聞」の記者會(huì)見で、「ほとんどの服裝や靴類の加工企業(yè)は自分の情報(bào)を保留せずに一部のB 2 Bのウェブサイトに公開しています。このような結(jié)果、海外のバイヤーはより十分な対比を持っています。企業(yè)の利益はこのような見えない価格競(jìng)爭(zhēng)の中で消えてしまいます?！?/p>

寧波服裝協(xié)會(huì)のデータによると、珠江デルタの加工比率は長(zhǎng)江デルタより高く、長(zhǎng)江デルタ地區(qū)の工場(chǎng)は加工の業(yè)務(wù)上、すでに対外貿(mào)易會(huì)社に発展し始めました。

長(zhǎng)江デルタ靴工場(chǎng)を悩ませているのは、ありふれたコスト問題です。

昨年以來(lái)、中國(guó)の30省が最も低い水準(zhǔn)に引き上げられました。

賃金

標(biāo)準(zhǔn)では、ほとんどの省の調(diào)整幅は10%前後で、一部は25%以上に達(dá)しています。

劉建氏は「毎日経済新聞」の記者に対し、「一部の生産ラインは停止しましたが、人員削減には勇気がなく、市場(chǎng)が好転することを望んでいます。これは大いに私の運(yùn)営コストを増加しました?！?/p>

淘汰が激化する

奇妙な現(xiàn)象が長(zhǎng)江デルタと珠江デルタの製造業(yè)で上演されています。靴類の輸出量は引き続き上昇していますが、輸出企業(yè)は減少しています。

特易情報(bào)からの統(tǒng)計(jì)データによると、2010年6月～2011年6月の中國(guó)の靴類の輸出は398.5億ドルで、2011年第2四半期の合計(jì)は190.1億ドルで、同21.7%伸びた。2四半期の輸出は95.8億ドルで、同21.6%上昇し、前月比14.9%上昇した。

しかし、全國(guó)の各省市企業(yè)、展示會(huì)情報(bào)を総合して、輸出します。

靴の種類

今年1月から5月まで、珠江デルタ地區(qū)の靴類輸出企業(yè)は2428社で、前年同期より2331社激減し、半分近くの企業(yè)は今年の輸出実績(jī)がない。

輸出企業(yè)が激減したにもかかわらず、靴類の輸出実績(jī)は大きな影響を受けていない。

このようなデータの対比は、中國(guó)の靴類輸出企業(yè)の産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整の変化を示しており、輸出は製品のグレードアップを経て、品質(zhì)とサービスを重視する企業(yè)に集中し、靴類の輸出企業(yè)は優(yōu)勝劣敗の試練を経験しています。

康傑氏は記者団に「現(xiàn)在の製造業(yè)は一高一低の二つの極端に直面しており、製造業(yè)はハイエンドに発展し、アップグレードし、最終的には一定の規(guī)模と基礎(chǔ)がある民間企業(yè)に発展し、これらの企業(yè)の発展には莫大な資金サポートが必要である」と語(yǔ)った。

彼は記者に対して、今頻繁に出國(guó)してすでに中國(guó)企業(yè)の支配人の1つの普遍的な現(xiàn)象になりました。

今年から多くの工場(chǎng)の社長(zhǎng)が海外に行きます。

彼らは海外への投資を重視し、投資を通じて工場(chǎng)を活性化することを目的としています。

下半期には歐米市場(chǎng)が縮小し続け、製造業(yè)の新たな淘汰が始まった。

康傑は、活路についてまだ考えていないなら、企業(yè)は倒産の結(jié)果に直面するしかないと指摘しています。