ここ數(shù)年、中國の靴業(yè)にとって間違いなく1つの多事の秋です。

人民元の上昇、インフレ、労働力、原材料の生産コストが大幅に上昇し、輸出稅還付が減少し、靴業(yè)界全體の経営が困難になった。

2012年4月1～3日、第11回中國（広州）國際靴業(yè)展覧會(huì)はタイミングを見計(jì)らって、準(zhǔn)備を整え、ブランドメーカーとメーカーが新たな情勢の下で協(xié)力の火花を打ち出すように促す。

第11回中國（広州）國際靴業(yè)展覧會(huì)は中國第一専門の完成品靴展覧會(huì)として、中國を目撃しました。

深度探査協(xié)力の機(jī)會(huì)を求める

現(xiàn)在の業(yè)態(tài)競爭が白熱化する中で、中小企業(yè)はどうやって包囲を突破しますか？

中國（広州）國際靴業(yè)展覧會(huì)組織委員會(huì)は、現(xiàn)在の中國市場の原材料値上げ、労働力のコスト上昇、刃物の利益、付隨風(fēng)、同質(zhì)化の氾濫などの不利な要素に直面して、中小企業(yè)は多分野の協(xié)力を展開して全體の発展を促進(jìn)する必要があると提出しました。

中小企業(yè)なら、みんなで団を組んで、企業(yè)全體の発展に役立ちます。

中國國際靴展は自分の努力を通じて資源共有のプラットフォームを作り、中國の中小企業(yè)全體の競爭力を強(qiáng)化したいです。

一本の箸は折れやすいと言われています。みんなで薪を拾って炎が高いです。

中小企業(yè)は業(yè)態(tài)の悪性を防ぐ必要がある。

成長経路は提攜と買収を選択する。

企業(yè)は発展の過程でいつも大きな仕事をしたいです。

委託加工から、今までのマーケティングチャネルとネットの共有。

このような協(xié)力はお互いの資源利用の効率を高めることができます。

各企業(yè)は発展のボトルネック問題があります。例えば、生産能力、チャネル、マーケティング能力など、他の企業(yè)と緊密な協(xié)力があります。

今後5年間で急速に成長したい企業(yè)にとって、買収は最良の選択である。

このような目標(biāo)を持っている企業(yè)は、一般的にいくつかの分野において、例えば、流通、局部市場エリアまたはルートが優(yōu)位であり、良い基礎(chǔ)がありますが、単一の強(qiáng)みは現(xiàn)在の市場環(huán)境下では危機(jī)感を逃さないことができます。

買収された企業(yè)は往々にして売上高が高く、良好なキャッシュフローがあり、製品の構(gòu)造は合理的であるが、管理力がなく、良好な成長が実現(xiàn)しにくい。

このような企業(yè)は買収合併された後、管理統(tǒng)合によって高度成長を遂げやすい。

2012年4月1～3日に開催される第11回中國（広州）國際靴業(yè)展覧會(huì)で、徳納展覧グループは中小企業(yè)の共同発展を提唱している。

中小企業(yè)はいくつかの面で欠陥があります。例えば、小さくて全面的で、位置づけが正確ではない、目標(biāo)が明確ではない、戦略がはっきりしないなどです。

企業(yè)は優(yōu)位を選択して互いに補(bǔ)い、協(xié)力して共に勝ちとなる道を選ぶことができます。産業(yè)チェーンの優(yōu)位な一環(huán)で互いに協(xié)力し合い、あるいは全面的な協(xié)力を行うこともできます。

後者は企業(yè)の位置づけ、企業(yè)戦略、企業(yè)の目標(biāo)と業(yè)務(wù)モデルなどの面で戦略計(jì)畫を立て、自身の核心競爭力を保障する必要がある。

どのような発展モデルであれ、試練は管理層の知恵である。

中國の中小企業(yè)連合がまもなく強(qiáng)大になり、中國の靴業(yè)が奮起するラッパがすでに鳴り響いています。

私たちは手を攜えて、「革新、融合、ウィンウィン」の理想を胸に、心を一つにして、必死に進(jìn)取し、中國靴業(yè)の壯麗な詩篇を揮毫しましょう。