続々とやってくる展覧會の招待に対して、企業(yè)は展覧會に參加するかどうか、出展するかどうかに対してどれらの利益を持ってきますか？どのように展示會を十分に利用して企業(yè)の情報を広めますか？

いい企畫がある

展覧會のマーケティング企畫に対して、企業(yè)は普通は二つの違いがあります。

もう一つの企業(yè)は展覧會に參加する前の比較的早い時間內(nèi)に厳密で厳しい展示會マーケティング計畫を制定してその仕事の展開を指導しました。

しかし、ほとんどの場合、元々の計畫は仕事と展覧會の実際の狀況、消費需要、社會の潮流から逸脫しています。そのため、展示會で発生した効果は大幅に割引されました。

まず、科學的で効果的なマーケティング活動の計畫に欠けています。

有名な展示會に直面して、適時、適度に企業(yè)のマーケティング計畫に合う展示會を選んでいませんでした。

その次に、戦略性の計畫に不足して、展示會だけを

第三に、展覧會の企畫を組織する過程で、企業(yè)內(nèi)部の意思決定管理層と執(zhí)行層の間、企業(yè)と外部の協(xié)商部門との間には良好なコミュニケーションが不足しており、それぞれの展覧會企畫の組織方式、目的に対して理解上の偏差がある。

例えば企業(yè)が広めたい製品、ブランド文化と展示臺の構(gòu)築する風格、活動組織の方式は逸脫します。

最後に、予算を作成しながら、展示會の効果の見返りを過大評価して、展示會の投入と産出割合の不釣り合いをもたらしました。

最近、國內(nèi)の展示會は一つの傾向が現(xiàn)れました。展示臺の建設、活動組織はひたすら大きいことを求めて、贅沢を求めて、展示會活動自體の効果を無視します。

展示會が普及するには道に合わせなければならない。

見返り展示會のマーケティングの仕事は比較的に優(yōu)れている企業(yè)で、いつもいくつかの共通性があります。第一歩は會社の発展によってです。

次に、制定された展覧會計畫の実施には、將來の変化と競爭に対する思考を含め、組織活動の弾力性が必要であり、フィードバックと調(diào)整メカニズムが必要である。

最後に、展覧會の組織及び展覧計畫は厳格なプロセスと職責分業(yè)が必要であり、また専門家がプロジェクトを擔當し、企業(yè)內(nèi)部の協(xié)調(diào)を強調(diào)し、企業(yè)と外部協(xié)力機構(gòu)の協(xié)調(diào)作業(yè)が必要である。

本來の考えはこうですが、外注會社からのブースやイベントプランはブランドや商品と逸脫しています。変更案は時間の余裕で不可能になり、企業(yè)主を落膽させます。

一部の企業(yè)の內(nèi)部組織はばらばらで、展示會で収集すべき情報が収集されていません。

全體的に言えば、展覧會のマーケティングはより複雑な工程であり、綿密かつ正確な計畫、奇術(shù)的な勝利のプロモーションモデルを経なければならない?？茖W的な分業(yè)、厳密な実行によって、展示會のマーケティングは本當に役割を果たします。