多くの人がバンチングをしたことがあります。パーカーを運転する時のあのさっぱりした楽しみは言葉では言い表せません。全過程は自分でコントロールします。

時間が來たら、みんなはまた並んだり、次の車で一番いい車を運転したりします。

しかし、実際にはどの車が一番いいですか？

生活の中で、このような「バンチング効果」も時々存在します。

企業(yè)管理を例にとると、時に多くの雑多なファッションが生まれます。

結(jié)局ファッションを管理してからもう一つの管理ファッションの発展に行くと、まるで車にぶつかり合う選択のようです。企業(yè)の管理方策決定人はその人たちのように一番いい車を運転したいですが、実際にはどの車を選んでもやはり衝突します。

企業(yè)管理のファッションの推進はチャンスとリスクが共存している発展の擔(dān)體です。

靴企業(yè)のファッション管理に客観的に対応する

靴業(yè)界としては、「ファッションを管理する」という概念も適用されます。

関連の権威ある資料によると、現(xiàn)在は

専門家は市場の各管理制度を見ていますが、今はこのファッションを管理している企業(yè)が少なくなく、特に二、三線市場の靴企業(yè)ブランドが多いです。

名の通りこれらの靴企業(yè)はリスクを冒して自分のブランドにある種の優(yōu)位をもたらすことができる新しい流行の奧の手を探しています。あるいは直ちに自身の企業(yè)発展の難題を解決できる管理方案を探しています。

しかし、多くの場合、これらの靴企業(yè)は新しい管理ファッションを推進しています。これに対応する多くの會議が開かれることも避けられません。

この時、通常より必要なのは靴企業(yè)の政策立案者が適切に企業(yè)と従業(yè)員のファッション管理に対する理念の一致した共通認(rèn)識をうまく処理しなければならないので、さもなくば企業(yè)を再度発展の泥沼に陥らせます。

そのため、どのように企業(yè)を良くしていくかが「バンチング効果」となり、ブランド管理のファッションが成功的に推進されるための必須の道となっている。

ファッションを管理するということは、短期間で管理學(xué)の発展の最前線にある管理技術(shù)として定評があります。

しかし、中國の現(xiàn)在の民間軽工業(yè)にとって、靴業(yè)は民営経済発展の主力軍と言わざるを得ません。

しかし、靴市場全體の管理上の問題は依然として多く存在しています。例えば、ファッションを管理するという細(xì)かい點での運用です。

靴企業(yè)がファッションを管理する方法は科學(xué)的であれば、細(xì)部ごとの管理はぴったりです。

靴企業(yè)はファッション問題を管理する上で重視する細(xì)部の方面の能力は往々にして靴企業(yè)の管理ファッション全體が効果的に実行する総合能力に影響します。

「千里の堤も蟻の穴から崩れる」と言われるように。

言っているのはこの道理です。

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また、靴企業(yè)の成否は細(xì)部を重視するかどうかによって決まるので、靴企業(yè)にファッション管理を推進する今、明確かつ詳細(xì)化した実行計畫を持つよう強く要求します。

盲目的に風(fēng)に従ってはいけません。企業(yè)自身のブランド発展に近づかない管理ファッション方案を斷行して、企業(yè)の戦略と規(guī)則制度に工夫を凝らして、最適化の時代と共に新たな発展を?qū)g現(xiàn)するべきです。

要するに、ファッション管理については弁証法的な態(tài)度で対応するべきです。

しかし、ファッションは時間の経過とともに変化しますが、ファッションに含まれる思想の積み重ねが企業(yè)ひいては靴の発展を促し続けます。

もし靴企業(yè)がファッション管理を応用して予期の効果を得ていないならば、それは靴企業(yè)がファッションを管理していないために持ってきた変革で、ファッション自身を管理するのではなくて、問題があるかもしれません。

流行の一言で言えば、種に問題があるのではなく、土壌が悪いのです。

これに基づいて、中國の靴業(yè)界は市場の新しい気風(fēng)の伝達のもとで、きっとみごとに“ファッションを管理します”のこの剣に回転することができると信じています。