東莞のアニメ企業(yè)はアニメを業(yè)界の突破口として見(jiàn)ています。ブタのバンナの発展モデルはただ參考だけではありません。

　　戦略まず派生品に著手して，それから逆方向に研究開(kāi)発を行う。

アニメ?漫畫企業(yè)の発展モデルには、2つの最も一般的なルートがあるにすぎない。一つは上から下までアニメの制作によってキャラクターのマーケティングを促進(jìn)し、最後に派生品を全面的に展開(kāi)し、成功者は喜羊羊羊のようです。

この意味では、ブタバンナの発展パターンがもっと多いのは後者です。1996年、東莞石龍鎮(zhèn)のある繁華街で、「小豬班納」という子供服の店が正式にオープンしました。十?dāng)?shù)年前に、この店の裝飾が少し古い子供服のブランドはすでに國(guó)內(nèi)の前三の子供服のブランドになりました。そしてアニメの分野で相當(dāng)な地位を占めています。

子供服をベースに、ブタのバンナは徐々に「ブタのバンナ」シリーズのキャラクターを開(kāi)発し、多くのアニメやドラマにキャラクターを入れて、ブタのバンナのいくつかのキャラクターは空前の成功を収めました。{pageubreak}

「アニメ産業(yè)チェーンの観點(diǎn)から、派生品は端末製品であり、利益もある」小さいブタのバンナの取締役の易勝蘭は、小さいブタのバンナは子供服から家をスタートさせるので、自分のキャラクターの製品を開(kāi)発することを通じて(通って)、ブランドの飛躍を?qū)g現(xiàn)しましたと表しています。

最初の子供服から、自分のキャラクターまで、アニメのイメージを植え付けるまで、小ブタのクラスは下から上の発展モデルは東莞の製造業(yè)の強(qiáng)い現(xiàn)実に符合しています。

　　戦術(shù)はアニメを撮影しないで、愛(ài)情がこもって役に入ります。

アニメーションを撮影して、多くのアニメ?漫畫の企業(yè)の夢(mèng)想している事で、1部のアニメーションはよく1つのアニメ?漫畫のブランドを達(dá)成することができて、《喜羊》の成功は明証です。

でも、小さいブタのクラスの決定の階の眼中で、アニメーションは1家のアニメ?漫畫の企業(yè)の作用について想像の中でそんなに重要ではありません。

アニメのイメージの普及において、ジョバンナは主にプロのアニメ制作會(huì)社と協(xié)力して実現(xiàn)しています。例えば、「豬豚俠」との提攜を通じて、「豬豚俠」アニメの中で、自分のキャラクター「班納」をイメージに近い「豬豚俠」アニメの中に入れて、その中の二回で主役を務(wù)めて、自分のキャラクターをより良く紹介しました。

また、全國(guó)的に放送されている「家に子供がいます」では、主人公の劉星などに服飾を提供するなどして、小豚バンナが全國(guó)の子供服分野でブランドをスタートさせました。

「アニメを植え付けるのは開(kāi)店と同じで、マーケティングの手段にすぎない。根本的な目的ではない」易勝蘭さんは言います。

ここ數(shù)年來(lái)、複數(shù)のアニメ會(huì)社との協(xié)力を通じて、小さいブタのクラスはすでにアニメ?漫畫の領(lǐng)域に深く入り込みました。でも今まで、ブタバンナはまだ自分のアニメを作っていません。

私たちはアニメをしないで、役を植え付けただけです。易勝蘭氏によると、アニメ制作はブタバンナの重點(diǎn)ではなく、ブランドのマーケティング効果に重點(diǎn)を置いている。アニメを作るのは資金投入が大きいだけではなく、サイクルが長(zhǎng)く、リスクが高いので、ジョバンナは直接アニメ制作に參加しないで、実力のあるアニメ會(huì)社と協(xié)力して、アニメの中にキャラクターを入れます。

易勝蘭氏によると、現(xiàn)在のところ、ジョバンナとアニメ會(huì)社の協(xié)力はまだ淺いレベルであり、今後はこのような協(xié)力をさらに深層的に高めていくという。アニメ會(huì)社はジョバンナの構(gòu)想に基づいて腳本家に行ったり、キャラクターのデザインを行ったりするが、ジョバンナはアニメ制作の一環(huán)に介入しない。

　　対話バーランド

アニメの植え付けと開(kāi)店はブランド戦略です。

アニメを撮るのは目的ではないです。

記者：アニメ業(yè)界では、一定の段階に発展した企業(yè)はアニメという形でブランドの影響力をさらに高めることができます。

易勝蘭：アニメーションは確かに一つのアニメブランドに対して大きな役割を果たしています。一般的にアニメが成功すれば、アニメブランド全體、企業(yè)全體が成功します。

小さいブタのバンナはここ數(shù)年來(lái)アニメーションの領(lǐng)域にも介入して、私達(dá)はいくつかアニメーション會(huì)社と協(xié)力して、自分のアニメのイメージを開(kāi)発します。ブタの俠客」の協(xié)力は、その中に私達(dá)のクラスのイメージを植え付けて、クラスの納はまた主役になって、多くの子供の共鳴と好感を引き起こしました。今はもっと多くの子供が豚バンナが好きです。このアニメを見(jiàn)たことと関係があります。

記者：キャラクターを入れるだけですか？後で自分で腳本を書(shū)いてアニメーションを作ることができますか？

易勝蘭：小さいブタのバンナにとって、アニメーションはイメージの形成の1種の方式あるいはルートとしてだけで、私達(dá)の最終の目的ではありませんて、ブランドのマーケティングの方式を補(bǔ)佐するのです。例えば、私達(dá)は専門店を始めます。専門店はオンラインで最大の程度で私達(dá)の受け手をカバーできます。製品を販売する以外に、マーケティングブランドの方式です。

ブタのバンナにとって、アニメは最終目的ではなく、手段です。

開(kāi)店はブランドマーケティングの手段です。

記者：今のところ小さいブタのバンナはいくつの店舗がありますか？

最新の統(tǒng)計(jì)は1500店以上で、ほとんどが加盟店です。

記者：子供服の分野で、小さいブタのバンナは一番早い専門店を出す企業(yè)ですよね？

易勝蘭：小さいブタのバンナの第一號(hào)の店は東莞の石竜で、その時(shí)私達(dá)は石竜の最もにぎやかな道の段で選ぶので、そしてその通りの消費(fèi)者の購(gòu)買習(xí)慣、購(gòu)買能力などに対してすべてとても詳しい市場(chǎng)調(diào)査をして、それからやっと店の位置を確定します。

小さいブタのバンナにとって、店をオープンするのは1種のマーケティングのルートだけではなくて、1種のブランドのマーケティングです。私達(dá)は店のイメージに対して、店內(nèi)の配置はすべて入念な設(shè)計(jì)を行いました。目的はブランドの確立を広めることです。

記者：店の形に工夫を凝らす以外に、他の紹介手段がありますか？

私たちはハード広告をしたことがありません。テレビで広告をすることも少ないです。これは私たちが豚バンナの市場(chǎng)位置を正確に決めているからです。私たちはもっと多く文化的にマーケティングを行って、消費(fèi)者に非常に関心を持たせる活動(dòng)をします。例えば、「家に子供がいます」の中に私達(dá)のブランドを入れて、主役の服飾は私達(dá)が提供して、正確な位置付けと正確な投入を重視します。