エネルギーと原材料の上昇の圧力の下で、我が國の紡績業(yè)界は同時(shí)に労働者募集難、労働コストの増加、資金難などの多くの難題に直面しています。

近日開催の全國紡績業(yè)界管理革新成果大賞の中には、管理革新、技術(shù)進(jìn)歩とプロセスの再構(gòu)築を通じて、労働強(qiáng)度を増加しない前提で、生産要素の再構(gòu)築を通じて、労働生産性を高め、労働者使用の難題を解決するという専門家の意見があります。

東華大學(xué)の顧慶良教授は記者の取材に対し、「紡績労働者の労働強(qiáng)度が高く、専門技能の要求が高く、常に高溫、高濕及び騒音が大きい環(huán)境で働いていますが、給料の水準(zhǔn)は他の製造業(yè)より低く、紡績企業(yè)の「雇用難」の難題が際立っています。

新世代の労働力、特に80年代生まれ、90年代生まれの普遍的な成長環(huán)境がいいです。社會(huì)の多様化に直面する選択は、往々にして紡績工場に入りたくないです。顧慶良氏によると、企業(yè)は改革と革新を通じて、労働生産性を高め、無効な労働方式を減らして、現(xiàn)在の「労働不足」と未來の労働力コストの上昇による圧力を巧みに解消し、同時(shí)に製品の品質(zhì)と労働力の待遇を大幅に向上させ、紡績業(yè)の國際競爭力を強(qiáng)めるべきだ。

「絶えず招工していくだけで、紡績企業(yè)の生産能力を拡大するのは、揚(yáng)げ足と同じだ」顧慶良氏によると、労働力のコストが上昇しつつある中で、このような発展方式は持続的ではないという。紡績企業(yè)は無効な労働を除去し、作業(yè)の流れを簡略化し、生産効率を高めてこそ、根本的に問題を解決することができる。

中國綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)の調(diào)査結(jié)果によると、國內(nèi)綿紡績織物企業(yè)の労働水準(zhǔn)の差は非常に大きく、一部の企業(yè)では、労働者數(shù)は150人以上で、180人にも達(dá)しています。中ぐらいの企業(yè)は60人から80人の範(fàn)囲に抑えられます。全國紡織業(yè)管理革新成果大賞を受賞した無錫市第一綿紡績工場は管理革新を通じて、萬錠労働者は過去の300人余りから現(xiàn)在の25人に減り、紡績労働効率は國際先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)しました。

天津工業(yè)大學(xué)経済學(xué)院の趙宏院長によると、紡績企業(yè)は情報(bào)化技術(shù)で生産加工、販売管理、商品設(shè)計(jì)、品質(zhì)管理、設(shè)備の維持、オンラインモニタリングなどの全過程は、生産効率を大幅に向上させ、雇用水準(zhǔn)を低下させることができる。例えば、山東如意は情報(bào)化プラットフォームを構(gòu)築することによって、生産効率を25%向上させ、年間の節(jié)約コストは3000萬元近くになる。管理革新、科學(xué)発展を通じて、10年間で會(huì)社の規(guī)模は2倍に拡大しましたが、社員は元の2000人以上から1550人に減少しました。