Eコマース革命の進(jìn)化
現(xiàn)在、中國(guó)のネット業(yè)界は電子商取引ブームに沸いています。新たに巻き込まれたのは主に商品の生産販売経験がないネット業(yè)界の人やインターネットの常識(shí)や経験がない伝統(tǒng)産業(yè)の社長(zhǎng)です。
裏には様々なリスク投資がありますが、やはりこのことはリスクが大きいと思います。言いたいことがあります。
eコマースブームが來るのは自然です。
一方、ゲームの成長(zhǎng)は鈍化し、門前の姿がすっかり明るみになり、検索の敷居が高すぎて、Web 2.0門は見つけられませんでした。
そこで、私達(dá)は1波の波が服のを売っているのを見て、家電のデジタルのを売って、靴を売って靴下のを売って、金屬の百貨のを売りますか?
eコマースはインターネット上で最も古いサービスの種類の一つで、20年以上の歴史があります。
コア分野は直接ユーザー向けのB 2 Cモデルで、書籍やデジタル製品の早期販売から日用百貨店に拡大している。
核心ではないが、重要ではない分野はB 2 B 2 Cモード(例えば、タオバオ)、ネット決済サービス、ショッピング検索サービス、サービス類製品サービス(例えば、共同購(gòu)入)及びオフラインの倉(cāng)庫(kù)保管物流サービスがあります。
統(tǒng)合型プラットフォームと一體化した電子商取引プラットフォームが浮上しています。
例えば、アマゾンは、B 2 C、C 2 C、B 2 B、B 2 Cを一體に集めて、モバイルネットワーク端末、データプラットフォームをクラウドに統(tǒng)合して、アマゾンタブレットPCが世界初の電子商取引専用攜帯端末になるかもしれません。例えば、Facebookは、Web 2.0プラットフォームに電子商取引のサブシステムを追加して、本格的なネット生活の概念を広げるように努力しています。
インターネット上には數(shù)千萬(wàn)人の電子商取引會(huì)社があります。どの製品も多くのサプライヤーが競(jìng)爭(zhēng)しています。
電子商取引も革命を迎えます。
これは私達(dá)が過去數(shù)年間にネット業(yè)界の発展過程で見たことがあるのと同じで、依然としてWeb 2.0革命の三つの特徴を持っています。
第一に、プラットフォームとアプリケーションが分離され、シングルプラットフォーム、マルチプラットフォーム
ターミナル
第二はオープンであり、第三者への応用開放を含み、平行プラットフォームへの開放と全面的なデータ開放を含む。第三にも最も重要なのは構(gòu)造変更であり、ネットショップを中心に消費(fèi)者を中心に、電子商取引のパーソナル化、個(gè)性化、インテリジェント化、精密化を?qū)g現(xiàn)することである。
もうすぐ來る電子商取引革命は2時(shí)から始まります。
第一のポイントはいわゆる検索比価プラットフォームの誕生であり、現(xiàn)在の検索エンジンの大腕によって進(jìn)化してくる可能性が高いです。例えば、GoogleやBaiduなど、B 2 B 2 Cの基礎(chǔ)や革新的な検索技術(shù)を持っている會(huì)社から、eBayやタオバオなどがあります。
彼らは持っているブランドを利用します。
市場(chǎng)
シェア、技術(shù)能力はプラットフォームを開放し、ウェブサイトの構(gòu)造、商品の陳列と価格標(biāo)識(shí)の事実基準(zhǔn)を普及させ、多くのネット企業(yè)を誘い、脅迫し、検索技術(shù)を利用してランキングを分類する。
この検索比価プラットフォームのビジネスモデルは広告と販売の向上である。
第二のポイントは汎用型Web 2.0プラットフォームの深化と改善であり、Facebookとアップルによって駆動(dòng)される可能性が高い。
実際のユーザーとユーザーの関係は、専門のビジネスオープンプラットフォームと結(jié)びついて、新しい商品の販売の新しいモデルを作り出します。
これから3,5年の間に
電子商取引
分野は4大陣営に進(jìn)化する。
第一陣営は専用の電子商取引プラットフォームであり、例えばアマゾンとタオバオ、第二陣営は電子商取引システムを備えた汎用型Web 2.0プラットフォームであり、例えばFacebook、アップル、Googleなどである。
前の2つの陣営は電子商取引の発展趨勢(shì)を主導(dǎo)し、3分の2以上の市場(chǎng)シェアを占め、後の2つの陣営は追隨者と補(bǔ)充者となることは間違いない。
このような見通しに対して、異なる陣営の従業(yè)員は選択をしなければなりません。
電子商取引の専門プラットフォーム運(yùn)営者たちはオープンするかどうかだけでなく、プラットフォームとアプリケーションを分離し、構(gòu)造上の革命をするかどうかを決定し、商品と店舗を中心にユーザーを中心に変化する。
汎用型Web 2.0プラットフォームの運(yùn)営者たちはいつ、どのような方式で電子商取引の分野に入るかを決めます。
伝統(tǒng)的な電子商取引のウェブサイトはプラットフォームをしますか?それとも応用をしますか?
伝統(tǒng)産業(yè)出身の支配人たちは必ず自覚の明があります。電子商取引の主力軍はネット業(yè)界から來ています。勝ち負(fù)けはネットの革新能力によって伝統(tǒng)産業(yè)の資源、能力と経験に依存しません。
ウェブサイトを販売ルートとして補(bǔ)足することは対策として、微利を平らげることも不可能ではないが、もし非行を考えるならば、身を翻して電子商取引の流行人物になることができると思っています。
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