人材不足は會社の急速な発展を制約する。

記者：土曜日の靴業(yè)はここ數(shù)年発展しました。土曜日の靴業(yè)の発展に伴って、會社が最大の困難に遭遇したと思いますか？

前の段階の困難は資金不足で、後期の困難は人材不足です。私たちが上場する前に、ずっと悩んでいたのは発展資金の問題です。私たちは店を開くごとに、大きな資金を投入します。千店規(guī)模の店を開くには莫大な資金が必要です。自己資金の転がりで発展すれば、明らかに発展のスピードが遅いです。上場後、十分な資金を持っています。人材不足に直面しています。この中の人材は両方です。高級な管理人材である一方、専門のブランド運営を擔當する人材です。この二つの方面の人材は今私達が不足しています。

記者：この問題はどう解決しますか？

于洪濤：これは主に會社が新たに制定した新政策によるものです。例えば、人員募集、育成、昇進の面では、新しいモデルが必要です。

ネットワークはブランド普及の最も重要なプラットフォームになります。

記者：土曜日の靴業(yè)は目標がはっきりしていて、著実な発展を追求している會社だと思います。先ほども土曜日の靴業(yè)のインターネットチャネルに対する見方についてお話ししましたが、インターネットメディアに対するご意見も知りたいです。例えば捜狐のように、土曜日の靴業(yè)と私達のメディア業(yè)界はどんな協(xié)力空間がありますか？

于洪濤：ネットメディアといえば、かつてIT業(yè)界に従事していましたが、中國の第一世代ネットユーザーと言えます。あなた達捜狐を含めたポータルサイトです。最初から注目していました。

記者：あなたはベテランのネットユーザーですか？

于洪濤：はい、その後小売業(yè)に転業(yè)してからもずっと関心を持っています。今はネットの普及をますます重視しています。私たちはこのように見ています。將來の予算の中で、伝統(tǒng)的な普及ルートの比重はますます少なくなり、ネット上の普及比重はますます大きくなります。

記者：それがもたらした効果と収益は伝統(tǒng)的な普及を通じてより豊かになりますか？

于洪濤：これは人々の生活習(xí)慣の変化と関係があります。今はますます多くの人がネットメディアから情報を得る習(xí)慣があります。インターネットで得られた情報はどんどん上昇しています。多くの人が聞いたことがあるブランドとブランドに対する承認はネットメディアを通じて知ることが多いです。

ITと小売は隔たっています。

記者：先ほどあなたはIT専門の出身だとおっしゃいましたが、どうやって小売業(yè)に入るのですか？

于洪濤：私は學(xué)校に行く時コンピュータの専門を?qū)Wんだので、卒業(yè)した後にとても長い時間のプログラマーをしました。プログラマは年齢に対してまだ要求があります。知識の更新が早いので、30歳になったら転職を考え始めて、この業(yè)界に移ります。

記者：小売業(yè)に入ったら、ITの知識と経験を土曜日の企業(yè)の管理に使っていますか？

于洪濤：多くのものは隔行して道理を隔てないので、たとえばプログラムをするのは筋があって論理に合っていなければならなくて、実際には全體の企業(yè)の経営管理の中で、道理の上にやはりいくつかの共通點があります。十數(shù)年の発展の中で、私達の企業(yè)自身の発展の特徴に対して、ひとまとまりの自分の內(nèi)部の管理に適する経営のモードを整理しだします。自分にとっては過去の経験の積み重ねにはそれなりの役割があります。{pageubreak}

根気強く続けることは成功のもとである。

記者：小売業(yè)のクラス出身ではないですが、ITのプログラマーから小売業(yè)に入って副社長になるのはすごいです。成功の一番重要な原因は何ですか？

于洪濤：根気よく続けることが成功の鍵だと思います。私は土曜日の靴業(yè)に入る時、會社の規(guī)模はまだ比較的に小さくて、72軒の店だけあって、1家の小さい會社で、10數(shù)年會社の発展に伴って堅持して、會社の規(guī)模はもっと大きくなって、私個人も成長の進歩を得て、この中の最も重要なのは恒心です。今の社會では、例えば皆さんが熱心に転職しています。少しでも多くの恒心を持って頑張ったら、もっといい収穫があると思います。

一番尊敬する企業(yè)家は柳伝志です。

自分が一番好きな企業(yè)家は誰ですか？彼にはどのような點が勉強に値すると思いますか？

于洪濤：個人的には連想の柳伝志を認めています。ITの業(yè)界に従事しても小売業(yè)に行っても、一番早いのはIT業(yè)界にいた時、彼は立派な業(yè)界リーダーです。小売業(yè)になってから、連想投資はまた私達に投資しました。90年代に一緒に今まで、20年近くの過程の中で、過去の多くの風(fēng)雲(yún)児は今はもう見えなくなりました。マネージャーとしても、業(yè)界のリーダーとしても、このような長年を維持することは大変です。

記者：それに彼は引退してから世界を脫出して、連想を新たに歴史の新しい局面に連れてきました。本當に素晴らしいです。

軍隊生活は深く生活活動に影響を與えた。

記者：これからは比較的楽な生活の話をしますが、ファッションを定義するにはどうやって行けばいいですか？

于洪濤：ファッションという言葉は私個人に仕事上の理解と生活上の理解があると思います。仕事上の理解は私達のブランドのファッションで、若い女性に対するものです。もちろんこのようなファッションも空間と時間の概念があります。例えば、歐米のファッションには違いがあるかもしれません。また、國內(nèi)と海外のファッションにも違いがあります。國內(nèi)でファッションをリードしたいです。生活の中で私はファッションを求める人ではありません。私は気楽です。

記者：普段の服裝には何か好みがありますか？

于洪濤：特別な偏愛はありません。大學(xué)に行く時は軍學(xué)校です。仕事に出てからも部隊で働いています。だからずっと軍服を著ています。その時はきちんとしています。

記者：軍學(xué)校の規(guī)範化、軍事化管理は自分の仕事や個人の管理、職場に対して土曜日の企業(yè)の管理に影響がありますか？

于洪濤：仕事と生活に対する影響はかなり深いと思います。部隊の訓(xùn)練を受けて、人の思想と行為は深刻な影響を受けます。特に青年時代には、仕事と生活の習(xí)慣にも影響があります。

記者：部下の管理に厳しいですか？あなたの管理スタイルは命令式に偏っていますか？それとも柔軟に従業(yè)員のアイデアを引き出しますか？

于洪濤：管理方法は柔軟にできると思いますが、管理原則は厳格にするべきです。