ヤゴールは自分のデザインスタイルを模索し、多くの國(guó)の

華麗な転換の背後

東単の旗艦店の位置付けは、ヤゴールがさらに強(qiáng)服裝の主業(yè)をする決意を意味しています。

中國(guó)最大規(guī)模の

20世紀(jì)の八九十年代、中國(guó)の服裝企業(yè)の多くは製造業(yè)を主として、労働力のコスト優(yōu)勢(shì)がだんだんなくなって、運(yùn)送費(fèi)などの諸費(fèi)用の支出が倍増され、人民元の切り上げとともに、中國(guó)の服裝業(yè)は主に転換の圧力に直面していました。

5萬人の従業(yè)員を持つヤゴール氏は2008年からモデルチェンジを求めており、最大のアパレルメーカーからアパレルブランド企業(yè)へと転換し、規(guī)模拡大から価値向上へと転換するスローガンを掲げている。

東単旗艦店の重裝開業(yè)はこの戦略的転換のシンボルである。

背中の物語を三度重ねてみました。

今回のリメイクは東単の旗艦店の第3回の內(nèi)裝で、前回のフランスとイタリアのデザイナーの擔(dān)綱のデザインと違って、今回のデザインはヤゴール自身のデザイナーによって完成されました。

2002年、東単旗艦店の最初の內(nèi)裝はフランス人によって完成されました。

昔を振り返ってみると、アゴア氏はフランス人が旗艦店に多くのファッション要素をもたらしていると考えています。

しかし、國(guó)情とブランドの位置づけの違いから、販売とサービスは予想通りの効果をもたらしていません。

2007年下半期に2度目の內(nèi)裝をする時(shí)、ヤゴールはイタリアのデザイナーを採(cǎi)用しました。

イタリア人は獨(dú)特のデザイン文化を持ってきました。高いローマの柱と空のドームは貴族の感覚を表しています。

長(zhǎng)年の実踐の中で、ヤゴール人は自分のブランドの位置付け、ブランドの風(fēng)格とサービスの対象に対して、サービスの內(nèi)包はますます多くなる悟りがあります。

そこで、ヤゴールは自分のデザインスタイルを決めることにした。

巨費(fèi)を投じて改裝した東単の旗艦店は、空間レイアウトにおいても、透明かつ機(jī)能的にそろっており、色使いや電飾選びにおいても落ち著いており、ファッション的である。

店內(nèi)に足を踏み入れて、高貴で優(yōu)雅な內(nèi)裝の風(fēng)格とすばらしいファッション服が溢れています。