五年前に、國(guó)內(nèi)の縫製設(shè)備の電気制御産業(yè)で激しい論爭(zhēng)がありました。三大派閥に分かれて、NC制御交流のサーボシステムが將來(lái)主流になると思います。

この論爭(zhēng)の中で、主にデジタル制御交流サーボシステムを推進(jìn)していた上海の鮑マックス電子科學(xué)技術(shù)有限公司は當(dāng)時(shí)は何の優(yōu)位も占めていませんでした。そして、その開(kāi)発した漢迪ブランドの製品は品質(zhì)に問(wèn)題がありました。

まさにこのような背景の下で、秦倉(cāng)法の入主の鮑マックスは、會(huì)社の新しい総裁になります。

この方は9年間の技術(shù)開(kāi)発と5年間の市場(chǎng)販売の背景を兼ねています。

業(yè)界「闘士」

多くの人は子供の時(shí)に聖闘士のゲームをしたことがあります。青銅聖闘士、白銀聖闘士、黃金聖闘士、海闘士、神闘士から冥闘士まで、何度も死にました。

聖闘士たちの「不死」の精神はいつも私たちを愛(ài)し、憎んでいます。

多くの人から見(jiàn)れば、秦倉(cāng)法にはいくつかの聖闘士の影があります。自分が正しいと思っていることに対して、勇敢に突き進(jìn)み、執(zhí)著し、簡(jiǎn)単に言葉をやめません。

2006年9月、秦倉(cāng)法は正式にボマックス総裁のポストに就任しました。

この「縁結(jié)び」の原因について、秦倉(cāng)法は彼が「ボマックスを気に入ったのは技術(shù)プラットフォームと多くの帰國(guó)博士によって創(chuàng)立された背景があるからです。ボマックスは彼の「目に合う」のを見(jiàn)たのは、彼本人が技術(shù)も分かり、市場(chǎng)もよく知っているからです?！袱撙螭胜餐à卫砟瞍虺证盲皮い蓼埂￥长问聵I(yè)のために徹底的に払って価値があると信じています。」

秦倉(cāng)法は鮑マックスについて話しています。いつも感動(dòng)的でした。

しかし、2006年の大環(huán)境はボマックスにとっては楽観的ではなかった。

業(yè)界の上下流チェーンにおいて、ボマックスは今日のように大きな言語(yǔ)権を持っているわけではなく、業(yè)界で流行している市場(chǎng)の「暗黙のルール」についても、大きな流れに従うしかない。

當(dāng)時(shí)、業(yè)界には成文ではない規(guī)定がありました。下流の全機(jī)企業(yè)と取引するには、まず相手に200萬(wàn)元の資金を「敷設(shè)」して、自分が相手の「誠(chéng)意」を支持すると表してから、相手が注文する可能性があります。

電気制御の分野の多くの社長(zhǎng)にとって、これはもうおかしくないと思います。生存のために、ひそかに資金を調(diào)達(dá)して注文を奪い取りたいです。

しかし、他の業(yè)界から電気制御の分野に転入したばかりの秦倉(cāng)法にとって、このような「潛規(guī)則」は彼が予想しても受け入れられないものです。

{pageubreak}

秦倉(cāng)法はその時(shí)、不可能に近い行動(dòng)をしました。彼自身の力と方法で、このような不合理な「潛規(guī)則」を変えました。

秦倉(cāng)法は一年を使って、彼の一家は全機(jī)の企業(yè)と疎通、交渉に行きました。一つは相手と誠(chéng)意を表明して、もう一つは価格の優(yōu)遇を取って、取引先を相殺して底の資金の「損失」をキャンセルします。

彼の努力のもとで、ついに1年後に彼の“孤立の英雄”に近い壯挙を完成して、資金を敷くのはあの年からで、鮑のマックスの歴史の上で雲(yún)散霧消します。

ボマックスのおかげで、他の企業(yè)も追隨して資金を敷くことが「街を渡るネズミ」となり、最終的にはこの業(yè)界から撤退しました。

秦倉(cāng)法は認(rèn)めていませんが、一つの事実は、彼のこの行動(dòng)は鮑マックスの再生業(yè)界イメージにプラスされただけでなく、彼の個(gè)人の業(yè)界での影響力も向上しました。

2007年、秦倉(cāng)法は中國(guó)縫製機(jī)械協(xié)會(huì)の電気制御専門(mén)委員會(huì)の主任に推挙されました。彼の身分の変化につれて、彼の責(zé)任もより重くなりました。

企業(yè)を尊重させる

スポーツ、旅行、おしゃべりが好きで、友達(dá)を作るのが一番好きです。これは秦倉(cāng)法の自分のライフスタイルに対する定義です。

秦倉(cāng)法の友人の中には、大學(xué)教授や企業(yè)家、専門(mén)家コンサルタントなどがいます。彼と共通の言葉を持つ人が多いです。

彼が一番「得意」なのは、彼の友達(dá)がよく彼の企業(yè)運(yùn)営にインスピレーションを與えます。

例えば、成都電子科技大學(xué)のある教授の友達(dá)は、一回のコミュニケーションの時(shí)に、偶然にも多軸歩徑制御システムの技術(shù)改善の問(wèn)題に言及しました。この大學(xué)の教授の一つの提案はこのシステムの技術(shù)性能を大幅に向上させました。例えば、秦倉(cāng)法は復(fù)旦大學(xué)でMBAを読む時(shí)、彼の先生に株の激勵(lì)についての話題を教えて、直接に彼を促して會(huì)社に帰ってから20%の株式を出して従業(yè)員を激勵(lì)します。

「人は群をもって分けます。知恵があり、徳がある人から彼の精神を汲み取るのが好きです?！?/p>

秦倉(cāng)法は笑って言いました。

彼は記者のために彼が鑑賞した企業(yè)家を3人挙げました。馬雲(yún)、王石、柳伝志。

秦倉(cāng)法はこの3人が共通の特徴を持っています。彼らは業(yè)界の高いところに立って問(wèn)題を見(jiàn)ることができます。自分の企業(yè)がこの社會(huì)の中でどのような役割を果たし、どのような責(zé)任を負(fù)うべきかを知ることができます。

秦倉(cāng)法は外部から賞賛された商業(yè)理念の一つで、要約して「競(jìng)爭(zhēng)相手同盟」と言います。

「競(jìng)爭(zhēng)だけが向上する」「一つのビルだけを建設(shè)すれば、人の流れが少なく、いくつかのビルを建設(shè)すれば、人気が高まります」「どの家も獨(dú)占できない」「企業(yè)によってブランド理念が異なります」。

秦倉(cāng)法はこの4つの言葉で彼の理念を詳しく解読しました。彼はこれらの理由に基づいて、いかなる企業(yè)家もライバルを抜きつ抜かれつする必要がないと言いました。

実際に、彼が代表した會(huì)社はパンダの攜帯電話會(huì)社と提攜していました。彼が調(diào)査したところ、この企業(yè)には多くの問(wèn)題があり、協(xié)力のリスクが大きいということが分かりました。相手と契約する時(shí)に前払いを要求しました。一方、もう一つのライバルはパンダの攜帯企業(yè)と協(xié)力しています。

秦倉(cāng)法を辛くさせたのは、実は彼とその競(jìng)爭(zhēng)相手はプライベートでも友達(dá)です。もし両方が商売上のわだかまりを舍ててて、ひそかに互いに通気することができれば、パンダの攜帯には植えられません。

秦倉(cāng)法はずっと理解できませんでした。なぜ國(guó)內(nèi)の大手アパレルメーカーは國(guó)産の縫製設(shè)備に対して偏見(jiàn)を持っていますか？

彼はアゴアグループに行ったことがあります。彼らのラインを見(jiàn)學(xué)している時(shí)、生産現(xiàn)場(chǎng)で使われているのはほぼ青一色で、日本の兄弟とミシンです。

ヤゴールの指導(dǎo)者である李如成と意思疎通をする時(shí)に、彼は直接に彼の疑問(wèn)を提起し、李如成が國(guó)産設(shè)備を支持することを誠(chéng)実に望んでいます。

秦倉(cāng)法によると、國(guó)產(chǎn)の縫制設(shè)備はここ數(shù)年の発展を経て、一部の特に先端技術(shù)の分野では差がある以外に、普通の技術(shù)分野ではほとんど差がない上に、価格の面での大きな優(yōu)位性があります。

秦倉(cāng)法冀図はこのようなハイエンドの対話の形式を通じて、服裝企業(yè)に影響を與えて國(guó)産の縫製設(shè)備に対する見(jiàn)方を変えました。

秦倉(cāng)法は、1つの本當(dāng)の企業(yè)家は寛大な心を持つべきで、包容することができて、そして表率の作用を果たすことができて、不規(guī)范な人に影響して彼の不規(guī)范を変えることができますと思っています。

「リードしている企業(yè)を尊重し、責(zé)任感のある企業(yè)として認(rèn)めてほしい」

秦倉(cāng)法はとてもまじめに記者に現(xiàn)代企業(yè)についての理解を述べました。