中國の「ブランドと革新」ブランドに焦點(diǎn)を當(dāng)ててフォーラムを育成します。
商務(wù)部國際貿(mào)易経済合作研究院の王志楽研究員は、中國企業(yè)の自主ブランドは中國自主ブランドに等しくないと考えています。企業(yè)の自主ブランドを中國の自主ブランドと同じにすると、一番大きな欠點(diǎn)はブランドの育成過程でイデオロギー化、政治化を招き、企業(yè)の発展法則から逸脫することです。これは中國の自主ブランド発展の大敵です。彼は、ブランドは企業(yè)に屬して、國家に屬しないで、企業(yè)の発展の規(guī)則によってブランドを育成しますと指摘しています。ブランドは企業(yè)の無形資産であり、所有者は國家ではなく企業(yè)であり、ブランドの所有権は変えられます。外國企業(yè)は中國企業(yè)のブランドを買うことができます。中國本土企業(yè)も外國企業(yè)のブランドを売買することができます。このような所有権の流れ、変化は國籍の変化ではなく、企業(yè)籍の変化です。
また、ブランドは市場に屬し、イデオロギーメディアに屬さない。大騒ぎをする。ブランドは市場に屬しています。消費(fèi)者の選択はブランドの存亡を決定する鍵です。有名ブランドの育成と発展はイデオロギーによる騒ぎではなく、政府機(jī)関の行政介入によるものでもないです。彼のビューでは、グローバルブランドは世界市場に屬しており、開放と協(xié)力の中で世界的に有名なブランドを構(gòu)築する必要があります。
ブランドの中國産業(yè)連盟の秘書の王永はすぐに麥芒に対する反論を行って、彼はWTOの時期に、市場は國境がないのだと思って、しかしブランドは帰屬があります。アメリカはなぜ尊敬されていますか?アメリカには多くのブランドがあります。日本、韓國はなぜ中國の先頭に立っていますか?多くの自國ブランドがあるからです。彼にしてみれば、グローバル化は外國の元首が中國政府と中國の消費(fèi)者をだましているだけです。アメリカ人が私たちにグローバル化を教えてくれたのは、中國に巨大な市場があり、中國に大きな消費(fèi)力があるからです。
実際には、2人の観念の違いは、現(xiàn)在の中國人の自主ブランド発展に対する態(tài)度の違いを表しています。前者は、後者は偏狹なナショナリズムだと思います。後者は前者は説教と欺瞞に満ちていると思います。このような観念の対立の中で、中國の自主ブランドの発展はうろうろしながら前進(jìn)しています。
二王の火薬の臭いがする論爭に対して、トム?ハワードは外國人からより適切な意見を出した。彼は、中関村は常にシリコンバレーと比べていますが、いつも他の人と比べて、自分が先頭に立つことができないと思っています。中関村は出來るだけ早くシリコンバレーと比較して、自分の地位とブランド効果を形成するべきです。彼の提案の一つは中関村がより多くの資金と資源を投入し、専門化されたブランド戦略で國際イメージを普及させるべきです。彼は外國人にとって、中関村という名前はあまり覚えていないので、知名度はあまり高くないと言っています。第二に、國際イメージと國際認(rèn)識について、中関村は政府の支持であって、政府の統(tǒng)制ではありません。第三に、中関村は國際と國內(nèi)の同業(yè)界間で交流と連絡(luò)を深めてこそ、國際舞臺でより大きな役割を果たすことができる。また、成功した物語を通じて、中関村の國際ブランドの人気をさらに高めることができます。
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