米邦は邦販網(wǎng)を剝離したいと考えています。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)が渉水B 2 Cに関與して妨害されました。
中國(guó)
レジャー
服飾大手の米邦の公告は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)がB 2 Cに足を踏み入れる窮屈さを映し出している。
過(guò)去には、アメリカの衣料品(002269.SZ)のブランド戦略はしばしば「MB+MC+邦販」と位置づけられていました。
しかし、電子商取引の進(jìn)出が3年未満の時(shí)に、上場(chǎng)會(huì)社は突然この業(yè)務(wù)を停止すると発表しました。また、ネット通販プラットフォームの「邦販網(wǎng)」を大株主に剝離して運(yùn)営しています。
単一ブランドの商はB 2 Cを支持しにくいです。
昨日(9月29日)は、
アメリカ服
公告によると、収益の確保が困難であることを考慮し、電子商取引プラットフォームである邦販網(wǎng)の運(yùn)営を停止することを決定した。
また、大株主傘下のアイシャドー邦販は、電気商取引プラットフォーム(邦販網(wǎng)を含む)を通じて販売されるものとして、2011年には米國(guó)とアイシャドー邦販で行われる各種の日常取引額は2億元を超えない見(jiàn)込みです。
米邦服飾のある內(nèi)部関係者は「毎日経済新聞」の記者の取材に対し、會(huì)社は電子商取引をしないのではなく、電子商取引を米邦董事長(zhǎng)周建持株の80%に分類(lèi)した米邦母會(huì)社上海華服投資有限公司(以下、簡(jiǎn)稱(chēng)華服投資)、「邦販網(wǎng)の稼働狀態(tài)は良好だが、前期の投入が大きいので、財(cái)務(wù)面ではあまり良くない」と語(yǔ)った。
アドバイザーの高級(jí)パートナーである崔洪波(微博)は「毎日経済新聞」に対し、現(xiàn)在の米邦服はMECITYと邦販網(wǎng)の二つの全く異なる戦略の中から選択している。「二つの異なるシステムの中で、將來(lái)の見(jiàn)えない邦販網(wǎng)を捨てるのは上場(chǎng)會(huì)社にとって賢明な選択だ」と語(yǔ)った。
彼は、米國(guó)の電子プラットフォームの投入と生産は比例しないで、ユーザーは持続的に関心を持つことができなくて、十分な流量がなくて、“電気商のプラットフォームを構(gòu)築して、実は1つの完備しているインターネット企業(yè)が必要なことを意味して、モードの選択の上で、単一のブランドの商は明らかに電子商取引を支持するために足りません。”
しかし、米邦のこの公告を通じて、戦略の重點(diǎn)の上の選択が見(jiàn)えてきました。それは伝統(tǒng)的なルートの経営を引き続き重視することです。
アメリカの衣料品は、電子商取引は新興の小売モデルとして、資源配置、発展モデル、運(yùn)営方式の面で伝統(tǒng)業(yè)務(wù)と大きな違いがあり、例えば物流配送、マーケティング資源と情報(bào)システムなどの方面の資源配置に必要な投資は非常に大きく、前期の財(cái)務(wù)リスクは制御できないと述べています。
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アメリカの衣料品は、「2009年末から獨(dú)自の電子商取引プラットフォームの構(gòu)築を試みてきたが、上記の原因により、この業(yè)務(wù)に必要な電子商取引プラットフォーム、物流セット施設(shè)、固定資産などの面で規(guī)模の投入ができず、電子商取引業(yè)務(wù)も効果的に発展していない。
現(xiàn)在、電子商取引を続けている會(huì)社の全體経営業(yè)績(jī)と株主利益は保障しにくいです。
上記の理由により、電子商取引の運(yùn)営を停止することに合意しました。
邦購(gòu)ネットのトップに近い人が「毎日経済新聞」の記者の取材に対して、邦販網(wǎng)は閉鎖されておらず、裳を愛(ài)して買(mǎi)うだけで、米邦の筆頭株主である上海華服投資の子會(huì)社は、上場(chǎng)會(huì)社と同じ地位に置くということです。
専門(mén)服類(lèi)は垂直B 2 Cウェブサイトの夢(mèng)芭莎共同創(chuàng)業(yè)者のシャ欣承氏によると、現(xiàn)在の市場(chǎng)狀況から見(jiàn)ると、電子商取引は伝統(tǒng)企業(yè)の補(bǔ)充としてだけで、「電子商取引と伝統(tǒng)的な販売は完全に二つのコストシステムであり、衝突と矛盾が存在する」という。
脫退しようとする
電子商取引
南方証券會(huì)社の服裝業(yè)界研究員によると、毎日経済新聞の記者は最近の調(diào)査を通じて、もう一つのブランド服裝上場(chǎng)會(huì)社も電子商取引から撤退するつもりです。
彼は、米國(guó)の服飾費(fèi)はすべて損益に計(jì)上されており、將來(lái)の業(yè)績(jī)には影響がないと述べました。
しかし、これは米邦の「MB+MC+邦販」のビジネスフレームワークの予想を破ってしまう。
実は、中國(guó)でオンラインを買(mǎi)う時(shí)は宣伝が高いですが、そんなに費(fèi)用がかかるとは思いませんでした。
昨日、會(huì)社のある內(nèi)部の人は毎日経済新聞に対して、會(huì)社は電子商取引を大きくしたいと言っていますが、これは大きな投資が必要です。
上場(chǎng)會(huì)社內(nèi)に置くと、財(cái)務(wù)リスクはコントロールしにくいです。
未來(lái)は狀況によって、それを回収するかどうかを決定します。
また、前期費(fèi)用はすべて損益に計(jì)上されており、將來(lái)の業(yè)績(jī)には影響がない。
中金は今年5月の報(bào)告で、邦購(gòu)は2011年には黒字になるはずがないが、損失は大きくないので、2億元を達(dá)成すれば黒字になります。
上場(chǎng)企業(yè)に近いアパレル業(yè)界の研究員によると、今年1~9月の収入は約1億元で、電子商取引を模索しているという。
今回は剝離してリスクを転嫁するのがいいです。
早ければ2009年には、米國(guó)は、國(guó)のネットワークを構(gòu)築する準(zhǔn)備を始めた。
2010年12月18日、邦販サイトが正式にオープンしました。
今年7月8日に、愛(ài)裳邦購(gòu)が成立し、登録資本金は2000萬(wàn)元になりました。
その経営範(fàn)囲は電子商取引を含む。
ちなみに、米國(guó)の服飾公告はまた、前期の電子商取引への投入は主に人件費(fèi)、技術(shù)開(kāi)発費(fèi)用などで、合計(jì)で約6000萬(wàn)元に上ると発表しました。
記者の計(jì)算によると、上記の費(fèi)用は今年上半期の総営業(yè)費(fèi)用の6%、2010年の3%に相當(dāng)します。
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