中國のために労働力コストが大幅に増加し、日本の各アパレル雑貨企業(yè)は中國での生産比率を引き下げ、一部の生産を東南アジアに移転する。同時(shí)に、東南アジア諸國の優(yōu)勢(shì)が日増しに際立ち、中國企業(yè)が無視できない強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)相手となっている。各種の新型貿(mào)易保護(hù)と先進(jìn)國のグリーン基準(zhǔn)の敷居が高くなるにつれて、中國服（000902、株吧）企業(yè)の粗放型発展の道はますます狹くなり、単純に安い値段で眼球を獲得する時(shí)代はもう過ぎました。精密化生産、ブランド化発展の産業(yè)転換の道は必ずあります。

ユニクロ（UNIQCLO）、H&M、ZARAなどの國際ブランドはその濃厚な海外の風(fēng)情で中國を販売して、ファッションの潮流をリードします。これらのブランドのほとんどは「MadeinChina（中國製）」だった。今、注意深い消費(fèi)者はベトナム、タイ、カンボジアなどの東南アジア諸國からの製品が日増しに増えていることを発見します。

北京H&Mの専門店の中で、記者が服裝の産地は多種多様であることを発見しました。中國、インド、インドネシア、トルコ、カンボジア、バングラデシュ、モロッコ、ブルガリアなどから來ました。世界の工場(chǎng)」という衣裝が集まっています。

しかし、産地によっては服裝の質(zhì)が玉石混交で、H&Mの消費(fèi)者の劉さんは言います。その後、インド製を買いましたが、上海ほどいいところはありませんでした。カンボジアの品質(zhì)は最悪です。東南アジアの一帯のする仕事はやはり國內(nèi)がないのが良いです?！?/p>

血も涙もないユニクロユニクロの産地はアジアに分布しています。江蘇生産の質(zhì)は一番いいと思います。広東東莞もいいです。カンボジアが一番頼りないです。ベトナムも大変です。バングラデシュも大丈夫です。」彼女は自分の経験を例に挙げて説明しました。

　　流失した注文

中國の繊維製品は評(píng)判がいいですが、國際ブランドは中國以外の低コスト國家に生産を移転する計(jì)畫は依然として秩序よく進(jìn)められています。

日本経済新聞によると、中國の労働力コストが大幅に増加したため、日本の各アパレル雑貨企業(yè)は中國での生産比率を引き下げ、一部の生産環(huán)節(jié)を東南アジアに移す。

ユニクロが所屬するファーストリテイリングは、低価格衣料品ブランドG.U.からバングラデシュ、インドネシアの工場(chǎng)に委託生産を増やし、中國以外の20%から30%の生産率を50%に引き上げる計(jì)畫だということです。page_break｝

良品計(jì)畫は3年後に中國での提攜工場(chǎng)を229社から86社に減らし、中國からの調(diào)達(dá)比率を60%から半分に引き下げ、家具雑貨などの木材製品も東南アジアからの調(diào)達(dá)量を増やす計(jì)畫です。

世界最大の貿(mào)易購買者である利豊のBruce Rockowitz社長(zhǎng)は數(shù)ヶ月前、中國南部地域の給與の上昇は消費(fèi)財(cái)のメーカーに転出を余儀なくされる可能性があると述べました。今後5年間で「かなり迅速に」コストの低い地域に転向し、中國西部、インドネシア、ベトナム、バングラデシュなどを含む。

青山商事はベトナム、ミャンマー、カンボジアに続き、今年もインドネシアで委託生産を開始します。東南アジアの工場(chǎng)は主に縫製工程を擔(dān)當(dāng)しています。必要な布地はイタリアと中國から仕入れています。

移管生産のほか、中國以外の地域にも新工場(chǎng)を設(shè)立する會(huì)社が相次いでいます。TSIホールディングス傘下の東京STYLEは10億円を投資し、今年8月からベトナムに新工場(chǎng)を建設(shè)する。婦人服ブランドのHoneysは今秋、ミャンマーの新工場(chǎng)で生産を開始する。

聞くところによると、この2年間、中國の労働力のコストは倍になりました?，F(xiàn)在はバングラデシュの5倍ぐらいです?？p製工程は主に最新の設(shè)備に頼っていますので、熟練労働者は必要なく、中國以外の地域に徐々に移行し始めました。しかし、現(xiàn)在日本の周辺で縫製と織布の工程を擔(dān)當(dāng)する能力があるのは中國だけです。そのため、縫製工程以外の生産は引き続き中國で行われます。

「世界最大のOEM工場(chǎng)」と稱された朝風(fēng)グループの尹國新會(huì)長(zhǎng)は、今年8月から國際ブランドの注文が著しく減少し、東南アジアへの移転が激しくなっていることを本紙記者に確認(rèn)した。日本ブランドだけでなく、歐米ブランドも同じです。時(shí)間が経つにつれて注文が少なくなります?！挂鼑轮毖浴?/p>

しかし、彼はまた、晨風(fēng)集団企業(yè)の中高級(jí)商品は依然として人気があり、産業(yè)チェーンの完備と精緻などの面での優(yōu)勢(shì)を備えていると述べました。しかし、中高級(jí)品は注文の5%～10%だけを占めています。國際ブランドがローエンドの廉価量販ルートで勝つ背景には、確かに東南アジア諸國と競(jìng)爭(zhēng)できません。

中國紡織品輸出入商會(huì)（以下、紡績(jī)商會(huì)）の関係者によると、國際ブランドが一部の産地を中國に移す現(xiàn)象は、3年前から徐々に始まっている。例えば、アディダスの主席は3年以上前から公言していましたが、中國の給料が高いという意味で、インドやベトナムなどに引っ越してきました。

2008年の年末には、ユニクロのファーストリテイリンググループはすでに香港系繊維工場(chǎng)と互いに太すぎて、服製造工場(chǎng)の晶苑とバングラデシュの企業(yè)と合弁會(huì)社を作って、バングラデシュで生地と服裝を生産しています。ファーストリテイリングの製品はもともと約85%が中國で製造されていましたが、ファーストリテイリングは中國の海外生産を3分の1に増やし、コストを削減し、中國への依存を減らすためです。