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中國(guó)服企業(yè)がコスト優(yōu)勢(shì)を失いました。他に何がありますか?

2011/10/9 15:38:00 48

服企業(yè)コスト優(yōu)勢(shì)紡績(jī)商會(huì)

中國(guó)の労働力コストが大幅に増加したため、日本の各アパレル雑貨企業(yè)は中國(guó)での生産比率を下げ、一部の生産環(huán)節(jié)を東南アジアに移転する。

同時(shí)に、東南アジア諸國(guó)の優(yōu)勢(shì)が日増しに際立ち、中國(guó)企業(yè)が無(wú)視できない強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)相手となっている。

各種の新型貿(mào)易保護(hù)と先進(jìn)國(guó)のグリーン基準(zhǔn)の敷居が高くなるにつれて、中國(guó)服(000902、株吧)企業(yè)の粗放型発展の道はますます狹くなり、単純に安い値段で眼球を獲得する時(shí)代はもう過(guò)ぎました。精密化生産、ブランド化発展の産業(yè)転換の道は必ずあります。


ユニクロ(UNIQCLO)、H&M、ZARAなど

こくさい品

ブランドはその濃厚な海外の風(fēng)情で中國(guó)を販売して、ファッションの潮流をリードします。

これらのブランドのほとんどは「MadeinChina(中國(guó)製)」だった。

今、注意深い消費(fèi)者はベトナム、タイ、カンボジアなどの東南アジア諸國(guó)からの製品が日増しに増えていることを発見(jiàn)します。


北京H&Mの専門店の中で、記者が服裝の産地は多種多様で、中國(guó)、インド、インドネシア、トルコ、カンボジア、バングラデシュ、モロッコ、ブルガリアなどの「世界工場(chǎng)」からの服裝がここに集まっています。


しかし、産地によって服裝の質(zhì)は玉石混交で、

H&M

の消費(fèi)者の劉さんは言います。

その後、インド製を買いましたが、上海ほどいいところはありませんでした。

カンボジアの品質(zhì)は最悪です。

東南アジアの一帯のする仕事はやはり國(guó)內(nèi)がないのが良いです?!?/p>

ユニクロを熱愛(ài)している狄さんもこのような見(jiàn)方を示しました。

カンボジアが一番頼りないです。ベトナムも大変です。バングラデシュも大丈夫です。

彼女は自らの経験を例に挙げて説明しました。

メリヤス

小さいスーツのボタンがあまりにも丈夫ではないので、何日も著ていないうちに落ちてしまいました。


流失した注文


中國(guó)の繊維製品は評(píng)判がいいですが、國(guó)際ブランドは中國(guó)以外の低コスト國(guó)家に生産を移転する計(jì)畫は依然として秩序よく進(jìn)められています。


日本経済新聞によると、中國(guó)の労働力コストが大幅に増加したため、日本の各アパレル雑貨企業(yè)は中國(guó)での生産比率を下げ、一部の生産環(huán)節(jié)を東南アジアに移す。


ユニクロが所屬するファーストリテイリングは、低価格衣料品ブランドG.U.からバングラデシュ、インドネシアの工場(chǎng)に委託生産を増やし、中國(guó)以外の20%から30%の生産率を50%に引き上げる計(jì)畫だという。


良品計(jì)畫は3年後に中國(guó)での提攜工場(chǎng)を229社から86社に減らし、中國(guó)からの調(diào)達(dá)比率を60%から半分に引き下げ、家具雑貨などの木材製品も東南アジアからの調(diào)達(dá)量を増やす計(jì)畫です。


世界最大の貿(mào)易購(gòu)買者である利豊のBruce Rockowitz社長(zhǎng)は數(shù)ヶ月前、中國(guó)南部地域の給與の上昇は消費(fèi)財(cái)のメーカーに転出を余儀なくされる可能性があると述べました。今後5年間で「かなり迅速に」コストの低い地域に転向し、中國(guó)西部、インドネシア、ベトナム、バングラデシュなどを含む。


青山商事はベトナム、ミャンマー、カンボジアに続き、今年もインドネシアで委託生産を開(kāi)始します。東南アジアの工場(chǎng)は主に縫製工程を擔(dān)當(dāng)しています。必要な布地は依然としてイタリアと中國(guó)から仕入れています。


移管生産のほか、中國(guó)以外の地域にも新工場(chǎng)を設(shè)立する會(huì)社が相次いでいます。

TSIホールディングス傘下の東京STYLEは10億円を投資し、今年8月からベトナムに新工場(chǎng)を建設(shè)する。

婦人服ブランドのHoneysは今秋、ミャンマーの新工場(chǎng)で生産を開(kāi)始する。


聞くところによると、この2年間、中國(guó)の労働力のコストは倍になりました。現(xiàn)在はバングラデシュの5倍ぐらいです。

縫製工程は主に最新の設(shè)備に頼っていますので、熟練労働者は必要なく、中國(guó)以外の地域に徐々に移行し始めました。

しかし、現(xiàn)在日本の周辺で縫製と織布の工程を擔(dān)當(dāng)する能力があるのは中國(guó)だけです。そのため、縫製工程以外の生産は引き続き中國(guó)で行われます。


「世界最大のOEM工場(chǎng)」と稱された朝風(fēng)グループの尹國(guó)新會(huì)長(zhǎng)は、今年8月から國(guó)際ブランドの注文が著しく減少し、東南アジアへの移転がますます激しくなっていることを本紙の記者に確認(rèn)しました。

「日本ブランドだけでなく、歐米ブランドも同じです。

時(shí)間が経つにつれて注文が少なくなります。」

尹國(guó)新直言。


しかし、彼はまた、晨風(fēng)集団企業(yè)の中高級(jí)商品は依然として人気があり、産業(yè)チェーンの完備と精緻などの面での優(yōu)勢(shì)を備えていると述べました。

しかし、中高級(jí)品は注文の5%~10%だけを占めています。國(guó)際ブランドがローエンドの廉価量販ルートで勝つ背景には、確かに東南アジア諸國(guó)と競(jìng)爭(zhēng)できません。


中國(guó)紡織品輸出入商會(huì)(以下、紡績(jī)商會(huì))の関係者によると、國(guó)際ブランドが一部の産地を中國(guó)に移す現(xiàn)象は、3年前から徐々に始まっている。

例えば、アディダスの主席は3年以上前から公言していましたが、中國(guó)の給與が高いということで、インドやベトナムなどへの引っ越しを始めました。


2008年の年末には、ユニクロのファーストリテイリンググループはすでに香港系繊維工場(chǎng)と互いに太すぎて、服製造工場(chǎng)の晶苑とバングラデシュの企業(yè)と合弁會(huì)社を作って、バングラデシュで生地と服裝を生産しています。

ファーストリテイリングの製品はもともと約85%が中國(guó)で製造されていましたが、ファーストリテイリングは中國(guó)の海外生産を3分の1に増やし、コストを削減し、中國(guó)への依存を減らすためです。

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コスト競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位性は何ですか?


紡績(jī)商會(huì)の擔(dān)當(dāng)者によると、ここ數(shù)年は注文移転の問(wèn)題が続いていますが、今年は特に深刻です。

主に國(guó)內(nèi)労働力のコストが剛性に成長(zhǎng)し、綿などの紡績(jī)?cè)牧悉蝸瘠撙工毪郡?、多くの顧客が中?guó)製品の価格上昇に耐えられなくなり、大量の低級(jí)製品の加工生産をバングラデシュ、ベトナム、カンボジア、インドネシアなどに移転しました。


清科研究センターのアナリスト、張亜男氏はさらに、2009年以來(lái)、中國(guó)の労働力コストの上昇、人民元の切り上げ、原料価格の変動(dòng)、ローン金利の引き上げなどの要因で企業(yè)経営コストが増加し、中國(guó)紡織企業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力に影響を與えていると指摘した。

國(guó)內(nèi)の賃金コストはずっと上昇しています。労働者の賃金はこれまでに20%上昇しました。

尹國(guó)新説


東南アジア諸國(guó)の優(yōu)勢(shì)が日増しに際立っており、中國(guó)企業(yè)にとって無(wú)視できない強(qiáng)力な海外競(jìng)爭(zhēng)相手となっている。

その優(yōu)勢(shì)は主に労働力、為替レート、輸出優(yōu)遇関稅などの面に現(xiàn)れています。

紡績(jī)商會(huì)の擔(dān)當(dāng)者は言う。


まず、東南アジア諸國(guó)の労働力コストは中國(guó)より低いです。

日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)(JETRO)が2010年10月に発表した調(diào)査報(bào)告によると、雇用者の給與負(fù)擔(dān)は中國(guó)で最も高く、毎月463ドルに達(dá)し、他のアジアの服裝生産國(guó)より明らかに高いという。

フィリピンとインドネシアは250ドルから300ドルの間、ベトナムとカンボジアはそれぞれ153ドルと125ドルで、バングラデシュは最低で85ドルしかないです。

バングラデシュ以外にこれらの國(guó)のサラリーマンのレベルは中國(guó)の1/4~2/3ぐらいです。」

紡績(jī)商會(huì)の擔(dān)當(dāng)者はこう話す。


その次に、これらの國(guó)家の貨幣は米ドルの為替レートに対してあるいは下落して、あるいは上昇幅は中國(guó)に及ばないです。

「2005年には人民元が対ドルで3割上昇し、ベトナムの通貨は同期で24%下落した。

一リットルで転んだら、両者はコストの面でかなりの差が出てきます。

インドネシア盾は2008年~2009年にかけて大きな変動(dòng)があり、期間中には8%前後の累積があった。

フィリピンのソールの累積上昇幅は人民元と同じで、三割二がありますが、途中で上がったり下がったりして、人民元のように上昇したりしません。

この擔(dān)當(dāng)者は指摘する。


また、これらの國(guó)は歐米や日本などの主要市場(chǎng)への輸出に対して関稅の減免を優(yōu)遇する政策があります。

カンボジアとバングラデシュは現(xiàn)在世界で最も先進(jìn)國(guó)ではないリストの中に入れられています。多くの先進(jìn)國(guó)に輸出されています。

フィリピン、インドネシア、ベトナムはそれぞれ日本と経済協(xié)力協(xié)定を結(jié)びました。服は免稅で日本に入ることができます。

歐州連合は、生地を現(xiàn)地で服裝に加工するだけで、輸入ゼロ関稅が適用されます。生地の原産地を考慮する必要はありません。

日本は東南アジア諸國(guó)の織物の輸入に対してゼロ関稅をかけていますが、韓國(guó)、シンガポール、中國(guó)は8%の関稅を課しています。

尹國(guó)は新たに道を補(bǔ)った。


紡績(jī)商會(huì)のある責(zé)任者はまた、インドネシア、フィリピン、カンボジアなどの國(guó)は現(xiàn)在紡織服裝のサプライチェーンの面で完備していないため、特に上流の紡績(jī)、織布、さらに印刷、染め、漂などの部分は発展が必要で、服裝の品質(zhì)は中國(guó)産の製品と比べて、品質(zhì)はやや低いと指摘しています。


この擔(dān)當(dāng)者はまた、中國(guó)紡織服裝業(yè)は完全な産業(yè)チェーン、大量の熟練労働者、悠久な紡績(jī)歴史と経験を持っており、服裝生産の品質(zhì)をある程度保証していると述べました。

そのため、いくつかのブランドは依然として中國(guó)での生産を愛(ài)顧しています。例えば、HONEYS北京のある専門売り場(chǎng)で、店員の周さんが本紙記者に伝えました?!杆饯郡沥窝u品は全部中國(guó)産で、上海、青島を原産地とする製品が多く、江蘇(昆山、宿遷、金壇)、浙江桐郷、天津、広東(東莞)、山東などに分布しています。」

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企業(yè)のモデルチェンジ?アップを迫る


EU、アメリカ、日本からの輸入データによると、中國(guó)は上記の三大市場(chǎng)の織物服裝の第一の供給國(guó)ですが、2011年の成長(zhǎng)傾向は明らかに鈍化しています。

中國(guó)の製品は上記の3大市場(chǎng)の輸入シェアを占めています。その中でEU地域は1.7%、アメリカは1%下落し、日本は1.9%下落しました。


同時(shí)に、EU、アメリカ、日本は東南アジア、南アジアなどからの輸入が急速に伸びています。

今年上半期のEUのインド、バングラデシュ、パキスタン、ベトナム、インドネシアからの輸入は29.6%から53.4%まで伸びています。アメリカはベトナム、インドネシア、バングラデシュ、カンボジアからの輸入は18%から29%まで伸びています。日本はベトナム、インドネシア、タイからの輸入は23%から49%まで伸びています。

これらの國(guó)がシェアを占めているのもそれに応じて向上しています。


清科研究センターのアナリスト、張亜男氏は、各種の新型貿(mào)易保護(hù)と先進(jìn)國(guó)のグリーン基準(zhǔn)の敷居が高くなるにつれて、中國(guó)の服裝企業(yè)の粗放型発展の道はますます狹くなっていると分析している。

「さまざまな兆候は、安価で眼球を獲得する時(shí)代が過(guò)ぎ、精密生産、ブランド化が進(jìn)む産業(yè)転換の道が必要であることを示しています?!?/p>

張亜男は言った。


尹國(guó)新氏は、國(guó)際ブランドの資本配置の移転は企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを迫られ、中高級(jí)品に力を入れて、ハイエンド市場(chǎng)の維持に努めるとみている。

私達(dá)はずっとモデルチェンジとアップグレードに努力しています。製品のグレードを高め、研究開(kāi)発能力を強(qiáng)め、設(shè)備の自動(dòng)化において多額の資金を投入しました。

彼はインタビューで言った。

資本の移転は正常です。資本は市場(chǎng)に敏感で、最適化の配置を求めています。

日本ブランドのOEM企業(yè)が東南アジアに移転している現(xiàn)狀に対して、私達(dá)は驚く必要はありません。これも「危険局」の到來(lái)を予告していません。

青島市のある対外貿(mào)易企業(yè)と頻繁に付き合っている役人はこう言います。


上記の関係者も、稅金の負(fù)擔(dān)をレバーで調(diào)整し、輸出稅金還付や國(guó)內(nèi)稅還付の減免など、企業(yè)は最終的にその場(chǎng)にとどまると明言しています。

「肝心なのは製品の品質(zhì)を高めることです。政府は補(bǔ)助手段だけです。

私達(dá)の輸出企業(yè)は依存性が強(qiáng)いので、企業(yè)がお金を稼いでから設(shè)備を投資したり、品質(zhì)を向上させたりしていません。

彼は言った。


この官吏はいくつかの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)を加工する態(tài)度に対してかなり“その不幸を悲しみ、その爭(zhēng)わないことを怒ります”の味があります。

彼は鋭い指摘をしました?!甘茏p少はOEMに慣れた企業(yè)にとって教訓(xùn)と警告であり、進(jìn)歩しなければ、革新しないで、労働力の集中力の優(yōu)勢(shì)だけに頼って、競(jìng)爭(zhēng)が激化する現(xiàn)実の中で気まずい目に遭うことになります。

逆に企業(yè)をアップグレードさせ、ブランドを創(chuàng)造させるということは、ある意味いいことです」

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