子供用の靴の合併第一事件の影響については、各界の人たちの話が多いが、一般的に認(rèn)められているのは、この事件が業(yè)界內(nèi)での影響であり、買収の結(jié)果そのものをはるかに超えることになる。

億利來グループのマーケティングディレクターを務(wù)めていたが、現(xiàn)在は百変米奇のマーケティングディレクターをしている羅正明氏によると、百麗氏は

彼は、通常の意味では、製品ラインの拡充、ブランドの拡張を目的としたブランドの買収合併では、多種類の統(tǒng)合は、業(yè)界間の統(tǒng)合よりも容易であり、既存のブランドの操作経験が新しい種類に移植されやすいため、百麗熟成された経営管理モデルが完全に子供のブランドに適用されることは不可能ですが、それは子供の靴業(yè)界と子供用品の分野全體に參考になる効果をもたらすに違いないと考えています。

アクティブ化業(yè)界の積極性

福建萬泰盛靴服有限公司の林維勝総経理は、代理店の角度から、百麗は子供服、子供靴市場の管理モードに全面的に介入して、新鮮な血液とシステム化の管理理念を持ってきます。中から外まで、上から下までのスキャンと洗禮を行い、不良な行為様式と管理手段を除いて、厳格で秩序正しい端末トレーニングを行います?；靵yした市場プロセスを適切に整理し、代理店の販売を徹底させます。

これによるドミノ効果は、より多くの従業(yè)員をこの事業(yè)に參加させ、業(yè)界全體の積極性を活性化させる。

チャネル競爭は未來にある

六合マーケティングコンサルタント有限會(huì)社の社長陳樹青の観點(diǎn)は、百麗対一です。

しかし、関連する子供服、子供靴ブランドのショッピングモールのルートが飽和したら、百麗は國內(nèi)の各ライン市場の深さを利用して、さらに傘下の子供服、子供靴ブランドを街の店に発展させ、広く開店します。この時(shí)、競爭相手に対して一定の脅威をもたらします。

例えば今のウォルマートは少ないですが、ウォルマートが規(guī)模を形成すると中小企業(yè)のスーパーとチェーンに一定の衝撃を與えます。