9月20日、浙江省

表面から見(jiàn)れば、民間の借金によるものです。

會(huì)話

本業(yè)はやはり「実の息子」です。

転換を求めるのは転職ではない。

記者：みんなは知っていますが、溫州民企業(yè)の「空洞化」現(xiàn)象はすでに普遍的で、多くの企業(yè)の製造工場(chǎng)はすでに資本を吸引して投機(jī)に使うだけの機(jī)能が殘っています。この現(xiàn)象をどう見(jiàn)ますか？

蔡金_：私たちの世代はみな裸一貫からスタートしています。せっかく二三十年もかけて自分の企業(yè)を大きくして、自分の本業(yè)に対して特別な感情を持っています。まるで自分の「実の息子」に対するように、ひたすら彼を健やかに成長(zhǎng)させることを考えています。

非本業(yè)の投資はもっと豊富な利潤(rùn)をもたらすかもしれませんが、息子のようにいつまでも仕事ができて、いくら親孝行をしても、実の息子に及ばないです。

地位の上では、本業(yè)は依然として民営企業(yè)の根幹である。

転換を求めるのは転職ではない。

記者：現(xiàn)在、ある民間企業(yè)は投資構(gòu)造の「三三三制」という現(xiàn)象が現(xiàn)れました。即ち、実業(yè)です。

曽新権：溫州の多くの靴企業(yè)はまだ価格競(jìng)爭(zhēng)に留まっています。つまり産業(yè)チェーンの一番下流です。

価格の上で、彼らは歯磨き粉を絞り込むように利潤(rùn)を絞ります。

これらの企業(yè)は本業(yè)で上昇の余地が見(jiàn)えないので、他の投資分野の突破を求めざるを得ません。

実は、本當(dāng)の原因は彼らが十分な忍耐力を持っていないので、泉州の企業(yè)のように長(zhǎng)年の努力を経て、産業(yè)チェーンの研究開(kāi)発、ブランド、デザインなどの環(huán)節(jié)に効果があります。

記者：このように言って、ブランドの建設(shè)を重視して、実は製造業(yè)のために持続的な発展の動(dòng)力を創(chuàng)造するので、企業(yè)のためにもっと高い利潤(rùn)を創(chuàng)造して、それによって一定の程度の上で大量の資本が実業(yè)から脫出する現(xiàn)象を免れました。

蔡金_：そうです。私達(dá)自身の體得から見(jiàn)れば、民営企業(yè)は常にブランド建設(shè)とブランド価値の向上を忘れずに、核心技術(shù)をどのように把握し、産業(yè)チェーンの最高點(diǎn)を占領(lǐng)するかを研究します。

前線を爭(zhēng)う

「多元化」？「空洞化」？

記者：溫州では、一定の実力を持つ靴と服などの製造業(yè)企業(yè)はほとんど不動(dòng)産に足を踏み入れています。

一部の製造企業(yè)が商業(yè)投資をするということは、製造業(yè)の「空洞化」を意味するのか、それとも企業(yè)が何らかの面でより多くの利益を獲得したいだけで、一定の幅の経営調(diào)整を行うのか？

蔡金_：靴と服などの製造業(yè)が不動(dòng)産に進(jìn)出するのは、まともな仕事に就いていないように見(jiàn)えるが、現(xiàn)在の製造業(yè)が難しく、不動(dòng)産の利潤(rùn)が高い場(chǎng)合、企業(yè)はある程度の実力を保つのに役立つ。

企業(yè)がある程度発展する時(shí)、投資の多元化自體も戦略の必要です。

しかし、企業(yè)の投資には主次的な點(diǎn)があり、多くの場(chǎng)合、他の業(yè)務(wù)に投資して創(chuàng)造したキャッシュフローは主要業(yè)務(wù)の需要にもよくサービスできます。一時(shí)的な「借り入れ」によって、「恩返し」製造業(yè)を行い、企業(yè)にもっと多くの資金力を持って技術(shù)、設(shè)備及び研究開(kāi)発能力を向上させることは、業(yè)界全體の発展に有利です。

泉州の製造業(yè)は資本の蓄積の過(guò)程を経験した後で、多次元の投資ポートフォリオを試しています。

多くの人が心配しています。民間企業(yè)は不動(dòng)産業(yè)界で甘い味を味わったら、不動(dòng)産を主業(yè)として、自分の製造業(yè)の優(yōu)位を捨てて、「多元化」から「空洞化」になりました。この問(wèn)題をどう思いますか？

孫鋭：このような斷言は時(shí)期尚早で、泉州の製造業(yè)企業(yè)はまだ「空洞化」と「多元化」の角に辿り著けていません。

「空洞化」の瀬戸際に徘徊する製造業(yè)企業(yè)に対して、革新型と新興産業(yè)クラスターへの參入を奨勵(lì)します。

例えば、泉州製靴業(yè)は二十年間をかけてスニーカー業(yè)界の中の足の安さ、特歩を達(dá)成しました。それでは、アウトドアシューズ、ビーチ靴業(yè)界の中の足の安さ、特歩になりますか？「空洞化」の瀬戸際に徘徊している靴企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)に參加することを奨勵(lì)して、徐々に「機(jī)能アップグレード」を?qū)g現(xiàn)して、最終的に産業(yè)チェーンの低付加価値環(huán)節(jié)から高付加価値環(huán)節(jié)に発展して、企業(yè)の利潤(rùn)と生存空間を交換します。

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私たちは守るべきです。

溫州問(wèn)題の表示は高利貸しで、実質(zhì)は産業(yè)空洞化です。

人工、資金、原料、環(huán)境保護(hù)コストの上昇と利益が減少しているため、中小企業(yè)はやりにくく、実體経済はやりにくいです。多くの企業(yè)はバブル性の投資に注力しています。

実は、実業(yè)こそ経済の持続的発展の礎(chǔ)石です。

アメリカは資本の力が無(wú)限に膨張しているからこそ、実體経済は資本運(yùn)行の過(guò)程でバブルを形成します。

日本の経済モデルも、海外に依存しすぎて産業(yè)が空洞化している。

ドイツのモデルは違っています。ドイツは20年かけて製造業(yè)の中小企業(yè)を支援しました。中國(guó)臺(tái)灣は製造業(yè)がかなり高い水準(zhǔn)に発展した後、資金を長(zhǎng)期的に発展させました。例えば農(nóng)業(yè)は世界のトップに立ちました。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)が実業(yè)の利益が低いとこぼしています。実業(yè)に欠けているのは利益ではなく、企業(yè)のこの業(yè)界での集中度です。

世界最強(qiáng)の電子企業(yè)の一つであるフォックスコンはただの労働者企業(yè)ですが、タブレットの核心技術(shù)を身につけています。今はアップルだけでなく、顔色を見(jiàn)て、タブレットパソコンを作る企業(yè)はすべてフォックスコンから技術(shù)を?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

ドイツの食器は何千元ですか？イタリアの靴は萬(wàn)元です。

上手に作れば、やはり買う人がいます。

実體経済の利益を上げるには大いにやりがいがあります。企業(yè)家は技術(shù)変革、製品革新に力を入れるかどうかが重要です。自分の作った業(yè)界に専念できますか？

重慶には譚大工という企業(yè)があります。櫛を?qū)熼T(mén)に作っています。

香港で上場(chǎng)した後、大口の資金を握っている會(huì)社の創(chuàng)始者の譚伝華さんはなぜ土地を炒めないのですか？彼は言いました。

これは企業(yè)や企業(yè)家に必要な守り抜く精神です。