1997年に創(chuàng)立されてから、寧波國(guó)際服裝祭りはもう14年経ちました。

あと10日もしないうちに、寧波は第15回國(guó)際服祭りを迎えます。

「寧波の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)として、地方経済の支柱産業(yè)と全國(guó)をリードするファッション産業(yè)として、寧波紡織服裝産業(yè)は寧波経済の発展、労働力の就業(yè)と社會(huì)の安定の促進(jìn)に重要な役割を果たしています。

‘十一五’期間において、寧波規(guī)模以上の紡織服裝工業(yè)の総生産額は年平均16.81%伸び、

では、寧波の紡織服裝産業(yè)は一體モデルチェンジの道の中でどのような新しい変化とスポットライトを見(jiàn)せているのでしょうか？最近、記者は多くの有名なアパレル企業(yè)を訪問(wèn)し、彼らの「モデルチェンジの道」を探っています。

「世界的な金融危機(jī)の爆発で、多くのアパレル企業(yè)が大量の海外注文を失い、在庫(kù)が急増し、輸出が「ワーテルロー」に遭い、アパレル企業(yè)に「輸出から國(guó)內(nèi)販売に切り替える」調(diào)整を迫られた。

しかし、角度を変えて、

「輸出から國(guó)內(nèi)販売に転じる」という販売ルートの転換について、ヤゴールグループの李如成會(huì)長(zhǎng)は「アパレル企業(yè)がアパレルの國(guó)內(nèi)販売をする春が來(lái)た」と感慨深げに語(yǔ)った。

この中で一番大きな原因は國(guó)內(nèi)販売の利益が外國(guó)貿(mào)易の利益よりはるかに高いということです。

李如成はまた例を挙げて、例えばヤゴールの服裝、國(guó)內(nèi)販売は1件の利益を獲得して、外國(guó)貿(mào)易は5件売って、去年、ヤゴールの國(guó)內(nèi)販売は20%増加して、利潤(rùn)は30%増加して、売上高は340億元に達(dá)しました。

羅蒙集団株式有限公司のインタビューで、羅蒙総裁の朱緒龍も記者に彼らのモデルチェンジ経験を紹介しました。

朱緒龍氏は、「羅蒙現(xiàn)段階では『マルチブランド戦略』を急いでいるのではなく、服ブランド価値の向上に目を向けて、経典正裝のリード地位を維持しつつ、自社ブランドを作り、ファッション服に『進(jìn)出』し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓している」と述べた。

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電子商取引が「新國(guó)內(nèi)販売時(shí)代」の到來(lái)を推進(jìn)する。

アパレル企業(yè)が次から次へと國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に目を向けるにつれて、電子商取引は寧波のアパレル企業(yè)の中で靜かに興って、寧波紡織服裝業(yè)の「新國(guó)內(nèi)販売時(shí)代」が間もなく到來(lái)することを暗示しています。

「今は多くの若者がネットショッピングを楽しんでいますが、私たちの所屬するファッションブランドはドンライオン、ド?マナ、アイフスなど、まさにこれらの若者たちです?！?/p>

寧波博洋服飾有限公司の呉恵會(huì)長(zhǎng)は記者に語(yǔ)った。

昨年11月11日の光棍節(jié)の日、博洋ネット販売は中國(guó)で一番多く、淘寶商城で當(dāng)日販売されたのは3468萬(wàn)元を超え、淘寶の全種類(lèi)販売チャンピオンの座にあるのは、電子商取引史上最高記録です。

「將來(lái)、博洋の販売の方向はオンラインとオフラインの両方が共存する局面です。

オフラインでの販売は購(gòu)入者に體験感を與えますが、オンライン販売は安くて便利です。

呉恵さんは「オンライン販売は時(shí)々私達(dá)に意外なサプライズを発見(jiàn)させてくれます。

私達(dá)がオンラインで発見(jiàn)した多くの小包は海南に発送されました。この場(chǎng)所はこれまでずっと重視されていませんでした。

そこで、今は実際の店も海南に行きました。商売はとても人気があります。

博洋グループと似ていて、これまで「速いファッション」を売りにしてきた太平鳥(niǎo)グループも、電子商取引を通じて「速いファッション」の服裝の販売を進(jìn)めています。

「『ファストファッション』は『速くて、殘忍で、正確で』を主な特徴として、世界の流行を牽引し、服はいつも季節(jié)の流れを追いかけています。新商品のデザイン、店に行くスピードはとても速くて、特に若い人に人気があります?！?/p>

太平鳥(niǎo)副総裁の劉軍氏は、次のように述べた。

自主ブランドをプレイするには、革新的な発展モデルを模索する必要があります。

インタビューの過(guò)程で、記者は自主ブランドを遊ぶために、企業(yè)はほとんど知恵を絞って革新的な発展モデルを模索していることを発見(jiàn)しました。

いくつかの企業(yè)は研究開(kāi)発への投資を増やし、核心技術(shù)に力を入れています。いくつかの企業(yè)は下流への流通ルートを開(kāi)発し、生産から商業(yè)への転換を?qū)g現(xiàn)しています。

2008年に金融危機(jī)が発生した時(shí)、他の企業(yè)が「寒波」に見(jiàn)舞われた時(shí)、アジア最大のニットウエア企業(yè)、寧波申洲ニットグループ有限公司は逆の勢(shì)いで、毎年の売り上げの伸び率は15%以上を維持しています。

さらに驚くべきことに、カード加工だけでも20%以上の利益を上げることができます。普通のカード加工企業(yè)の4倍ぐらいです。

「なぜ私たちのカードがこんなに上手にできたのかは、まず私たちが立ち遅れた生産能力を淘汰し、コストをかけずに世界最先端の設(shè)備を?qū)毪?、生地の品質(zhì)を保証するためです?！?/p>

申洲グループの徐恵國(guó)総経理助理は記者に対し、「申洲が使っている生地は私達(dá)が自主的に開(kāi)発したもので、環(huán)境に優(yōu)しいという特徴があります。

生地がよくなりました。自然に國(guó)際的に有名なブランドの注目を集めました。

アパレル企業(yè)のためにブランドコピーの加工をする時(shí)、私達(dá)はできるだけ大企業(yè)を選んで、國(guó)際的に有名なブランドを選んで、これらの企業(yè)の単數(shù)は多くて、利潤(rùn)は高いです。

徐恵國(guó)は現(xiàn)在、申洲の主導(dǎo)的な製品はアディダス、ナイキ、プーマなどの國(guó)際的に有名なブランドのメリヤススポーツカジュアルウェアで、専用ブランドの生産現(xiàn)場(chǎng)を設(shè)立しました。ほぼ満額の仕事量を保証できます。毎日70萬(wàn)セットの既製服を生産できます。

「私たちはカード加工が上手ですが、昨年から國(guó)內(nèi)販売や高給で香港などのデザイナーを招いて、自主ブランドの「馬威」を作ってみました。

徐恵國(guó)は記者に対し、現(xiàn)在「馬威」は上海に4つの旗艦店を開(kāi)き、寧波に旗艦店をオープンしたと伝えました。

"馬威"の服の生地はナイキ、アディと同じですが、価格はその三分の一ぐらいです。