泉の州

會(huì)社は千人近くの従業(yè)員を持っています。生産基地は泉州の恵南工業(yè)區(qū)にあります。同時(shí)にアモイに運(yùn)営センターを設(shè)立しました。

長(zhǎng)期以來(lái)、「CELE」は「責(zé)任、革新、一心不亂、活力」の企業(yè)理念を受け継ぎ、「顧客満足」の市場(chǎng)趣旨に従い、「大衆(zhòng)のためにより快適な日常生活を創(chuàng)造する」ことを経営の永遠(yuǎn)の追求として確立してきました。

獨(dú)自の市場(chǎng)洞察と堅(jiān)実な運(yùn)営の積み重ねによって、全國(guó)の各エリアをカバーする

長(zhǎng)い間、泉州益源靴業(yè)有限公司と北京維富友ソフト有限公司は緊密な協(xié)力関係を維持しています。

2002初のディストリビューションソフトのオプションは、お友達(dá)のFYESP 3.0製品を採(cǎi)用しています。

泉州益源靴業(yè)有限公司は代理店をFYESP 3.0のユーザーグループにも吸収します。

流通管理ソフトの駆動(dòng)があってから、會(huì)社全體の発展の足取りは日に日に軽やかになってきました。

業(yè)務(wù)レベルがますます複雑化するにつれて、2008年4月、泉州益源靴業(yè)有限公司は迷わず巨額の資金を捻出してFYESP 3.0をFYESP 6.0にアップグレードしました。

このように情報(bào)化建設(shè)を推し進(jìn)め、富友系列の製品に対してこれまで一貫して目を光らせてきたのは、すでに販売ソフトを使って會(huì)社の発展にもたらす甘い味を味わったということです。

5年余りの情報(bào)化の道を歩いたことがあって、泉州益源靴業(yè)有限會(huì)社の全體の業(yè)務(wù)の體系はすでにFYESPシリーズのソフトウェアと一體となって、密接に分けられません。

仕入れから入庫(kù)まで、在庫(kù)の棚卸まではFYRPの風(fēng)采を示しています。応用の點(diǎn)を話したいです。策楽者は數(shù)家の貴重品と言えます。以下の何時(shí)にもっと自慢しています。全國(guó)と多くのアパレル企業(yè)と連絡(luò)して、情報(bào)化の仕事を自分の世界に限定しています。

本社の積極的な牽引のもとで、自分が舵を取っている全國(guó)**のチェーン店だけでなく、大江上下、萬(wàn)里の長(zhǎng)城の內(nèi)外**の複數(shù)の代理店も羨望のあまり、熱心に応えています。

このような規(guī)模の大きな情報(bào)網(wǎng)は中國(guó)のアパレル企業(yè)では珍しいです。

このネットに頼って、本部は毎日上海に座って、マウスを軽くつけて、各地の販売データ、在庫(kù)データ、資金データはすべて一目で分かります。

どこで商品を補(bǔ)えばいいですか？どの商品が売れなくて、どのような商品が売れなくて、どこの業(yè)績(jī)がピークですか？

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銀貨二勘定は相償う

マニュアル帳であれ、パソコン帳であれ、銀勘定が合わない場(chǎng)合があります。

コンピュータの帳簿は人為的な誤りの可能性を最低點(diǎn)に下げましたが、大手アパレル企業(yè)に対して、毎日発生した各種の資料は何百枚もあります。千枚もあります。

しかし、「大會(huì)社の會(huì)計(jì)が難しい」という悩みに打ち勝ったことを誇らしげに宣言することができます。

二ヶ月に一回の在庫(kù)チェックでは、本社のパソコン在庫(kù)と遠(yuǎn)隔パソコンの在庫(kù)、商品の実際在庫(kù)とパソコンの在庫(kù)、帳簿の金額と実際金額は例外なく完全に一致しています。

これは容易ではない成績(jī)です。まずコンピュータのオペレーターの仕事のきめ細(xì)かさと真剣さのおかげです。FYRPの多重審査メカニズム、在庫(kù)の提示などの機(jī)能がとても助かりました。

統(tǒng)計(jì)分析、直観効果

本社にとって、代理店の在庫(kù)は自分の在庫(kù)です。代理在庫(kù)は圧力がなくなり、本社の在庫(kù)も滯りなくなりました。

もう一回は泉州でデマンドフェアを開(kāi)催します。すべての代理店の注文は入力から印刷までFYRPが擔(dān)當(dāng)します。

注文會(huì)が終わったその日の夜に、會(huì)社はすぐにソフトの統(tǒng)計(jì)機(jī)能を使って、総注文書(shū)と各注文の金額、數(shù)量、品種などの一連の數(shù)字を得て、色とサイズまで正確になりました。

これに対して、策楽人は「以前はEXCELで一週間かかりましたが、今は頼れる數(shù)字があります。FYRPは當(dāng)社のタイムリーな注文生産に真実で信頼できる科學(xué)的根拠を提供しました。大きな成果をあげました。

一般的に、店舗が本社に注文したものは基本的に電話やファックスで、問(wèn)題點(diǎn)が明らかになっています。一番重要なのは、店舗が本社の在庫(kù)を知らないので、どのようなものを持って、どれぐらいの商品を持てるかは全く分かりません。

雙方は數(shù)字に支えられていない狀況下で「過(guò)大評(píng)価」の入荷行為は商品の売れ行きが滯り、商機(jī)を逃しやすいです。

策楽所屬の**店舗がF(xiàn)YRPのWEBシステムを利用してINTERNETネットワークを通じてオンライン操作し、本社の在庫(kù)情報(bào)をリアルタイムに把握し、実際の狀況に応じて遠(yuǎn)隔で注文することができます。

一番いいのは、店が注文した本部の承認(rèn)が通過(guò)するかどうか、すぐにフィードバックが得られます。全體の過(guò)程は何分しかかかりません。

兵は神速を尊び、一刻も猶予できない。

策楽のERPシステムは今のところの局面があって本當(dāng)に同行をうらやましがります。

しかし、今は大規(guī)模なソフトウェアを?qū)g施していますが、労力の割には、失敗の多さと成功の少なさが挙げられます。

そのため、多くの実力があり、情報(bào)化に対して好感を持っている企業(yè)は、上と下のERPの間で足踏みして、心待ちにしています。

策楽が一回で成功したら、いい応用効果はどうやって得られますか？同社は実施経験を総括する時(shí)、特に2つの點(diǎn)に言及しました。まず、富友會(huì)社の強(qiáng)力な支持を得ます。

彼らの富友に対する仕事の評(píng)価は8つの字にまとめられています。

システムラインの初期には、問(wèn)題が多く発生しましたが、どんな些細(xì)な問(wèn)題でも、電話をかけると、実施者が現(xiàn)場(chǎng)に駆けつけて解決します。

問(wèn)題が深刻であれば、徹夜をするのも普通ですが、富友の実施者は文句を言わないで、彼らの仕事熱心さはお客様を感動(dòng)させます。

その次に、會(huì)社の指導(dǎo)者は全體の実施過(guò)程に対して高度に重視しました。

困ったことがあったら、指導(dǎo)層はソフトウェアがどう悪いかをひたすら責(zé)めません。まず調(diào)査分析を通じて、問(wèn)題の核心を見(jiàn)つけて、會(huì)社自身の業(yè)務(wù)システムとソフトウェア機(jī)能の上でバランスを取るように努力します。

同時(shí)に、會(huì)社の指導(dǎo)者は社員に大局を考え、伝統(tǒng)的な仕事習(xí)慣を変えて、最短の時(shí)間で新しい流れと操作方法に適応するように厳しく要求しています。

このような賢明な態(tài)度と積極的な協(xié)力こそ、ソフトウェアの実施効率を保証します。

策楽事例は、雙方の理解し合いを基礎(chǔ)にして協(xié)力してこそ成功し、中國(guó)アパレル業(yè)界の情報(bào)化に良い手本を示していると十分に説明しました。