下はJackJones、Zara、CK、上はArmani、Pradaなどです。

表からわかるように、JackJones、Zara、CKの「思春期」を歩いた後、男裝ブランドは確かにあまり豊富ではないです。

上海から來たドライルメンズブランドは、ファッション市場を打破するために出現(xiàn)した新興メンズブランドです。

同社広報ディレクターの李玉麟さんは「多くのブランドがデパートに入ってから、売り上げを保証するために、『売れる金』を生産するだけで、非常に保守的で、突破する勇気がない」と話しています。

これは男裝です

「めったに國內(nèi)で服を買いません。

デパートの服の値段は驚くほど高いです。だから、私は普通海外に行って服を買います。関稅を払わなくてもいいです。価格は安くて、デザインもたくさんあります。

消費者の一人が述べた。

長い間に形成された消費習(xí)慣は、中國の男性が服裝を選択していない、あるいは選択していないことを招いています。

中國の男裝は十?dāng)?shù)年來すでに「奇形消費」のモデルになっています。

デザイナーの葉宇軒さんはこの點について深く感じています。

中國の男裝の市場はとても小さいです。

男性は服裝に対してすでに「三合一」という格式を形成しています。出勤、晩餐、外出はすべて一著の服です。

葉宇軒氏は「経済力のあるものは消費習(xí)慣がなく、消費需要のあるものは品位に欠ける傾向がある」と指摘している。

事業(yè)に沒頭しているCEOたちは、服裝をあまり重視しない。

ジョブズは何十年も一日のように、黒いハイネックのカーディガン、ジーンズ、スニーカーです。

ある金持ちの社長は「A商品」を買うことを誇りにしています。

贅沢品を夸示することが好きなのは多く成金で、あまり知名度がない中端ブランドです?！改郡胜ぁ工趣いΤ山鹫撙摔趣盲啤ⅳ蓼馈弗谣绁螗辚氓痢工我鄹瞍蚬郡筏皮い蓼护?。