往下是JackJones、Zara、CK，往上是Armani、Prada等淘汰率也很高。走品牌路線還是走設(shè)計路線、向左還是向右成了困擾新興品牌的一道難題。

　　品牌：只做“暢銷款” 不敢突破

　　從表格中可以看出，走過JackJones、Zara、CK的“青春期”后，男裝品牌確實不太豐富。來自上海的Drill男裝品牌就是為打破快時尚市場而出現(xiàn)的新興男裝品牌。該公司公關(guān)總監(jiān)李玉麟表示：“很多品牌進商場后，為了保證銷售額，只敢生產(chǎn)‘暢銷款’，非常保守，不敢突破。”這是男裝“缺位”的主要原因。

　　“很少在國內(nèi)買衣服，經(jīng)過買手過濾之后的款式實在太少了。大商場的衣服價格貴得驚人，所以我一般出國買衣服，不用交關(guān)稅，價格便宜很多，款式也有很多選擇。”一位消費者表示。

　　消費模式：“三合一”模式 畸形消費

　　長期以來形成的消費習慣導致中國男士對服裝沒有選擇或懶于選擇。中國的男裝十幾年來已形成“畸形消費”模式。設(shè)計師葉宇軒對這一點深有體會。中國男裝市場很小。男士對于服裝已經(jīng)形成“三合一”的程式，上班、晚宴、外出都是一套衣服，不太講究，呆板又保守。

　　葉宇軒認為：“有經(jīng)濟實力的沒有消費習慣，有消費需求的往往缺乏品位。”那些一心投入事業(yè)的CEO們一般不太重視穿戴。喬布斯數(shù)十年如一日都是那套行頭——黑色高領(lǐng)羊毛衫、牛仔褲、運動鞋。還有一些有錢的老板以買到“A貨”為榮。喜歡炫耀奢侈品的多是暴發(fā)戶，而沒有太大知名度的中端品牌，對于“不識貨”的暴發(fā)戶來說，還起不到“炫富”的作用，也少有人問津。