子供服の加盟商は子供服に加盟して創(chuàng)業(yè)を行うことを明確にしなければなりません。男裝、婦人服、またはレジャースポーツ類(lèi)の服にもそれなりの顧客がいます。発展空間があります。そのブランドのアパレル會(huì)社のチェーンを知っていたら加盟する信用度が高いなら、あなたの所在地の一部の消費(fèi)者の好み、消費(fèi)水準(zhǔn)、潛在力のあるブランドを選ぶのがいいです。それらの主な違いは商品の違い、販売戦略が違っていますが、経営管理の面では相変わらず大同小異です。そのため、小編は以下の五つの核心問(wèn)題を整理しました。

核心の1：子供服の店に加盟する數(shù)量

子供服の加盟店と小売店は普通単點(diǎn)経営の狀況があります。子供服の店に加盟する商品は一つの店、棚の中でしか販売できません。陳列位置を換える回?cái)?shù)は限られています。加盟子供服ブランド會(huì)社の売れ殘り商品を返品できません。店、箱の中でしか消化できません。子供服に加盟しているもう一つの店は単獨(dú)の店より経営の柔軟性が高く、商品の流通（出荷、補(bǔ)助品、交換、返品）速度は本社がコントロールしています。子供服の店主は本社に許可経営區(qū)域內(nèi)に支店を開(kāi)設(shè)することを申請(qǐng)します。第一の店、売り場(chǎng)を主力の販売點(diǎn)として確定した後、第二の店、売り場(chǎng)を在庫(kù)販売のルートとして選びます。即ち、専門(mén)的に在庫(kù)を処理します。また、子供服店に加盟している商品は、転売、転売などを通じて「卸売り」「再分配販売」「支援する注文販売の目的。もっと大きな商品を流すためには、3つの店の売り場(chǎng)を開(kāi)くべきです。

核心の2：子供服の店の商品の策略に加盟します

子供服ブランドの服に加盟するルートスタイルは比較的固定されていますので、注文後の出荷時(shí)間も手配されています。子供服店に加盟して、最も良い価格で商品を最適な消費(fèi)者に販売し、最高の利益を得るように努力しています。子供服の店に加盟する商品戦略は主に情報(bào)管理、商品管理、商品管理と販売促進(jìn)管理があります。子供服の店に加盟して、商品を手配する時(shí)、以下の問(wèn)題を考えます。まず、主力商品は何がありますか？店舗の営業(yè)比は理想的ですか？そして、営業(yè)マンは商品の特性について知っていますか？最後に、営業(yè)マンは自分の商品の消費(fèi)群を十分に理解していますか？つまり、自分のブランドの商品、ブランドの価格のブランドが新たに販売された顧客の価格受容力を理解します。

情報(bào)管理とは、子供服の店主に加盟し、本部を通じて提供される小売り管理システムは、店、棚のデータを所定の時(shí)間に本部に転送します。本社はデータを保持しています。次の注文會(huì)で加盟者のために、どのように改善しますか？そして定期的にVIPカードの顧客ポイント、時(shí)効、イベントの返送方法を加盟子供服店にフィードバックします。加盟者は販売データに基づいて在庫(kù)を監(jiān)視することもできます。商品管理とは、商品の量、商品の分類(lèi)分析及び重點(diǎn)的な管理、販売初め、中、末期の管理を把握し、市場(chǎng)の変化に適応することです。子供服の店に加盟して、住所を選ぶ時(shí)すでに調(diào)査して分析して子供服の店の所在地の消費(fèi)の群と品位に加盟しますが、しかしまだ定期的に更に分析しなければならなくて、商品の仕入れ計(jì)畫(huà)によって相応する商品の販売を手配します。

調(diào)達(dá)管理とは商品の転換、転場(chǎng)管理のことです。子供服の店に加盟して2つ以上の販売點(diǎn)がある時(shí)、日常的に販売中に商品が不足している時(shí)に、1つの店、箱から商品を換えることができます。（商品を調(diào)整する時(shí)、商品は他の加盟子供服の店、売り場(chǎng)に行って販売します。子供服の店に加盟して、祝祭日の大型販売促進(jìn)やシーズン末の販売促進(jìn)ができます。商品の重された組み合わせは違った販売點(diǎn)で再分配されます。販促管理とは、子供服に加盟する投資家が子供服を通じて本社の新商品を発売し、指定商品、イメージプロモーションなどの活動(dòng)を展開(kāi)して商品の販売実績(jī)を高めることです。

核心の3：子供服の店の人員の管理に加盟します

子供服の店に加盟するのは、加盟者本人や店長(zhǎng)を招いて店舗の運(yùn)営を全部擔(dān)當(dāng)します。店舗管理の重點(diǎn)は、販売員の管理、商品管理と陳列にあります。適正な販売員を募集して、イメージと気質(zhì)の方面で、男裝のブランドの販売員に対して比較的に高いことを求めます；自身がファッションに対して優(yōu)れている方面に、婦人服のブランドの販売員に対して要求します。ふだん子供服の店主に參加してもいつも従業(yè)員の士気を激勵(lì)して、毎日雙方向の疎通の朝禮を開(kāi)きます。そして、コミッションの歩留まり、販売指標(biāo)を制定して販売を促進(jìn)することによって、激勵(lì)的な歩留まり案と業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価を制定してこそ、社員の自己向上と安定の仕事を根本から引きつけることができる。

核心の4：子供服の店の在庫(kù)管理に加盟します。

服裝業(yè)界は強(qiáng)い流行の変化がありますから。傾向子供服のお店に加盟したシーズンオーバーの服は他の店で発売されたものかもしれませんが、あなたの固定消費(fèi)者グループはもうシーズンオーバーの服だと認(rèn)定しました。商品の在庫(kù)はいつも子供服の加盟店の心の中にある大石です。販売過(guò)程において、適切なモニタリングを行い、適切な上場(chǎng)時(shí)期を選ぶ。子供服の加盟商があるブランドを選んだ以上、このブランドは現(xiàn)地市場(chǎng)の一部の消費(fèi)者グループに適していることは確かですが、服の流行は社會(huì)文化の影響を受けていますので、予測(cè)できないことがよくあります。これは制御しにくい外在的な要素ですが、子供服の加盟商は內(nèi)功をよく練習(xí)して、伝統(tǒng)的な管理商品の思想を常に修正して、在庫(kù)問(wèn)題を予測(cè)的に予防して処理して、販売計(jì)畫(huà)を制定して、発売期間と販売比を貯蓄して、在庫(kù)を減らすことができます。事前の細(xì)心な計(jì)畫(huà)は、事後処理の悩みに勝る。

核心の5：子供服の店の多ブランド化の発展に加盟します。

今の市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の下で、ブランドの服裝會(huì)社は元のブランドの基本的な成熟した基礎(chǔ)の上で、更に別の年齢層に適したブランドを開(kāi)発します。一部のブランド會(huì)社は新開(kāi)発経営の2つから3つのブランドを持っています。また、優(yōu)遇政策を打ち出して、元の子供服の加盟商が新しいブランドに加入することを奨勵(lì)しています。ブランドも成長(zhǎng)期と成熟期と衰退期があります。同じ會(huì)社に加盟している他の子供服ブランドの経営上の利點(diǎn)は、新しいブランドが本來(lái)の成熟したブランドの販売ルートを利用して急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)し、加盟企業(yè)が新たな販売拠點(diǎn)を増?jiān)O(shè)することができます。