これまで全國のファッション界のトップだったヤゴールさんは、この3臺の馬車で自分を引っ張って歩いてきました。

ここ數(shù)年、「まともな仕事に就かない」「本業(yè)から逸れる」などの一連の外部の非難が絶えないにもかかわらず、李如成は一貫して控えめで、ヤゴールは依然として國際化を行っています。

昨日、第15回寧波國際を借りています。

懇談會では、アゴアの馬車1臺についてだけ話しました。

かなり意味があるのは、服の主な仕事を擔當しているグループの李如剛副會長が指導層を連れてメディアに対して演説している時、理事長の李如成さんは笑顔で挨拶して隅っこに座って靜かに聞いていました。間もなく出発しました。

衣裳祭のハイライトが上がる

外界を意外に遠ざけるのは発表會だけではない。

今回の寧波國際服裝節(jié)組織委員會の関係者によると、今回のヤゴールは數(shù)千萬人を動員して服裝祭りに協(xié)力し、開會式「ヤゴールの夜」の大型文蕓パーティー、名家講壇、

昨晩寧波大劇場で上演された文蕓パーティーは、スターが集まったため、入場券は入り口のダフ屋たちに2000元の高値で炒められました。

寧波服祭りの15番目の誕生日を支援する以外に、アゴアは今回服祭り1號館1001、1004、1005の3つの位置の一番いい展示席を持って、900平方メートル近くの展示室で6つのシリーズのブランドを同業(yè)者と専門の仕入れ商の前に展示しました。

なぜこのように高い調子ですか？李如剛の答えは、服裝のプレートを統(tǒng)合するということです。

これは前に兄の李如成が言った言葉を裏付けるように、服裝、不動産、投資は服裝業(yè)だけが百年のブランドを作る潛在力があります。

李如剛さんの自信は笑顔だけではないです。

彼はデータを使って自分の観點を証明しました。ヤゴールさんは今年の9ヶ月前に服裝業(yè)務の収入が約20%伸びて、利益が30%ぐらい伸びました。

これにより、來年の売上高の伸びも20%程度になるということです。

李如剛氏によると、このうちYOUNGORは未來も収入の主力であり、殘りのGY（若者グループ）、MAYOR（オーダーメイド）、YOUNGORCO（ビジネス）、HartScheffnerMax（ハイエンド）、HANP（エコブランド）など5つのサブブランドは現(xiàn)在ほぼ収支の均衡を実現(xiàn)しており、來年には黒字を実現(xiàn)する見込みです。

懇談會で、李如剛は一々5人の息子を擔當します。

アメリカ大統(tǒng)領の「代弁」

高管を紹介する時、李如剛は特別にHartScheffnerMax（ハート?マルクス）のブランドとアメリカ業(yè)界で長年にわたって頑張ってきた高管樓を追加しました。

ハート?マルクスは1887年にアメリカシカゴ城で創(chuàng)立され、アメリカの歴史が最も古い男裝ブランドの一つであり、アメリカには1000余りの店舗があり、アメリカの同類の男裝の中で販売量が一番多いです。

アゴアグループ傘下の浩獅子邁服飾有限公司は中國大陸、香港、マカオでのこのブランドの運営権を有しています。

Smartと新馬の2つの國際會社を相次いで買収した後（2008年1月23日付の本紙）、アゴアの國際化の道は彼らが正しいと思う方向を見つけたようです。

ちょうど寧波人はヤゴールが中山西路の最大規(guī)模の専門店でいつハート?マルクスという洋ブランドになったかと思いきや、李如剛はこの全米最大の服裝業(yè)をどうやって計畫していますか？

「オバマ氏が民主黨の大統(tǒng)領候補に指名された時に著ていた、あのブルー羊の毛のスーツは、まさにHartSchaffnerMaxブランドです」

このほか、1887年に創(chuàng)設されたアメリカの有名な服裝ブランドのファンは、元大統(tǒng)領のレーガンとNBAの伝説的なスタージョーダンを含む。

このブランドを自分の傘下に置くことに対して、李如剛は珍しい直言を吐いた。

彼は、HartSchhaffnerMarkxを導入したのは、アゴア國際ブランド戦略の第一歩だけであり、今後、アゴアは中國市場での発展の見通しがある國際ブランドを引き続きロックし、アゴア國際ブランドの発展のためにもっと堅固な基礎を築くと述べました。

本業(yè)復帰を経験していますか？

ヤゴールさんは一度の主要業(yè)務の回帰を経験していますか？

李如剛氏によると、今後2年間で、ヤゴールは30億元を投資して服裝プレートの生産能力の整合とルートの建設を行う。

例えば、コストを考慮して、寧波の現(xiàn)地の服裝生産基地を內陸に移転し、

また、アゴア専門店の建設にも資金を投入しています。

「6つのブランドの上に、新しい専門店の需要が大きくなります。販売ルートへの投入を通じて、生産製造型企業(yè)からブランドマーケティング企業(yè)への転換の目標を実現(xiàn)したいです?！?/p>

李如剛は「マクロ政策から見て、実業(yè)の春が來た」と意味深な言葉を付け加えた。

彼は家を比喩した。

家は限られています。車の排気ガスがあります。環(huán)境に優(yōu)しくないです。いい服を買って著てください。気持ちもいいし、環(huán)境にもいいです。まだ限定購入できません。

実際には、寧波の不動産の風向標識として知られているヤゴール不動産は、ただあっさりと不動産の不動産を作り出しただけです。育才路の蘇園です。

開場時間は今年の下半期になるということをぼんやりと示しています。

昨日は、市場アナリストも気づいたようです。

金會社の研究員郭海燕は昨日、ヤゴールの

彼女は、資産価値が過小評価された服裝業(yè)務の全體収入は前年同期とほぼ同じだったが、自主ブランド業(yè)務の比率が高まったため、第3四半期は20%前後の純利益の伸びを維持し、上半期とほぼ一致した。

不動産については、リスクを提示し、不動産コントロールや大都市調整は會社の株価の表現(xiàn)に影響を與えます。