2007ブランドの中國の年間人物30名の正式候補者リストは、最近北京國賓ホテルで盛大に発表され、馬雲(yún)、袁隆平、李安、寧高寧、兪敏洪などが入選しました。

靴業(yè)界の青年指導者である銭金波は、2007年に赤トンボの力を合わせた技術(shù)革新によって、初めてハイテク技術(shù)を中國の靴製造業(yè)に導入し、中國の靴業(yè)の発展のボトルネックを突破してその中にランクされました。

ここ數(shù)年來、中國の靴業(yè)の平均は毎年23%の増加率があって、大いに我が國のGDPの増加速度を上回ります。

保守的な推計によると、現(xiàn)在わが國には2萬軒の靴製造企業(yè)があり、従業(yè)員は160萬人に達し、年間生産量は70億足を超え、全世界の総生産量の60%以上を占めています。

2007年は赤トンボのブランド年と言えます。中國の靴業(yè)の発展現(xiàn)狀に直面して、赤トンボのリーダーである銭金波は大膽に科學技術(shù)革新で道を切り開しようと試みました。6月に世界の先端靴科學技術(shù)企業(yè)のRSscanと手を攜えて、先に國際先端の靴科學技術(shù)を中國の伝統(tǒng)的な靴製造業(yè)に持ち込みました。7月に2億元を投資して中國初のスポーツ靴開発生産基地を創(chuàng)立し、中國民間企業(yè)が國際産業(yè)チェーンに溶け込む新しいモデルを創(chuàng)造しました。9月に技術(shù)開発しました。溫州に店舗をオープンし、新機軸を販売端末に拡大する。

この一連の大きな手書き革新の取り組みの成功點は、赤とんぼブランドに深い技術(shù)革新の內(nèi)包を注ぎ込んだだけではなく、更に重要な社會的意義は：中國の製靴業(yè)界の低科學技術(shù)水準を打ち破り、自主的に革新した業(yè)界の発展のボトルネックに乏しく、中國の靴業(yè)の國際産業(yè)チェーンにおける位置を効果的に向上させたことである。

赤とんぼの発展の過程で、科學技術(shù)革新のほかに、銭金波は同時に中國の靴文化と自分の企業(yè)の未來を極めました。多くの國內(nèi)製靴企業(yè)が力を集中して製品販売する時に、ブランド建設(shè)を企業(yè)発展の突破口として選びました。

文化、経済がグローバル化している今日において、ブランドの意義も日増しに國際化しており、企業(yè)の持続的な発展の原動力だけではなく、成功したブランドも一國のある業(yè)界の発展水準を表しており、自國の文化の擔い手になることができます。

銭金波さんは2007年の中國ブランドに入選しました。別の面から言えば、中國の靴ブランドが國際化に向かっている縮図です。